27 企业集团组织结构和管理体系设计
10. 在企业的组织实践中，企业部组织通常是与职能部门共存的德国汉高Management信息与公关秘书审计事业部职能领域Staff营销控制IT人事lExample职能分配:化工产品保健品化妆品洗涤用品财务
2010-05-13
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P93 P24 内部控制制度完善项目计划
在项目进展的整个过程当中，培养加强万方内部审计的能力 项目的主要工作方法 项目的整体时间规划 项目的主要成果 项目的组织 4. 项目进行的方法第一阶段 – 项目启动准备第二阶段 – 内部审计调研第四阶段 – 建议内部控制
2012-10-24
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，增强竞争优势
2010-12-20
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2
2009-04-15
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P9 计算机信息安全
机中各种文件内容不被窃取、篡改、破坏和删除的信息安全产品。 适合政府公务人员、商务人员、设计人员、审计监察部门人员等需要经常信息移动的工作，是最好的、最经济的选择。 6. 1、口令和硬件双重身份认证 采用口令和硬件双重身份认证
2012-02-11
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
汇仁架构的发展方向是向典型的事业部制过渡。监察审计部 12. *汇仁集团董事局主席/总裁研发事业部总监采购事业部总监制造事业部总监财务管理部总监监察审计部总监信息化管理部部长人力资源部部长行政管理部部长OTC营销部总监专业产品营销部
2011-08-16
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P72 中长期筹资管理
6 17. 7、上市的坏处CPA对上市公司的审计检查更为严格，会计信息披露的要求更高，可能会一定程度上泄漏企业的商业机密 上市后可能会增加成本（例如，审计费用的增加） 上市公司增资配股后，负债率下降，提高资本利润率的压力很大
2010-03-17
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P15 增值税发票日常管理ppt
值税发票用量，纳税人信用B级的纳税人可一次领取不超过2个月的增值税发票用量，以上两类纳税人生产经营情况发生变化，需要调整增值税发票用量，手续齐全的，按照规定即时办理。（须税收管理员核实） 根据国家税务
2020-01-13
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P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
9200020012005数据增值服务*出租电路62%62616038383940但是最新价格调整政策对市场影响会如何？30%32%29%年复合增长率 2000-20053UNC/010109/SH-LZ(97GB)
2011-09-18
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P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
9200020012005数据增值服务*出租电路62%62616038383940但是最新价格调整政策对市场影响会如何？30%32%29%年复合增长率 2000-20053UNC/010109/SH-LZ(97GB)
2011-02-11
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P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
9200020012005数据增值服务*出租电路62%62616038383940但是最新价格调整政策对市场影响会如何？30%32%29%年复合增长率 2000-20053UNC/010109/SH-LZ(97GB)
2010-08-19
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
制定渠道和价格政策，制定加盟商的管理制度；负责市场研究和市场拓展计划，新业务开发的战略规划及实施计划；协同制定年度销售业务预算推广课制定公司的形象定位及市场推广策略，负责与品牌构建相关的公关与推广活动
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
制定渠道和价格政策，制定加盟商的管理制度；负责市场研究和市场拓展计划，新业务开发的战略规划及实施计划；协同制定年度销售业务预算推广课制定公司的形象定位及市场推广策略，负责与品牌构建相关的公关与推广活动
2010-01-03
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P9 市场目录
1、批发市场定位不清，缺乏统一规划 2、设施落后 3．分级分类标准化低 4、交易方式、结算方式比较原始 5、市场主体组织化程度低，经营不稳定 7. 三、变革原则要与XX国农业生产力发展水平、生产组织方式变革和居民消费水平变化相适应
2012-04-12
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P70 远卓的咨询报告
核心技能Shared Values 共同价值观远景Vision何为一流？ 标志、目标？ 行业环境政策环境如何？是否支持公司远景的实现？自控技术领先? 行业自控领域解决方案领先？ 产品领先？ 渠道领先？
2012-03-02
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P80 35 全景管理
计算机行业，利润集中在微处理器和软件领域。 化工行业，利润集中在生产领域，而不是销售领域。 在汽车行业，利润集中在金融服务、贷款担保等下游业务。 破坏性技术盈利模式对我们的启示价值链定位模型 13. 目 录企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择
2011-03-18
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P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
1洽谈2签约3发货4收款5清欠6客户筛选1信用政策2合同保障3账物跟踪4普通催收5危机处理6频繁沟通 实地考察 信用调查信用形式 信用期限 信用额度担保 抵押 保险电话确认 信函提示 实地走访分析征兆
2010-09-24
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P37 信用度管理
1洽谈2签约3发货4收款5清欠6客户筛选1信用政策2合同保障3账物跟踪4普通催收5危机处理6频繁沟通 实地考察 信用调查信用形式 信用期限 信用额度担保 抵押 保险电话确认 信函提示 实地走访分析征兆
2009-12-14
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P74 报表分析讲义
提供企业在会计年度内利润分配情况和年度末未分配利润的情况 关系 期末未分配利润=本期净利润+期初未分配利润-分配利润-转增资本 作用 有助于管理者了解执行利润（股利）分配政策和权益资本结构调整的结果，并预计给投资者带来的可能影响
2010-02-21
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