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 薪酬理论与薪酬管理PPT

是自己调查还是请专业公司?1、自己进行调查的优点与缺点 优点 (1)省钱 (2) 缺点 (1)不专业 (2)同行保密 2、请专业公司进行调查的优点与缺点 优点 缺点 107. 如果自己做薪酬调查,成功关键是什么?1、选择好要调查的对象

2018-10-02    5448    0
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 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统

确定数据收集的方法:两种方式的优劣一对一的采访焦点团体采访优势优势鼓励在职人员提出真诚的意见允许采访者寻求更多的细节减少人们对保密性问题的担忧机智的观察者可以提供角色和组织方面的情景劣势劣势进行足够的采访来收集管理重组的数据会浪

2009-10-21    15852    0
P142

 商业银行经营管理

(二) 远期利率协议产生的原因 二、远期利率协议的特点 (一)   成本较低 (二)   灵活性大 (三)   保密性好 98. 三、远期利率协议的类型 (一)   普通远期利率协议 (二)   对敲的远期利率协议

2010-11-02    21300    0
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 税务稽查业务

19. ③调查取证的证据资料来源要符合《税收征管法》第五十四条的规定。 (4)调查取证所获资料要遵守保密法定原则 2、税务稽查证据的种类与特征 (1)种类 ①书证; ②物证; ③视听资料; ④证人证言;

2009-03-21    11599    0
P131

 2经济法律2

经济合理原则。附随义务:当事人应当遵循诚实信用原则,根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。 2、合同条款的补缺 (1)质量不明确;(2)价款或者报酬不明确;(3)履行地点不明确

2011-04-20    11685    0
P131

 2经济法律

经济合理原则。附随义务:当事人应当遵循诚实信用原则,根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。 2、合同条款的补缺 (1)质量不明确;(2)价款或者报酬不明确;(3)履行地点不明确

2011-04-24    6369    0
P150

 经济学研究过程

能否从所在单位/地区取得所需要的参考书籍、刊物等文献资料? 完成该研究工作是否需要利用具有敏感性或保密性的资料? 进行该研究是否需要自己不具备的特殊技能、知识或语言能力? 如果对4和5的回答为是,则应

2010-03-13    17013    0
P134

 和君创业-目标管理与绩效管理

发展:帮助被评估者找到实现这种成长的方法持续的绩效跟进与反馈——面谈 105. 适合的地点:安静并保密 时间:最长90分钟 时间分配:你——40%;被评估者:60% 有效程序: ——陈述:被评估者自我评估意见

2012-08-14    24903    0
P82

 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书

用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. * 本项目建议书宜严格保密。 浙江金融租赁股份有限公司(简称“浙租”)同意不向非浙租和相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的此项目建议书。

2011-10-24    34198    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

从组织的最高层开始—迅速推广到至少300个高级职位 让每个人由谁来为自己作评估,但需由经理批准 将个人的评估信息保密 用表格或是人力资源管理人员的访谈来收集信息 用第三(人力资源管理人员或是外来咨询人员)发布整 合后的报告

2011-06-12    25905    0
P100

 2018新《中国共产党纪律处分条例》学习ppt课件

】  泄露、扩散或者打探、窃取党组织关于干部选拔任用、纪律审查、巡视巡察等尚未公开事项或者其他应当保密的内容的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予撤销党内职务或者留党察看处分;情节严重的,给予开除党籍处分。

2019-05-21    3228    0
P150

 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

应建立相应的人员退出补充机制。包括:监督机制,防止“暗箱” 操作;竞业禁止机制;离职面谈机制; 保密协议机制;核心人才培育补充机制。 68. 案例:华为严格选拔和培养干部,建立干部队伍的新陈代谢机制

2011-08-18    7038    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

从组织的最高层开始—迅速推广到至少300个高级职位 让每个人由谁来为自己作评估,但需由经理批准 将个人的评估信息保密 用表格或是人力资源管理人员的访谈来收集信息 用第三(人力资源管理人员或是外来咨询人员)发布整 合后的报告

2011-02-26    8415    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

从组织的最高层开始—迅速推广到至少300个高级职位 让每个人由谁来为自己作评估,但需由经理批准 将个人的评估信息保密 用表格或是人力资源管理人员的访谈来收集信息 用第三(人力资源管理人员或是外来咨询人员)发布整 合后的报告

2010-09-03    23317    0
P148

 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议

方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。 对本项目建设书如有任何疑问,请与新华信管理咨询顾问联系。 声 明新华信项目联系人: 高晓春

2011-06-06    11824    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

从组织的最高层开始—迅速推广到至少300个高级职位 让每个人由谁来为自己作评估,但需由经理批准 将个人的评估信息保密 用表格或是人力资源管理人员的访谈来收集信息 用第三(人力资源管理人员或是外来咨询人员)发布整 合后的报告

2012-04-18    4757    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

从组织的最高层开始—迅速推广到至少300个高级职位 让每个人由谁来为自己作评估,但需由经理批准 将个人的评估信息保密 用表格或是人力资源管理人员的访谈来收集信息 用第三(人力资源管理人员或是外来咨询人员)发布整 合后的报告

2011-09-14    6494    0
P150

 财务管理:财务策划

离岸基金储蓄计划简介此类计划通常由国际知名及实力雄厚的保险公司提供,它们会以安全及税务为理由,寻找法制完善,能将个人资料保密(例如马恩岛(Isle of Man),泽西岛(Jersey) 及格兰西岛(Guemsey) )

2012-08-09    13400    0
P89

 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt

信息基础设施可靠性,提高信息安全保障水平。积极推动先进技术在香港、澳门、广州、深圳等城市使用,促进保密通信技术在政府部门、金融机构等应用。建立健全网络与信息安全信息通报预警机制,加强实时监测、通报预警

2019-03-25    3364    0
P150

 经济法学教案

不正当竞争行为(四)侵犯商业秘密的行为 商业秘密,是指不为公众所知悉,能为权利人带来经济效益,具有实用性并经权利使用权取保密措施的技术信息和经营信息。 表现:(1)(2)(3)(4) (五)降价排挤的行为 降价排挤,是指同

2010-10-14    24165    0
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