麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
1. *******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据
2009-01-19
19049
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10516个资源
P41 P41 207人力资源体系创新
1. *******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据
2012-01-03
26126
0
P27 2018年度办公室工作总结ppt
步骤，圆满完成了互动开展。 10. 打造“学习型”办公室，当好助手 办公室年终工作总结6、按照相关规定组织了行政值班工作，做好值班工作管理有关记录、登记事项，保证通讯联络畅通，确保了值班人员落实，有效的维持了医院的正常工作运转。
2019-06-10
5181
0
P53 工资、福利管理演示讲稿
6、福利系统流程图 7、福利主要功能 8、工资统发模式应用 3. 整体介绍 1、薪资管理 2、福利管理 3、考勤管理 4、人事管理 5、招聘 6、培训 7、合同 8、组织结构 9、级效考核 10、员工自助 4.
2012-09-20
3813
0
P46 班级常规管理
。2020/4/20厚德精技 良行善为 4. 基本任务 中国的《中小学班主任工作暂行规定》对班主任任务作了明确规定。班主任的基本任务是：按照德、智、体、美全面发展的要求，开展班级工作，全面教育、管理、
2020-02-26
1432
0
P40 铁路防洪培训ppt
自复查，落实保安措施。 各工区防洪大检查按段要求时间完成。各工区工长必须对工区防洪设备一米不漏的检查，检查后对发现的每处问题分析原因、确定整治方案，立即安排整治，工区无力解决的问题制定保安措施并上报车间。
2018-09-19
2984
0
P16 生产管理（1）
高等教育出版社 3. * 本课程共42学时，每周3学时，前14周 考核方式： (考试课) 考试成绩占70%； 考勤占30% 注意：缺课1/3以上没有考试资格 4. *第一章 生产管理概论 社会组织的基本职能 生产管理在企业管理中的地位和作用
2011-12-04
16152
0
P28 181人力资源管理概论
奖励项目 17. 激励人才的工作2.劳资关系 劳资沟通 每日简报会 对话、座谈会 员工手册 员工大会 公司刊物 员工意态调查 18. 激励人才的工作2.劳资关系 劳资沟通 申诉程序 部门会议 建立正面劳资关系
2009-08-24
30342
0
P51 毕博-紫光人力资源培训
新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力
2011-04-18
18816
0
P51 现代人力资源管理方法研讨
新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力
2009-07-25
18008
0
P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力
2011-06-08
3948
0
P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力
2012-01-02
6046
0
P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力
2009-12-09
27368
0
P87 某医院组织结构梳理报告
此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询
2017-09-10
13766
1
P86 ××绩效管理咨询项目
职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法 职业发展资料分析 人力资源管理流程现状分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查
2010-01-12
13188
0
P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法 职业发展资料分析 人力资源管理流程现状分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查
2012-11-04
3962
0
P87 中联重科绩效管理培训
职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法 职业发展资料分析 人力资源管理流程现状分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查
2012-08-23
8705
0
P24 组织行为学 第一章 导论
课程安排总课时：30 内容：分四个部分：导论、个体行为、群 体行为、组织行为。 考核方式：分四部分结构计分，包括：考勤、案例分析报告、自编案例和期未开卷考试四部分。 授课方式：讲授，案例讨论。 要求：学生课后要自已阅读讲义和参考书。
2011-09-22
25833
0
P25 177人力资源管理导论1
第十三讲 劳动环境与福利 第十四讲 跨国公司的人力资源管理 第十五讲 人力资源管理的系统论 第十六讲 面临的挑战 2001年9月4人力资源管理第一讲 5. 课程成绩：考勤10% 发表讨论情况 20% 作业 20%
2010-06-07
27020
0
P25 本科用HRM第一讲
第十三讲 劳动环境与福利 第十四讲 跨国公司的人力资源管理 第十五讲 人力资源管理的系统论 第十六讲 面临的挑战 2001年9月4人力资源管理第一讲 5. 课程成绩：考勤10% 发表讨论情况 20% 作业 20%
2011-10-16
9476
0