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 2010-猎头网2011年度品牌整合营销方案--@枫桥PPT创意坊

项目背景从战术层面上来说, 猎头网定位、改版等信息需要需要让更多的目标人群知晓,并吸引他们主动关注猎头网相关信息或活动;另外,针对年底的“猎聘旺季”,我们也迫切需要一场宣传战役来“制造话题,预热市场;提升口碑,引爆关注”

2009-05-22    15264    0
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 猎头网2011年度品牌整合营销方案--@枫桥PPT创意坊

项目背景从战术层面上来说, 猎头网定位、改版等信息需要需要让更多的目标人群知晓,并吸引他们主动关注猎头网相关信息或活动;另外,针对年底的“猎聘旺季”,我们也迫切需要一场宣传战役来“制造话题,预热市场;提升口碑,引爆关注”

2011-08-11    10632    0
P75

 BMC_IT服务管理方案_介绍【企业广告传媒】

持续性地跨应用、服务器、网络和终端部署服务请求,变更,以支持业务服务管理IT资源、需求和预算 确保对政策和法规的遵从发现,建模和区分服务以提高决策质量 联邦和组织数据及工作流以提升效率BSM 整合服务管

2009-03-12    17176    0
P19

 汽车金融保险咨询手册

ITService fina 2. 汽车消费信贷政策与市场发展的回顾 国家对个人消费一直采取积极的扶持和促进政策; 国家宏观经济政策的调整和银行个人信贷政策的相对紧缩对汽车消费信贷政策有直接影响; 汽车金融与保险产品

2011-06-02    15952    0
P19

 中国汽车金融保险市场-调整中求发展

ITService fina 2. 汽车消费信贷政策与市场发展的回顾 国家对个人消费一直采取积极的扶持和促进政策; 国家宏观经济政策的调整和银行个人信贷政策的相对紧缩对汽车消费信贷政策有直接影响; 汽车金融与保险产品

2011-04-09    11298    0
P109

 新华组织评估-ppt108页

处宣 传 办招 生 办学 术 委 员 会学 生 处院 办督 查 办财 务 处仓 库环 境 卫 生食 堂 安图 书 馆教 材 组公 共 课 程 部实 验 中 心文 印 室车 队人 事 档 案 室党 务远 程

2010-02-05    9640    0
P66

 创业的商业计划书

蓝本 公司基本情况 合作者人员方面的问题 有关产品技术方面的问题 有关产品市场的问题 有关财务方面的问题 问题:就上述五个方面的问题,应从哪些方面进行提问,请设计? 9. 公司基本情况公司的名称是什么?是什么类型的公司?

2012-10-05    21561    0
P150

 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

机构没有管理的权利,将任务下达给市场部是权责不对称,这不利于考核和公司工作计划的控制。从实际运作的情况来看,公司对市场部没有考核。对权责的看法资料来源:放谈、问卷 15. CCTC的高管分工中存在交叉

2012-09-18    5018    0
P150

 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

机构没有管理的权利,将任务下达给市场部是权责不对称,这不利于考核和公司工作计划的控制。从实际运作的情况来看,公司对市场部没有考核。对权责的看法资料来源:放谈、问卷 15. CCTC的高管分工中存在交叉

2012-01-22    5458    0
P43

 汇仁集团架构及管理模式ly0318

上市之前汇仁集团内部运营组织架构如下:汇仁企业集团研发事业部采购事业部制造事业部财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部经营决策委员会OTC营销部专业产品营销部基础管理事业部流通事业部现代中药公司医药制造业务板块

2011-05-06    8791    0
P29

 罗兰贝格—长虹事业部制建议书

IT、等方面的专业服务 飞利浦在华事业部每年将上交一定的品牌管理费用给投资总部,关于品牌形象建设的相关事务由总部统一进行 资金部主要负责各事业部的资金筹措和融通 SHA-4301-05227-06-14-y

2009-08-14    23075    0
P56

 复企业集团管理培训

对内:集团统一调剂成员企业的资金余缺、丰歉,集中资金优势,在集团内统一调度、运作。 对外:集团可统贷统还,统一对外融资或贷款担并且负责在资本市场通过吸收投资,发行股票、债券等筹资。 集团主要通过设立集团结算中心、内部银行实现融

2012-10-05    25392    0
P22

 C劳动经济学

(本页无文本内容) 2. 理 论 知 识 考 试(150分钟)职业资格等级 基础知识 /职业道德 相关知识 高 师 20% 80% 师 30% 70% 助 师 30% 70% 员 35% 65%ZCU/ZLX

2011-11-26    20377    0
P17

 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页

内部管理指标 客户(选择)指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见,组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核 考核指标客观可量化原则

2010-09-25    23052    0
P74

 北京电子控股组织结构培训

资源配置 运作策略 工作设计 财务管理 变革管理职员功能 实践管理 沟通n 业绩管理 人力资源管理 政策与流程 知识整合与分配 流程转变 设施管理框架管理流程信息管理IT 战略 IT 结构 IT 系统业务计划PwC

2009-07-21    17824    0
P94

 紫金宏图项目收购建议书

79%股权,紫金成为控股股东紫金目前拥有18.68%再收购江奎拥有的12.11%股权南京有线电厂××相关企业2.11%10% 6. *项目整体构想(二)由××集团、上海信创合作组建项目公司,暂定名为上海信创信息投资有限公司;

2009-08-09    9318    0
P17

 外汇业务讲座

2004预计有100%的增长。 在代客资金管理、代客债务管理,建行有完备的产品系列并结合公司客户的具体情况提供市场走势分析及产品组合方案建议。2003年7-12月建行嘉善县支行累计为9家出口型企业策划操作

2010-09-19    26927    0
P55

 红桃K成都市场方案.ppt ppt

对朴雪购买者的反击 对朴雪通路的反击 28. 传播策略明修栈道 暗渡陈仓 栈道:成都市民补血需求状况的调查报告 陈仓:建立“红桃K—补血专家”的品牌网路 红桃K品牌目标——A牌(市场领导者) 29. 策略示意

2009-01-05    18623    0
P55

 红桃K成都市场方案

对朴雪购买者的反击 对朴雪通路的反击 28. 传播策略明修栈道 暗渡陈仓 栈道:成都市民补血需求状况的调查报告 陈仓:建立“红桃K—补血专家”的品牌网路 红桃K品牌目标——A牌(市场领导者) 29. 策略示意

2010-12-13    2807    0
P35

 五险一金、档案户口培训PPT

1. 基础人事政策专题培训主讲人: 2. 一、社会保险 3. 养老保险1 生育保险3 医疗保险2 失业保险4社会保险的构成 工伤保险5 4. 基数比例医疗保险 公司占8%, 个人占2%失业保险 公司占2%,

2019-05-10    966    0
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