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切实加强使用前、使用过程中和使用后的检查，及时地、认真地高质量地消除隐患，排除故障。要做好使用运行情况记录，保证原始资料、凭证的正确性和完整性。要求操作工能针对设备存在的常见故障，提出改善性建议，并与

略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 概念概念 4. 人力资源计划的意义在人力资源方面确保实施企业目标

略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 概念概念 4. 人力资源计划的意义在人力资源方面确保实施企业目标

，与厂商的合作关系比普通批发商更紧密。区域经销商，与批发协作的经销商有类似处，但服务区域更广，厂商政策也不同。模式简称DSD（Direct Sales of Distribution)服务客户MT（Modern

**事业部制的意义与绩效评估2．事业部制作用： （1）此种分权制把经营决策的权限，尽可能地置于接近可以进行必要行为的场所，使能根据实际情况做机动性的决策 （2）加强对提高生产力的意愿 （3）可促进制造与销售的产品专业化及分工化 18.

31994199519961997199830%38%36%42%40%37%主营业务利润其他(财费及营业税金)管理费用销售费用成本应收帐款/销售100%50% 25%75%资料来源：丽珠集团93--

特点，开展特色经营，扩大市场份额。 抢占新生市场 　　从东营市速递市场来看，大多是采用特许权经营模式。代表性的企业是申通，他们的车辆都有同样的标识，主要业务是服务于网络购物客户群，把服务网络开展到社区，增强了地面物资运输能力，

管制, 以管理項目及目標值 控管每項戰略執行過程的品質 ,每項戰略的管理項目能達成 目標值 , 才能確保目標能夠達成 10. 經理人的類型半個經理人：「獨裁型」的（指揮式領導作風） 儘管表面上績效良好，卻不得人心

么是 6 Sigma? 14. 改进绩效: 降低缺陷、整合/控制过程、改进顾客满意度6 Sigma 可以做什么? 15. 降低成本: 改进效率、减少浪费、降低不良质量成本。6 Sigma 可以做什么?6

物流及信息流的统一管理 通过外派人员加强分公司指导分公司 具备业务决策权的经营单位 在总部各职能部门的指导下开展业务 考核上加强对其的各项指标考核4 6. 营销系统管理模式-总部新飞高层销售管理客户服务财务物资

组织关系网络资金资源人力资源核心能力资源能力上市公司平台、招商局集团、大股东以及招商银行支持 财务政策稳健，资产负债率较低 在境内外的规模和业务有利于招商地产低成本利用境内外资金 融资渠道丰富、融资产品创新招商地产良好的雇主品牌形象

进步的成分，也包含了浪费资源和技术的成分。 与价格协调行为相比，产品策略的协调程度比较低，单个企业独立行动的可能性相对比较大。 7. 企业排挤竞争对手的策略（不合理） 掠夺性的降价行为 价格压榨 通过

投行作为买方顾问时角色（二）做好公关活动 调查、防范和粉碎目标企业的反并购措施和行动 策划并购融资方案 在善意并购情况下与律师一起拟订和约条款 沟通、协调，发出收购要约，完成标购 改组目标企业董事会和经理层 制定目标公司的重整方案

企业是一个等级层次分明的王国,任何进入这个系统的人都会被无形的索搏在某个阶层.要想长久生寸,不被淘汰降低层级.就只能时刻想着做好工作提升能力,待机会来时攀爬进入上一层级.多做一点多学一点加职加薪自然会找到你

1. 孕 产 期 保 健 2. 妊娠是正常生理现象,但同时并发着或合并着许多疾病或疾病因素需要我们去认识.去保健，就必须从早期做起,及早发现疾病或致病因素,保证孕产妇和围生儿健康,降低孕产妇和新生儿死亡

，由于各一级经销商内耗，格力为了保持他们的经营热情，通常在年底提供“模糊返利”确保他们盈利，但这种政策不可能经常使用。 成立区域销售公司通过资产纽带把大家的精力都集中在开拓市场上，向市场要利润 保证市

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人力资源管理的基本概念人力资源管理：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。. .. .. . 3. 市场经济条件下人力资源管理的特点自主权

门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作