麦肯锡:中国联通组织结构设计
投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到联通的现实情况,在不违背以上原则的前提下,联通可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言之,联通可采用以下过渡期的组织结构形式:
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主要部分,未来十年保持高增长率;力争在长期成为集团的龙头产业提供内部服务:为集团成员单位提供与资本相关的服务 增强融资功能:增强集团整体融资功能 资金体内循环:促进集团资金的体内循环 支持集团发展:依
不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临,国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战
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利润和现金利润不是现金 “利润”是什么? 当我们以高于其生产成本的价格销售产品的时候,就产生了利润,也就是说:销售收入-相关成本=营业利润 当销售实现的时候就产生了利润,而无需等到客户支付货款的时候 “现金”是什么? 当现金流入(
经过十几年年均30%以上的增长后,中关村具备了更高速发展的基础,欲实现超速发展,“上台阶”,需要进行大力度的政策倾斜、制度创新。 3. *核心问题发展知识经济,取决于人才、科技、资金等要素的配置。 资金供给明显不足是制约中关村发展的表象原因。