倡导追求卓越
和短期实施计划，使员工了解自己的工作与企业整体目标的关联。及时调整和优化目标根据市场变化和企业实际情况，灵活调整目标，确保企业始终保持竞争优势。制定明确的发展目标和愿景 17. 鼓励员工提出不同意见和
2024-02-02
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P27 P23 民法典物权篇详细解读PPT模板
则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。 针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题，物权编拟在加强对权利人权利的保护、增加对居住权的规定、完善动产抵押和权利质押规则等方面有
2020-08-21
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P26 信息安全与反CI技术
Zhugqi@sohu.com 2. CI 工作的两个方面：获取、分析、利用外界信息。包括竞争对手和竞争环境的相关信息。 有效控制企业本身的信息流，使其按照对我有利的方向和形式流动。 3. 任何公司都有自己的秘密信息
2011-01-07
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P37 开展综合医改省级试点，提升新农合运行质量——医保协会培训会（2015年5月）
动形成“基层首诊、分级诊疗、双向转诊”的就医秩序。 3、要进一步提高全民医保水平，在巩固基本医保参保率的基础上，提高保障层次和统筹层次，全面建立大病保险制度，健全重特大疾病保障机制，建立疾病应急救助制
2019-05-18
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
0 5 年 1 月 8 日劳动力市场的法规政策： 灵活性与规制 4. 劳动政策法规2004年7月5日，纪念劳动法颁布十周年。 2004年，一系列保护性就业法规政策的出台。 2004年11月1日，国务院颁
2011-01-24
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P30 廉洁党风建设--廉洁记在心反腐败廉政建设ppt
|依法治国|秉公执法|严守底线|廉洁党风建设 2. 前 言 为全面贯彻落实党中央“党要管党、从严治党”的总体部署和要求，认真落实“两个责任”，进一步增强集团公司各级领导干部和全体党员提高认识、转变作风
2018-12-24
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P33 恢复和扩大消费20条措施PPT学习课件
施。着力推动全面取消二手车限迁、便利二手车交易登记等已出台政策落地见效。促进汽车更新消费，鼓励以旧换新，不得对非本地生产的汽车实施歧视性政策。加大汽车消费金融支持力度。增加城市停车位供给，改善人员密集
2023-08-01
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P72 188人力资源管理系统
难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法 III.能力发展计划是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标，完成工作目标的过程中所必须的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况在进行绩效
2011-02-15
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P72 如果確定人員的工資系統
难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法 III.能力发展计划是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标，完成工作目标的过程中所必须的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况在进行绩效
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法 III.能力发展计划是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标，完成工作目标的过程中所必须的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况在进行绩效
2012-02-21
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编朝阳公园管理咨询项目 2. **特别说明 本报告为远卓独立建议，需要与公司相关领导深入讨论，更重要的是，报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层 3. **公司经营管理要求现阶段
2011-09-03
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P150 企业集团管理培训
目标市场（容量、产品特性、进入可能性） （二） 市场竞争状况 （竞争者的数量及企业的地位） （三） 产业政策、产业发展趋势和产业类别（GAP） （四） 管理费用增加（单位管理费用） （五） 管理效率降低 （信息传递）
2012-09-14
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P100 房地产开发企业及建筑业税务稽查PPT课件
三、关于进项税额方面 四、增值税票证方面 3. 审核分析案头审计及分析： 1.所涉税种---增值税（营改增）、企业所得税、消费税 2.审核分析财务资料---审计报告、财务报表 3.审核分析纳税资料---申报表及附列资料（附表）
2019-05-20
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P26 汇仁组织架构改进方案0311
发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明 1 3. 汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六
2009-03-26
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P16 ISO14001培训教材02-初始环境评审
（2）初始环评的任务： 识别和判断组织的环境因素和重大环境影响 识别和获取适于组织的法律、法规及其他要求，判断其遵循情况 通过调查研究，总结环境管理的经验和教训，发现存在的问题（含潜在问题）及环境风验和经营机遇，了解其在同行中的环境表现和地位
2010-12-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬分析、公司员工对高管薪酬意向调查中联重科组织构架 6. *第 *页绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体薪酬管理制度员工职业发展制度绩效考评指标 业绩、能力、态度绩效管理制度
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬分析、公司员工对高管薪酬意向调查中联重科组织构架 6. *第 *页绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体薪酬管理制度员工职业发展制度绩效考评指标 业绩、能力、态度绩效管理制度
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬分析、公司员工对高管薪酬意向调查中联重科组织构架 6. 绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体薪酬管理制度员工职业发展制度绩效考评指标 业绩、能力、态度绩效管理制度
2012-08-23
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P51 企业信用分析与信用评级
三、信用分析的内容 （一）审查借款人的基本情况 1、贷款目的 2、还款来源 3、资产转换周期 5. （二）确定还款的可能性 1、财务分析 （1）评估借款人的经营活动的情况 （2）通过各种财务指标来反映和分析借款
2011-05-26
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P22 咨询项目成功的关键因素
策略、研究和前期咨询 项目监管和审计服务 方案设计 项目实施、建造 项目完成后的审查咨询 项目完成后的支持和维护 咨询项目过程中的主要阶段划分施工 维护咨询 监理 审计发起人 使用者 项目实施招标 5
2009-12-20
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