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 健力宝系统建设具体执行方案

议按人均不低于5平方米,不大于10平方米,租赁时应考虑预留10%的扩展空间; 4. 协议建议按年为单位订。如协议时间超出两年应由总经办行政部批准;第二部分:系统建设具体执行方案二/C/C4、前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案

2009-12-20    29788    0
P100

 基于CISCO路由器的IPSEC VPN ppt

专线 。 隧道是利用一种协议来传输另外一种协议的技术,共涉及三种协议,包括:乘客协议、隧道协议和承载协议。被封装的原始IP包新增加的IP头IPSec头乘客协议隧道协议承载协议原始IP包经过IPSec封装后

2019-05-02    1387    0
P73

 司法会计的理论与实务

1. 司法会计的理论与实务 2. 证明标准 刑事案件:排除合理怀疑; 民事案件:优势证据; 行政案件:介于二者之间 3. 司法会计: 法律与会计的界限在哪里? 会计师应当学点证据规则; 律师应当学点会计。

2009-04-18    10623    0
P50

 215人力資源管理專題

根据资本的折旧和损耗向员工收取租金 企业与员工定长期合同13YiChi ZHANG 14. 棘轮效应的强弱产出工资制容易导致棘轮效应。 棘轮效应的强弱取决于员工离职成本的高低。 离职成本越小,棘轮效应就会越弱。 离职成本越大,棘轮效应就会越强。

2010-01-04    30946    0
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 联想集团会议组织和管理制度

会议的组织和管理 会前准备 - 目录会前准备 策划案的内容  Team小组  会场勘察  起草协议  会务分工  制定会议费预算 4. 会议的组织和管理 会前准备 - 策划案的内容会务工作是围绕会议的内容、形式进行的

2010-09-19    17702    0
P85

 对同事和雇佣机构的伦理责任PPT

象的福祉。 4. 二、保密 保密是指工作者确保同事了解并遵守保密原则,同时对与同事在专业关系和工作交接中分享的机密资料保守秘密。 第一,确保同事了解并遵守工作者对于服务对象的保密原则 第二,保障同事不

2019-05-14    2421    0
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 项目投资融资决策2

融资谈判 选择银行、发出项目融资建议书、组织贷款银团、起草融资法律文件、融资谈判 项目融资的执行 署融资文件、执行投资计划、控制与管理项目风险 8. 项目融资成功的条件认真完成项目的评价和风险分析工作

2010-04-07    24769    0
P50

 中国人民共和国人类遗产资源管理条例解读课件

后,司法部会同科技部又根据最新形势变化,对草案作了进一步修改完善。2019年5月28日,李克强总理署国务院令,正式公布《条例》。《条例》 制定的过程 8. 《中华人民共和国人类遗传资源管理条例》简介《条例》从四个方面作了规定

2019-06-24    1191    0
P146

 公文写作指南

25. 六、公文办理的过程发文办理 1、草拟 2、审核 3、发 4、复核 5、缮印 6、校对 7、用印 8、登记 9、分发收文办理 1、收 2、登记 3、审核 4、分发 5、拟办 6、批办 7、承办

2018-08-08    4594    0
P20

 如何寻求资本-寻求资金的过程与成功要素

演讲者要熟练,简单明了,强调如何能取胜 能接受各种反馈,思想开放 留下一份 业务摘要 或商业计划书 保密协议各公司政策不同投资人或许听了几十遍类似的故事12 13. 在商议筹款时要灵活掌握尺度 评估并非越高越好

2011-03-13    24307    0
P22

 第十讲:冲突

将问题例如不考虑对象,或者将其束之高阁。 要求放慢节奏以抑制冲突 采取保密手段以避免正面冲突 求助于正式规则,将其作为采用某种冲突解决方法的理由 17. 妥协谈判 期望成交和达成协议 寻求满意的或可能接受的方案 18. 竞争创造胜败局势

2012-02-16    20882    0
P36

 -兆联公司与融资项目策划业务介绍

18. 可提供的附件 列出有关公司/项目的全部有效证明、文件与资料[如公司注册、专利、获奖、产品或服务广告册、各类项目与行业许可证、准备用于抵押的资产评估证明、信誉证、行业[地方]优惠政策文件等]8.0 Appendices

2011-02-20    29433    0
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 麦肯锡战略管理方法和流程

战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的

2009-04-21    24125    0
P55

 战略规划流程与方法-麦肯锡

战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的

2012-01-20    31315    0
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 私募股权退出机制ppt

(一)直接投资 1、企业或个人直接与天津和光股权投资管理合伙企业(有限合伙)署《天津和光远见股权投资基金合伙协议(有限合伙)入伙协议书》,作为有限合伙人投资 2、投资金额:单一投资人投资金额为人民币500万元以上

2019-04-08    1611    0
P67

 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引ppt

暑假等假期,可连续扣除。境内接受教育:不需要特别留存资料; 境外接受教育:境外学校录取通知书 留学证等相关教育资料 12. 总体情况—专项附加扣除政策的条件和标准享受 条件标准 方式继续教育(1)学历(学位)继续教育

2019-04-18    1890    0
P17

 员工股权激励方案

员工三年沉淀数量之和即为该员工的实际应持股数量购股时限降职处理升职处理有效行权额认股权的行权和行权期 13. 3年内离职 ——本计划执行起三年内所沉淀的股份为虚拟股权,3年期满前不许支取; ——3年内离开公司者,自动取

2009-08-08    9759    0
P135

 国际贸易实务2

1. 第六章 货物的运输在买卖合同订以后,按照合同规定的时间、地点和交付货物方式将货物交给买方或买方代理人或指定的承运工具,这是卖方必须完成的任务。因此,在买卖合同中,都应该明确货物运输方式和货物交付条件。Date1国际贸易实务

2010-12-18    27745    0
P72

 XX有限公司网络安全解决方案

完整体现安全的整个生命周期 完整解决各个角度的安全需求 体现集成性 7. 方案的目标和体系 8. 信息安全的三个方面 保密性——信息的机密性 完整性——信息的完整性、一致性 可用性——行为完整性、服务连续性信息安全的经典定义

2010-03-07    25326    0
P56

 金融服务

设计管理层激励体系 设立收购主体选聘中介机构 收购融资安排 选择战略投资者评估和收购定价 收购谈判订合同收购合同履行收购完成经营调整阶段主 要 工 作 程 序 36. 公司不良资产处置 37. 公司不良资产处置

2009-08-07    31790    0
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