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设计绩效考评标准（考什么）2、岗位工作（工作习惯） 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度（团队其他成员的认可程度）25% 热情度、信用度、协助精神、是否积极工作、是否有好的建议、合作精神六项平均分配

试的基本流程02产品可行性测试的基本流程产品可行性测试的基本流程 16. 录音、录像许可 签订信息保密协议开场白感想、主观评价 期望等事后访谈询问用户背景以及任务相关内容 事前访谈提示任务观察任务执行指导性练习

队 开诚布公。 公平 27. 如何培养信任感说出你的感受 表明指导你进行决策的基本价值观是一贯的 保密 表现出你的才能 28. 从社会系统、均衡、心理契约、角色、地位象征等角度来分析这个案例案例：自由建筑公司

交换和共享文件以减少重复工作和节约资源。 6. 控制机制人是核心 (道德和能力） 7. 内部控制机制－预防和纠正安全与保密 －监管 职责划分－流程中分工明确，各司其职 实物控制－防止资产的损坏或流失授权程序 一般 - 基本政策和程序

系统访问权限设置方案审批设置网络终端用户访问权限信息系统安全管理流程人力资源部公司主管领导公司商业保密政策数据备份及突发事件处理政策其它软硬件安全措施信息技术部经理审批是否通过否是是否通过编制员工所属

企业建立竞争情报体系的方式自建 优点 灵活 实用 缺点 缺乏专业性 缺乏客观性 可能事倍功半 完全外包 优点：节省成本 缺点：保密性问题 借助外部力量，共同建立18 19. 第四部分万方咨询为通信企业竞争情报活动提供的综合服务19

4、对贵公司市场活动及市场推广优先配合报道； 5、免费的主页最新产品宣传 6、对贵公司开放部分市场调查数据，私人保密部分除外。提高品牌认知度介绍公司产品新闻ShowRoomwww.mmsonline_--_北京总部

2、合规操作 3、做好文明优质服务 4、临时离柜时，应将现金、印章、 重要凭证等及时入柜加锁。 5、做好保密工作 6、因公进入营业场所（详见通勤 门管理） 6. 三、营业终了1、将现金、印鉴、保管的钥匙、

（1）提昇物流供應鍊的能見度 （2）藉由此系統讓服務更輕易遍及全球 （3）能在提供使用者供應練能見度的同時達到高度的保密度 （4）更準確的估算運送時間 （5）運送過程中產生的錯誤能夠很快被修正 （6）使JIT得到更加的應用

接或间接联系的），便于建立消费者一一对应关系。 (3)产品目录：产品和服务目录。注意有关技术资料的保密。 (4)产品价格表。提供价格信息或者询价表单。 (5)产品搜索。产品多的情况下必须提供搜索页面便于用户搜索游览。

制定招标文件，组织招标或谈判 积极推销标的企业 17. 投行作为卖方顾问时角色（二）帮助编制合适的销售文件 保密协议 公关 监督协议执行 18. 敌意并购中目标企业的顾问帮助发现潜在的“鲨鱼” 评价收购条件是否公平

现场培训，指引正确的方向； 检核督办，及早发现问题，消除隐患； 加强沟通，宣导文化和激励队伍 16. 保证巡检效果行踪保密，时间不确定； 谋定后动： 看什么？怎么看？可能的问题？怎么处理？ 检核内容透明： 明示检核内容 奖惩措施和力度

真正实时通信：线路时延为零，与通信距离无关 完全抗干扰：信息传递不经由空间，不受空间环境的影响 绝对保密：信息载体只存储于通信双方处，第三方无法窃听 绿色：不存在任何电磁辐射污染 宇航科学 星际通信的最

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点专业性：设备先进，技术指标过硬，实现无损转换。适用性：涵盖主流磁带模式，损坏磁带可修复。安全性：不损坏原数据，并遵守客户保密要求。整体性：提供数字化转录、管理、存储等一体化解决方案。高效性：转录效率高，可承接大型项目。优点：

用语言和行动来支持自己的团队 表明指导你决策的基本价值观是一贯的 开诚布公 公平 说出你的感觉 保密 表现出你的才能15 16. 高效团队建设原则：一致的承诺 团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺团队承诺的4个方面

纪检委员。支委多的还可设副书记、青年委员、保密委员、群众委员、统战委员。支委名额少的支部，一个委员可兼管几个委员的工作。党支部书记组织委员纪检委员宣传委员保密委员群众委员青年委员统战委员党的“基层委员

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