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 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点

应当订立劳动合同而未订立的,用人单位提出终止劳动关系,应当提前三十日通知劳动者,但劳动者具有第三十九条规定情形之一的,劳动关系应当顺延至该情形消失。《北京市劳动合同规定》 北京市人民政府令 第91号 第二十三条 用人单位与劳动者存在劳动

2012-05-26    10028    0
P53

 机密:组织与岗位设计

1. 机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析

2010-09-16    21418    0
P53

 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页

1. 机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析

2011-01-19    13339    0
P64

 产业工人培训体系操作工人篇

1. 产业工人培训体系(之一) 操作工人篇 杭州传化华洋化工有限公司 Hangzhou Transfar Whyyon Chemical Co., Ltd. 2. * Page* 操作工人培训体系建设的意义

2011-01-02    13079    0
P20

 爆破工程安全常识PPT

一、安全措施 1、警戒 爆破工作开始前,必须明确规定安全警界线,警界线的距离应大于爆破安全距离,制定统一的爆破时间和信号,并在指定地点设安全哨和警戒人员,警戒人员应有明显标志。在规定时间内非爆破人员和机械设备均应按计

2020-07-21    1109    0
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 绩效评估-绩效管理-绩效发展

策略性资料的获得,如目前员工的能力,未来需要何种能力的人员等,以利经营策略的推展。 绩效评估可了解公司人力资源的优缺点,作为拟订新经营策略的参考。 8. *绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力 态度=动机*行为

2009-05-19    23944    0
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 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页

策略性资料的获得,如目前员工的能力,未来需要何种能力的人员等,以利经营策略的推展。 绩效评估可了解公司人力资源的优缺点,作为拟订新经营策略的参考。 8. *绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力 态度=动机*行为

2009-12-14    10717    0
P66

 績效評估-績效管理-績效發展ppt

策略性资料的获得,如目前员工的能力,未来需要何种能力的人员等,以利经营策略的推展。 绩效评估可了解公司人力资源的优缺点,作为拟订新经营策略的参考。7 8. 绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力 态度=动机*行为

2019-04-01    1087    0
P66

 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义

策略性资料的获得,如目前员工的能力,未来需要何种能力的人员等,以利经营策略的推展。 绩效评估可了解公司人力资源的优缺点,作为拟订新经营策略的参考。 8. *绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力 态度=动机*行为

2009-05-13    13895    0
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 【课件】金美宁 绩效评估-66页

策略性资料的获得,如目前员工的能力,未来需要何种能力的人员等,以利经营策略的推展。 绩效评估可了解公司人力资源的优缺点,作为拟订新经营策略的参考。 8. *绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力 态度=动机*行为

2010-04-10    25399    0
P47

 一汽集团采购战略简介

1. *1* 形成一汽集团采购战略简介 中国一汽车集团公司 2. *1*1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照国家供应商数量汽车年销量(万辆)通用(GM)12001100福特1000800大众(VW)

2009-10-05    24156    0
P47

 X汽车集团采购战略简介

1. *1* 形成一汽集团采购战略简介 中国一汽车集团公司 2. *1*1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照国家供应商数量汽车年销量(万辆)通用(GM)12001100福特1000800大众(VW)

2011-01-20    4493    0
P45

 保险学案例分析PPT

单,并支付了首期保费。同年4月2日,曾某因意外事故不幸死亡,其家属凭借保费收据向保险公司索赔,却遭到拒绝。保险公司的理由是,曾某还没有进行体检,保险单亦尚未签发,双方之间不存在权利与义务关系。 3. 3一、保险合同(案例一)【案例分析】

2019-05-27    2378    0
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 《绩效面谈》实战指导手册(50P)

以及促进员工取得优异绩效的管理过程。 微观: 绩效管理是指把公司的绩效目标层层分解,经过计划、辅导、考核、认可等过程,主管辅助下属实现目标从而达成公司整体目标的过程。什么是绩效管理 4. *为什么要进行绩效考核绩效管理就是管理者和员工双方

2010-02-20    12147    0
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 房地产评估的技术路线、价值分析和报告撰写

评估的技术路线、价值分析和报告撰写 —— 中国房地产估价师学会理事 中国土地估价师协会理事 北京杜鸣联合房地产评估公司董事长杜鸣 2. 第一部分 影响市场价值因素分析 一、   经济因素 宏观经济调控 金融政策 经济预期

2010-12-19    16506    0
P61

 股权转让法律实务与合同制作

股权转让法律实务与合同制作中国社会科学院法学研究所 *** 2. 目 录一、股权转让的法律原理实务操作 (一)《公司法》及司法解释的理解与适用 (二)特殊股权转让 (三)间接并购与VAM的效力 二、股权转让合同的制作

2018-08-08    2465    0
P54

 年度会计报表审计中的若干会计、审计和税收问题

(一)不执行新会计制度的企业审计-资产减损 【案例1】 华兴公司执行工业企业会计制度。注册会计师李浩审计华兴公司2003年度会计报表时,发现华兴公司1997年购买的100万无形资产已超过法律保护期限,并且

2009-11-13    27418    0
P43

 证券从业人员后续职业培训

员会暂行办法》、《股票发行审核委员会工作细则》、《上市公司收购管理办法》等的相关内容。 以问题的形式讲授。 3. 问题1:主承销商资格 证券公司申请主承销商资格,应当具备下列条件:净资产不低于人民币3亿元,净资本不低于人民币2亿元;

2009-03-13    19739    0
P88

 全员安全基础知识培训2017ppt

安全作业基础知识 3. 第一章 安全生产基础知识 4. 第一节 安全生产法律法规知识 5. 一、安全生产法规定义 安全生产法规是国家为了保护劳动者在生产劳动过程中的安全健康所制定的法律、法规、规程、条例、标准的总和。

2018-10-13    2942    0
P88

 安全基础知识培训PPT

安全作业基础知识 3. 第一章 安全生产基础知识 4. 第一节 安全生产法律法规知识 5. 一、安全生产法规定义 安全生产法规是国家为了保护劳动者在生产劳动过程中的安全健康所制定的法律、法规、规程、条例、标准的总和。

2019-04-24    2397    0
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