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内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制资金协调 技能协调 品牌协调 市场协调 关系协调人力资源

程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总

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财务报表的结构和内容（按项目加以解释） 财务报表分析 4. 财务报表的法规环境 财务报告委员会 国际会计准则委员会 审计师的作用 “ 真实与公允”概念制约财务报表编制的法规体系1 5. 英国会计的宏观管理： 对英国公司会计的制约和规范来自于两个方面：

总部与事业部重要管理流程示意（P76）* 4. *第一部分 乐百氏集团事业部改造方案概要一、事业部定义 二、相关背景 三、事业部改造的整体目标 四、事业部改造的基本原则 五、事业部改造的核心问题 六、事业部框架

奖金（短期激励工资，由短期绩效决定） 风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定） 隐性薪酬（间接薪酬） 福利（政策决定的各种保险等） 补贴（职位决定的特权补贴） 津贴（保健津贴、节假日津贴等） 10. 除了薪资之

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义的质量并存档确认岗位定义的准确性 现任者确保岗位定义符合要求 人力资源部在SEPG内部相关部门达成共识 相关人员和人力资源部阅读存档的岗位定义管理档案 如没有，则由人力资源部起草 人力资源部调出现有岗位定义工作内容

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本报告属于机密文件，仅限于新元投资内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构，诚的和新元投资有权采取有效措施，并追究相关责任。 3. 上海诚的企业管理顾问有限公司*报

与人员相互制约和协调的一系列制度、措施、程序和方法。 目的在于确保银行的业务能根据银行管理层制定的政策以谨慎的方式经营。 只有经过适当的授权方可进行交易； 资产受到保护而负债受到控制； 会计及其它记录能提供全面、准确和及时的信息；

Training 2. 2003/11/23项目选择的三种方法确定建议 项目筛选确定方法 项目排列 战略相关性 从上之下 缜密的结构 创造性 利用最佳实践/转换 功能性远景 明确现有问题/流程问题选择1. 2

安全责任制规定》等系列文件精神，推动地方党委政府落实食品安全责任，各级监管部门提高食品安全治理水平。2 10. 2019年宣传重点引导食品行业市场主体增强责任意识，对从业人员大力开展道德诚信宣传，树立

师事务所对其财务报告进行审计。巴门特尔公司对目前为其提供审计业务服务的本地一家小会计师事务所提供的服务不太满意，有意更换会计师事务所。巴门特尔公司的总裁爱德华先生明确指出，审计项目成本价格是选择会计师事务所的一个重要条件。

上 中铝总部员工固定收入、变动收入占总薪酬收入的平均比重分别为83%和17%（不考虑年中和年底奖金情况下） 下属企业员工的固定收入、变动收入占总薪酬收入的平均比重分别为80%和20% 根据国际行业水平

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