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 安达信小天鹅咨询项目,KPI典范

个整体的策略上,分散管理焦点与资源 整体而言,部门及个人缺乏落实年度目标的细部执行方案 由于国营企业的特性,有关政府部门对於经营投资有政策性干预之可能 部门、团队、个人的目标未能与公司策略衔接企业策略难以转化为实实在在的行动方

2010-05-09    19557    0
P70

 蓝豹摩托上市策划案

威风蓝田市场基本特征消费心理消费习惯 3. 资料来源:蓝田3月份五城市消费者调查报告青目标消费者需要什么? 4. 资料来源:蓝田3月份五城市消费者调查报告处在社会交往、比较的心态他们的社会性年轻人目标消费者需要什么?

2011-10-18    30935    0
P56

 电力事业部管理框架

战略决定各业务发展方向,在战略之下确定了主业管理模式,并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下,松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则: 3. 目 录第一部分 理想事业部的主要管理模式 第二部分

2011-11-01    6322    0
P56

 营销进阶-组织、执行、评价和控制营销活动

3. 一,公司组织公司经常需要重组它们的业务和营销,以便适应业务市场上的重大变化 : 市场全球化 政策管制的解除 电脑技术和电讯的进步 市场逐渐细分 ……² 4. 一,公司组织为了跟上这些变化: 公司日益把重点放在核心业务和核心能力上

2012-12-13    29602    0
P48

 税务常见风险ppt

35、资产总额:0.30) 预缴方法一经确定,当年度不得变更。即使使用的数据与此后经过中国注册会计师审计确认的数据不一致的,不作调整。 计算公式: 某分支机构分摊比例 = (该分支机构营业收入/全系统营业收入之和)*

2019-06-11    1664    0
P82

 国内某大型国企的MBO操作全案

1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 第 * 页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 第 * 页项目进程1

2012-06-08    10679    0
P65

 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案

处(关联)技术发展处计划财务处生产运行处党群办外事办质量安全环保处炼化处审计监察处机要保密办造价管理中心结算中心信息开发中心审计中心塔西南公司勘探事业部开发事业部销售事业部勘探开发研究院油气生产技术部

2012-01-06    14358    0
P33

 全国两会解读聚焦两会PPT模板

物排放量要分别下降3%,重点地区细颗粒物(PM2.5)浓度明显下降。蓝天保卫战坚持住房的居住属性,落实地方政府主体责任,加快建立和完善促进房地产市场平稳健康发展的长效机制,以市场为主满足多层次需求,以

2020-06-11    2099    0
P90

 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

缺乏对经销商的有效控制,在某种程度上受经销商控制企业战略财务战略保守的信用政策,严格控制应收帐款,对经销商信用期间为45天,应收帐款周转率偏高适当开放的信用政策,适当延长对经销商信用期间,降低应收帐款周转率能把握市场需求

2011-03-21    4590    0
P90

 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

缺乏对经销商的有效控制,在某种程度上受经销商控制企业战略财务战略保守的信用政策,严格控制应收帐款,对经销商信用期间为45天,应收帐款周转率偏高适当开放的信用政策,适当延长对经销商信用期间,降低应收帐款周转率能把握市场需求

2011-11-10    7197    0
P100

 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT

具体实践,是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。前者需要在政府引导下由企业落实主体责任,后者需要在企业落实主体责任的基础上督导、监管和执法。二者是上下承接关系,前者是源头,是预防事故的第一道防线,后者是预防事故的末端治理。

2019-05-02    2385    0
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 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材

C全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理6 Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制 13. *GE管理方法的总体框架 GE管理体系考核、

2010-03-15    19631    0
P82

 GE管理方法

C全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理6 Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制 13. *GE管理方法的总体框架 GE管理体系考核、

2009-09-06    30108    0
P82

 GE管理方法在中国企业中的应用

C全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理6 Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制 13. *GE管理方法的总体框架 GE管理体系考核、

2011-02-22    15340    0
P72

 《龙蟒集团组织变革思路》

一句话”的高度集权式管理与集团多元产业发展的内在要求——管理分权化之间的矛盾日益图现;在高度集权的情况下,优秀人才难以成长,“企业家群体”无法形成;最终的结果是老板依然疲惫不堪,有抱负的人才则易木而栖

2010-05-01    7484    0
P69

 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt

中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,更好坚持和落实党管干部原则,党中央对《干部任用条例》进行了修订。《条 例》 出台的背景 7. 《干部任用条例》出

2019-03-24    3745    0
P29

 生态环境形势与对策

能下降,生物多样性锐减,生态系统更加不稳定,生态环境更加脆弱,自然灾害不断加剧 4. 生态环境退化情况1、森林生态系统退化 -----林地面积、森林覆盖率、木材蓄积量都有在增长 -----森林生态系统的结构和功能并没有因此而有所改善

2012-02-19    14734    0
P67

 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

部门预算执行率目标: 通过优化营运策略使公路收费收入最大化和公路营运的安全、顺利运作 KPI: 公路和相关业务收入 营运预算执行率 预测准确率 异常事件处理 目标: 作为营运总调度确保营运作业的顺利、安全

2009-12-04    11208    0
P20

 双软评估培训资料

产业和集成电路产业发展若干政策的通知》(国发〔2011〕4号) 2、软件产品管理办法(中华人民共和国工业和信息化部令第9号) 3、财政部、国家税务总局关于软件产品增值税政策的通知(财税〔2011〕100号)

2019-10-08    1908    0
P100

 法律风险防范及民间借贷法律风险防范ppt

后果主要包括企业承担民事责任、行政责任和刑事责任。 6. (4)企业所面临的法律风险和其他风险紧密相关 企业法律风险虽然不同于企业面临的其他风险,它具有特有的法律特征,但是法律风险并不是与其他风险截然

2019-04-22    2670    0
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