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租赁公司成立最密集的年份，共成立X家金融租赁公司，8家合资租赁公司 租赁渗透率、营业额达历史最高峰政府担保的负作用开始显现，合资租赁公司与金融租赁公司经营开始停滞或下滑 行业整体经营状况跌至最低谷，但外资厂商开始进入（SIMENS）

租赁公司成立最密集的年份，共成立X家金融租赁公司，8家合资租赁公司 租赁渗透率、营业额达历史最高峰政府担保的负作用开始显现，合资租赁公司与金融租赁公司经营开始停滞或下滑 行业整体经营状况跌至最低谷，但外资厂商开始进入（SIMENS）

全国移动通信市场分析（语音市场） 今年全集团的市场目标及策略 需特别说明的问题目录 3. 2003底各运营商的经营情况比较注：中国电信、中国网通客户数仅指其小灵通客户数到达数市场份额移动用户份额收入份额利润份额 4.

全国移动通信市场分析（语音市场） 今年全集团的市场目标及策略 需特别说明的问题目录 3. 2003底各运营商的经营情况比较注：中国电信、中国网通客户数仅指其小灵通客户数到达数市场份额移动用户份额收入份额利润份额 4.

二、人力资源规划的作用 确保企业经营发展对人力资源的动态需求 使人力资源管理活动有序化 影响企业人事政策的制定 使企业更好地控制人工成本 6. 三、人力资源规划的原则 考虑内外环境的变化； 注意企业战略与人力资源的衔接；

资产负债表分析的目的，就在于了解企业会计对企业财务状况的反映程度，所提供会计信息的质量，据此对企业资产和权益的变动情况以及企业财务状况做出恰当的评价。资产负债表分析的目的 3. 投资者可以通过分析资产负债表全面了解公司的健康状况：

策国 际 形 式招 聘 形 式去年比前年 营业额增长 了50% 产品结构改变 为：。。。净收益去年 降低了3%， 原因是：。。。去年自有资本 率提高为50%研发部需增员 8% 15%的研发 员工到国外 培训高科技人员继续向北京流动

  为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和　　指导有关人力资源方面的政策和程序。 三.  公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序　　的部门。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。

“中派”，认为产业经济学不仅研究产业组织，还研究产业结构、产业关联和产业政策。这种观点在国内以中国人民大学的杨治为代表 “宽派”，其代表人物是中国人民大学的李悦，其内容不仅包括产业组织、产业结构、产业政策，还包括管理学中的专业化协作、企业

环境保护税简介 2. 环境保护税简介 主要内容一、环保税开征背景及意义 二、环保税税制要素及征管规定 三、难点政策 3. 环保税开征背景及意义 主要内容1.环保税概念 2.背景 3.税制设计特点 4.意义和作用 4

活动现场:现场活动的组织分工、现场突发事件的解决等 活动后:总结成功与失败2 3. 培训课题的确立培训课题确立的契机 新品上市/新的推广概念/促销活动/促销总结/新人培训/突发事件等 培训课题确立的技巧——AIDA模型

当损失是相互独立（不相关）时，通过风险集合可以降低风险； 当损失是正相关时，风险集合仍然可以降低风险，但降幅没有不相关情形下大； 完全正相关时，风险集合对于降低风险无意义。5《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授

生产资料购买者也受科技、政治和竞争发展的影响。 2．组织因素 每个企业的采购部门都会有自己的目标、政策、工作程序和组织结构。产业市场营销者应了解并掌握购买者企业内部的采购部门在它的企业里处于什么地位——是一般的参谋部门

生产资料购买者也受科技、政治和竞争发展的影响。 2．组织因素 每个企业的采购部门都会有自己的目标、政策、工作程序和组织结构。产业市场营销者应了解并掌握购买者企业内部的采购部门在它的企业里处于什么地位——是一般的参谋部门

1. - 2004年01月 - 市政公用行业市场化 及实践 建设部政策研究中心 副主任 秦虹 2. 指狭义的城市建设，包括： •城市供水、供气、供热、公共交通等城市公用事业； •城市道路、排水、污水处理、照明等市政工程；

信誉是企业的生命，没有信誉就没有银行存在的可能 4. 信息是沟通的桥梁定义：信息是反映工作情况，为领导决策、指导工作而提供的各类消息。 作用：服务决策、沟通情况、反映问题、 树立形象 营业网点（30个左右） 市县级联社（8个）市办事处（17个）省联社

2—2—4—2、变化比率的比较原理 例：以成本费用率降低率为核心目标值进行计算。某销售公司实现销售收入1000万元，销售费用为120万元，包括销售人员工资奖金和福利开支、广告费、人员办公费、旅差费、公关交际费。其销售费用率为120

2—2—4—2、变化比率的比较原理 例：以成本费用率降低率为核心目标值进行计算。某销售公司实现销售收入1000万元，销售费用为120万元，包括销售人员工资奖金和福利开支、广告费、人员办公费、旅差费、公关交际费。其销售费用率为120

资源的分配的政策 制定实施计划目标责任书的签定 明确工作计划 价值理念的协同设计组织结构的调整 设计考核、分配原则设计有效达到目标的实施步骤形成职责分工，以实现目标 保待组织的发展和持续改进

，小组讨论以下问题。 讨论题： 王辉为什么会辞职？ 对公司不公布每个人的销售额，也不鼓励相互比较的政策你如何看？ 这家公司在人力资源管理上有什么可以改进的地方？ 16. *Q & A对于本节讨论的内容，您还有什么问题？