民法典内容解读学习课件模板
问题。解决非法贷款社会问题禁止高利放贷民法典 规定借款合同对支付利息约定不明确,当事人不能达成补充协议的,按照当地或者当事人的交易方式、交易习惯、市场利率等因素确定利息;自然人之间借款的,视为没有利息
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问题。解决非法贷款社会问题禁止高利放贷民法典 规定借款合同对支付利息约定不明确,当事人不能达成补充协议的,按照当地或者当事人的交易方式、交易习惯、市场利率等因素确定利息;自然人之间借款的,视为没有利息
间地点主持人参加人员会议主题1: 2: 其他议题1: 2: 3:会议议程见另页统一意见1: 2:不同意见参会人员签字执行督办检查存挡情况 14. * 阅读思考21、王志东回首“新浪事件”2、2002年中国企业
; 监理单位已确定; 具有能满足招标要求的设计文件,已与设计单位签订适应施工进度要求的图纸交付合同或协议; 有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁的实施、安置工作已经落实或已有明确安排。
18. 《中国互联网络域名管理办法》 2002年8月1日,签发 2002年9月30日,施行 《中国互联网络域名体系公告》 2002年11月22日,签发 关于授权中国互联网络信息中心行使域名注册管理机构职责的通知
3课程安排第二天课程内容09:00-10:30空间管理铺货、价格、产品陈列谈判技巧谈判作业:可变提交演练10:45-12:00达成协议谈判的四个阶段13:30-15:30常用的谈判技巧管理价格有效的促销处理异议作业:谈判演练15:4
注册账号国 网 商 城 www.esgcc_--_ 进入注册页面后,点击 “同意协议”(《国家电网公司电子商城注册协议》和《国家电网公司电子商城法隐私权政策与法律声明》),填写手机、密码,并在规定时间
客户指标 员工对HR服务满意度调查 员工满意度调查 公司员工离职率,关键员工离职率 管理人员对HR服务的满意度:招聘\离职 员工/技能发展 HR员工的离职率 关键HR岗位的替补率 关键HR技能的培训 HR员工的满意度
人年度考核业绩合同KPI指标 GS指标董事会 7. 业绩合同范本受约人姓名: 职位: 职等: 业务单元:××部 合同有效期: 受约人签名 签署日期:发约人姓名: 职位:职位描述(关键职责): …… ……
、合同、协议;经费收缴台账等。 ②审查会计凭证、账簿、报表,核对银行存款往来资金情况;查阅与审计事项有关的文件、资料;检查现金、有价证券、实物等,取得审计证据。 ③取证的证明材料要有提供者的签名或盖章
研发组织管理办法,研发投入核算体系,研发费用辅助台账 研究开发机构章程,科研条件设备;产学研合作管理办法;产学研实质性合作协议 成果转化组织实施与激励奖励制度,履行情况;开放式的创新创业平台管理办法,履行情况 科技人员的培养
债券利率不能超过国务院限定的利率水平Date27 28. 债权融资债务契约 定义:公司同信托公司之间的书面协议 作用: 确保发行公司遵守债务契约条款 管理偿债基金 一旦公司不履行支付义务,则代表债权人行使权利Date28
四、大额存单 五、随心E 六、工银E分期 七、一键绑卡 八、工银安全卫士 3. 薪金溢5号签订薪金溢5号产品协议书 日均余额计息标准计息方式五千≤日均余额<1万三个月定期利率上浮25%按季结息1万≤日均
内部文件及其他部门来文均应于收到后2 个工作日内回复。 3.所有公文应于收到周内予以张贴或传阅,并 签字附日交回部门主管 4.正式会议记录于开会后5天内分送与会者。 24. 第三节 考核内容的确定 25
4、确因质量问题引起的,应予退、换货,并表示歉意(若企业允许,可送给某种赠品等;)处理后取得卖场盖章证明,交促销主管上报企业。 5、问题较严重的,应先安抚好顾客情绪,并马上向促销主管或其他上级汇报。Date37
或持票人的一种文书凭证。 5. 下面以支票为例说明用票据支付的交易流程。 在支票交易中,支票由买方签名后即可生效,故而买卖双方无须处于同一位置。卖方需通过银行来处理支票,需为此付一定的费用,并需等待提
撰写要求:准确规范;简明扼要、通俗易懂。 16. 四、培训服务制度培训申请 签定培训协议(包括目的、培训时间、地点、方式、达到的水平和技能、服务岗位和年限、违约责任、协议签署人等) 参加培训 17. 五、入职培训制度培训的意义和目的
,应当为其保密。(第64条) 33. ⑥安全生产监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况,作出书面记录,并由检查人员和被检查单位的负责人签字;被检查单位的负责人拒绝签字的,检查
的房产、收入、户籍、税收等证明材料。凡发现填报虚假信息、提供虚假证明的,所有商业银行都不得受理其信贷申请。对于出具虚假收入证明并已被查实的单位,所有商业银行不得再采信其证明。对发生上述情况的借款人和单
划 招聘或培养 按工作类别雇佣 内部调岗每周追踪及每月更新 离职 内部调岗 按工作类别雇佣 9. 资源计划表 BU开年底数新聘转入转出离职其他结束销售技术市场…… 10. 目标 使员工兴趣、技能和工作相匹配
上海机密上海电信培训讲义企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施保密文件、版权所有 2. 目 录为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论保密文件、版权所有 3. 为什么要进行薪酬制度设计