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P57 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩 外国竞争对手的加入 行业平均赢利能力下降 外资品牌的全国性扩展东南亚市场开始逐渐饱和
P57 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩 外国竞争对手的加入 行业平均赢利能力下降 外资品牌的全国性扩展东南亚市场开始逐渐饱和
P57 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩 外国竞争对手的加入 行业平均赢利能力下降 外资品牌的全国性扩展东南亚市场开始逐渐饱和
P90 配送中心对收货验货作业的要求是： 收货检验工作是一项细致复杂的工作，一定要仔细核对，才能做到准确无误。 从目前实际情况来看，我们采用有两种核对方法，即“ 四核对”和全核对。 11. A.特别是核对商品条形码，有利于门
P150 第一章 概述主要概念 货币：是可用于商品和劳务各个项目的总称。 货币供给的决定因素：中央银行实施货币政策决定着货币供给。 货币与通货膨胀：货币增长率和通货膨胀率有一定程度的正相关性。 银行：银行是接受各
P79 四、企业所得税申报表的填写及变化； 五、取消行政审批项目报备表的填写及要求； 六、申报期的要求； 七、2004年税收政策变化要点； 八、其他需要注意的问题。 九、现场答疑 3. 一、2004年企业所得税变化要点（一）为
P32 人力资源规划的内容 3 人力资源规划的程序与方法 4 人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析
P32 人力资源规划的内容 3 人力资源规划的程序与方法 4 人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析
P150 这有助于限制缺陷起因并采取纠正措施。 计划外过程审核的起因可能是，例如： —产品质量下降 —顾客索赔及抱怨 —过程不稳定 —强制降低成本 —内部部门的愿望。 8. 2.3 应用范围 在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法：
P54 衡量标准角色公司标准系统 5. 业务流程再造并不意味着裁员 BPR旨在通过缩短流程时间 提高质量和降低成本 大幅度地改进业绩通过从根本上改进 竞争实力 新的业 务流程会带来更高 的销售收入 创造 更多的价值时间如，
P54 衡量标准角色公司标准系统 5. 业务流程再造并不意味着裁员 BPR旨在通过缩短流程时间 提高质量和降低成本 大幅度地改进业绩通过从根本上改进 竞争实力 新的业 务流程会带来更高 的销售收入 创造 更多的价值时间如，
P51 报表分析目的从外部角度利用财务报表对企业的财务状况进行分析与评价 3. 案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、康佳公司背景介绍1980年成立 1991年8月改组为中外公众股份制公司 1992年上市
P51 报表分析目的从外部角度利用财务报表对企业的财务状况进行分析与评价 3. 案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、××公司背景介绍1980年成立 1991年8月改组为中外公众股份制公司 1992年上市
P61 求 新材料、新工艺 质量问题提前落实：社会反馈和常见生产问题☆技术准备 质量分析环生产环境：高温、危险、脏乱☆提前预防通常情况下，企业需要根据采购周期和物资的供应情况，做3个月的滚动计划，如8月份应该
P12 同样的身价，同样的保障，同样保终身，同样存20年，年龄不一样，保费相差甚远。那么保险应该是早保？晚保？ 同样一份终身型保险，48岁买可能要8000多元，18岁买可能保险不到3000块。18岁办保险也是保终身，48岁办
P100 ：30－15：30常用的谈判技巧管理价格有效的促销处理异议作业：谈判演练15：45－17：30培训总结“家乐福”的谈判对策市场竞争分析（酸味奶） 4. 4第一篇 了解KA 5. 5KA零售店定义是指那
P130 5. 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因
P130 5. 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因
P130 5. 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因
P50 生产者必须确定渠道成员的义务条款和责任。 价格政策(price policy)要求生产者制订价目表和折扣细目单。生产者必须确信这些是公平的和足够的。 销售条件(condition of sale)是指付款条件和生产者的担保。大多数生产