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XX区淘汰落后产能工作的调研 所谓落后产能，主要是指企业因生产设备、生产工艺落后而导致生产的产品不符合当地经济社会发展的需要，在一定时间、空间范围内的低效生产能力。简言之，就是高耗能、高污染、低产出

全省黄标车淘汰工作专题会议发言 **省公安厅  （2015年11月3日） 尊敬的建民副省长、各位领导、同志们： 按照省政府污染防止总量减排计划，2015年报废淘汰黄标车任务为20000辆，其中黄标车

XX区2021年淘汰落后产能工作方案 为推动我区依法依规淘汰落后产能，根据2021年工作安排，制定本工作方案： 一、总体目标 以钢铁、煤炭、煤电、水泥、电解铝、平板玻璃等行业为重点(各街道、市属企业

燃煤设施淘汰改造专项行动方案 一、总体要求 按照总体布局、有序推进，政府主导、全民参与，立足实际、合理施策的原则，形成以县政府为主导，各有关单位具体落实，全民参与协作的推进格局，大力推进燃煤设施淘汰改造工

2021年公司末位淘汰制度 一、实施目的 为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。 二、实施范围 公司所有在职员工。 三、___领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行___领导。

机关事业单位，能否实行“末位淘汰制”？ 末位淘汰制是一种绩效管理制度，它的目的是通过淘汰工作绩效靠后的员工，提高组织的效率和竞争力。 这种制度在企业界有一定的应用，但是在机关事业单位中，是否适合实行呢？

担保公司担保风险预警机制 和突发事件的应急机制 为了提高担保的质量、防范和降低担保的管理风险，确保担保资金安全，最大限度的减少担保风险，提高担保资金的使用率，促进中小企业健康、稳步发展，根据《中华人

 设备和工具管理 文件编号： NP606100 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver2.1 修改状态： 总页数 5 正文 5 附录 0 编制：马云生 审核：孟莉 批准：孟莉

业务管理和行政管理 在建立了信息服务系统之后，用户管理部门的每一件事情都与信息服务的收益和成本有关。成本一般是固定的，而收益就不一定了。例如，在一个内部信息服务收费系统中，信息服务的收益与用户使用计

8thManageTOM为全面采购及外包管理提供了现成的功能 一、目标管理 8thManageTOM助您了解您的组织，消除模糊与不符合实际的目标，为您的组织制定清晰的外包目标。 *目标设置可跟踪化 *目标优先级别设定和审核 *目标方案

安全风险分级管控和隐患排查治理 双 重 预 防 机 制 管 理 制 度 广东分公司 2018年3月 安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度 为强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生

 意识形态工作机制和意识形态阵地管理制度范文 一、意识形态工作机制 （一）意识形态工作主体责任定期报告机制 各坊每季度汇报意识形态工作，各部门成员要把意识形态工作作为民主生活会和述职报告的重要内容。

关于健全和完善农村基层 民主管理机制的调查与思考 健全和完善农村基层民主管理机制，让广大村民对农村基层经济、政治、文化、社会和生态文明建设行使当家作主的权利，是关系农村建设更高水平小康社会、维护农村

持续深化高新区管理体制机制改革的政策和路径研究报告   我国高新技术产业开发区（以下简称“高新区”）自开始成立以来，经过xx余年的快速发展，取得了令人瞩目的成就，为国家经济建设、科技进步和社会发展做出了

树立科学发展观　不断加强和完善企业民主管理机制           党的十六届三中全会明确提出：“坚持以人为本、树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。这是以胡锦涛同志为首的新

XX市中心城区市容和环境卫生管理条例配套制度机制工作方案 《XX市中心城区市容和环境卫生管理条例》（以下简称《条例》）已于2019年12月20日经XX市第四届人民代表大会常务委员会第二十六次会议审议

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争，克服人浮于事的弊端，进而提高工作的效率。不管这种积极性是出自主动的还是被动的，在一定程度上，都对工作目标的完成起到了推动作用。

IT组合和项目组合管理 　　把IT部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。IT主管们面临持续的压力：以有限的预算获得最大的回报，并且获得与整个组织的目标相协调的成果。有选择以及按预算及时交付项目成了眼下的一种风气。

多重耐药菌管理协作机制落实方案范文 一、目的 规范行为，保证各项措施落实到位 二、适用范围 感染防控办、医务科、护理部、药剂科、 微生物室 三、依据 国家卫生健康委办公厅关于进一步加强医疗机构感染预防与控制工作的通知

客户经理精细化管理与考核机制研究 一、什么是精细化管理 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是