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 打造卓越品牌

*采纳品牌建立十步曲步骤一:洞察消费者 5. *步骤一:洞察消费者 6. *一、消费者分类 二、如何描述目标消费者 三、品牌的接触审计 四、品牌接触的关键时刻 步骤一:洞察消费者 7. *一、消费者分类顾客 $ 顾客转移 $流失的顾客

2012-01-01    3589    0
P120

 广告策划与创意

(三)执行计划阶段 首先广告的设计制作, 媒介发布广告 配合以其他促销活动, 注意收集对广告效果的评价与营销情况的反馈, 25. 广告策划的内容广告策划是一个完整的策划体系,要对广告活动的内容进行全面策划:广告

2011-10-23    21591    0
P76

 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程

职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 3. 什么

2009-12-21    8711    0
P76

 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程

职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 3. 什么

2009-02-18    24285    0
P76

 职位分析、职位描述、绩效指标

职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 3. 什么

2010-08-12    30130    0
P76

 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义(2008年)-76页

———————————————— 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 3. 什么

2010-02-26    30637    0
P21

 CS推行计划书

。所以,重点强化DS的服务质量密切关系到提高CS的推进效率。基于上述观点,有必要把握DS的CS活动情况,从新审视DS的CS强化支援策略 〈具体对策〉 • 对专卖店及公司内部进行CS课题抽样调查DS服务

2011-06-05    8729    0
P54

 银行业务流程及内部控制

1.商业银行(包括国有和其他商业银行)。 2.1.2.信用合作银行(包括城市和农村)。 2.1.3政策性银行(包括国家开发银行)。 2.1.4外资或中外合资银行。 2.2.境外—银行(按照所在国的要求组建银行)。Date3

2009-09-18    16030    0
P14

 商业银行法人治理与风险管理

“公司的投资方能确保自己获得投资收益日方式”(shleifer and vishny) “一个公司的管理层、董事层、所有者及其他利益相关者之间的关系.按照这种体系的结构可以制定公司的目标、实现目标的方式,并保护对业绩进行监控.”(oecd)

2011-11-06    19007    0
P100

 以经营为导向的绩效考评

下:A养蜂人B养蜂人衡量指标:每只小蜜蜂拜访的花朵数; 绩效反馈:养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈; 绩效激励:为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励;目标设定:蜂巢的目标是生产更多的蜂蜜;

2010-09-01    15615    0
P100

 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页

下:A养蜂人B养蜂人衡量指标:每只小蜜蜂拜访的花朵数; 绩效反馈:养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈; 绩效激励:为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励;目标设定:蜂巢的目标是生产更多的蜂蜜;

2011-10-01    4715    0
P100

 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则

下:A养蜂人B养蜂人衡量指标:每只小蜜蜂拜访的花朵数; 绩效反馈:养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈; 绩效激励:为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励;目标设定:蜂巢的目标是生产更多的蜂蜜;

2012-09-07    20656    0
P28

 罗兰贝格五矿组织结构调整框架

周中枢副总党务 五金制品 科贸公司 贝钢公司 分管出口工作张学武副总总裁办 企划部 资产管理中心 审计部 五矿发展 大鹏证券 厦门钨业 分管进口工作黄天文副总房地产 后勤 贵稀公司 信息中心 物业公司

2012-11-20    28293    0
P114

 “3+1”科学信用管理模式

坏帐成本:企业销售后无法收回的价值——即价值的灭失。 坏帐成本随着应收账款持有量的增大而上升。 坏帐成本高低与企业信用管理水平密切相关,企业管理水平越高,坏帐成本线的斜率越小。管理水平越低,坏帐成本线斜率越高。 现代企业信用管理理论

2009-01-02    1990    0
P21

 “小米粒”里的“大民生”-弘扬节俭美德杜绝节约粮食浪费

餐饮浪费行为, 3. 目 录一怀危机意识 “大国粮仓”二筑长效机制 杜绝“舌尖上的浪费”三兴节约之风 将传统美德宣传好落实细 4. 第01章怀危机意识 “大国粮仓” 5. 食为政首,粮安天下粮食安

2020-09-22    1312    0
P124

 北大纵横-中富证券最终报告

1. 机 密北京北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月中富证券有限责任公司员工问卷调查报告1 2. 本调查问卷以电子版形式发至中富证券全体干部员工,总计247份。截止10月24日晚,共计回收问卷175份,占公司全体员工的70

2012-05-20    19922    0
P111

 以全面预算管理为轴心,整合企业集团管理

股东大会监事会董事局专业委员会董事局秘书战略与投资委员会预算管理委员会安全委员会审计监查委员会人力资源委员会总裁常务副总裁经营战略管理部总裁办公室人力资源部财务部法务部审计部监察部国内市场部海外市场部资金结算中心厨具压缩机家庭电器空调电机事业部

2010-10-12    28195    0
P115

 信用风险管理培训

培训内容信用基本知识 赊销基本知识 信用风险 信用管理 信用分析 信用额度 信用模式第一讲赛翰的信用环境 赛翰的信用政策 赛翰的信用体系 会员管理 信用控制 审批流程 信用评估 信用分析 第二讲 3. 信用基本知识信用的概念

2009-06-14    17120    0
P136

 企业内部控制制度介绍

金融时常风险、产品的开发能力等等这些不是受企业完全支配的因素 管理风险: 经营和财务信息的不足; 政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败 资产流失 资源浪费和无效使用 不能达到企业的目的和目标 6. 2005年6月黄乾坤

2011-08-10    2411    0
P100

 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT

它。在市场经济活动中,作为对单位经济业务事项进行确认、计量、记录和报告的会计,会计标准的设计,会计政策的制定,会计方法的选择,都必须遵循其内在的客观经济规律和要求。正由于人们面对的是共同的客观经济规律

2019-04-12    3346    0
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