岗位分析与岗位说明书编写培训
和体系？岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的 职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。岗位分析与岗位说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标 5. *岗位分析与岗位说明书
2010-12-04
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P48 P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
和体系？岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的 职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。岗位分析与岗位说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标 5. *岗位分析与岗位说明书
2012-11-11
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
和体系？岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的 职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。岗位分析与岗位说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标 5. *岗位分析与岗位说明书
2010-07-16
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P17 城市公共管理绩效评价
机关单位、区县四套领导班子成员、老领导及专家学者。 7. 案例背景（III）XX市委市府出台了相关激励政策：先进表彰（对综合满意度评价得分最高的单位予以表彰奖励，并增发一定比例的年终目标管理考核奖金）
2012-08-13
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P30 全球合规管理实践ppt
12. 2公司情况介绍1合规管理体系目录 13. 规 无 处 不 在不同层面的合规 法律法规； 政策； 行业标准等其他具备约束力的规则。广义和狭义合规 狭义合规：是指遵从外部法律、法规、政策、监管指令、共同体
2019-08-26
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P16 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程
同结果的判断该符号表示对于文件和档案的存档该符号表示动作成果该符号表示动作的逻辑顺序流程该符号表示相关流程 4. 人力资源规划流程流程名称人力资源规划流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日
2009-05-11
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P57 70中集集团公司人力资源规划
策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设5
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设5
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设5
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设4 5. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设5
2009-04-02
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P103 企业薪酬管理
的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程； 薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动； 薪酬
2012-11-12
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P103 【课件】企业薪酬管理
的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程； 薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动； 薪酬
2012-09-11
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P25 财务管理增长篇
发放股票股利的资金来源于公司税后利润；转赠股本资金来自于资本公积金。 发放股票股利时（年度分红或中期分红）会计报表需经审计，而转赠股本没有严格的限制，可随时进行。 17. 两者都是一种增资行为（公司资本金增加） 股票股利需交税；转赠股本不交税。
2011-12-20
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P47 步步高的文化
企业是以盈利为目的的，“以量求利”规范了我们经营运作中最基本的方法与手段。 “两大理念”事实上是为了保证落实前面论述的 “一个中心”，保证经营活动不偏离正确的航向步步高的文化Date7 8. 三大精神 敬业勤奋精神
2009-01-16
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P94 诊断报告初稿
方法。第二章为针对咨询项目主题的企业尽职调查分析，目的是围绕长城电工管理创新这一课题，研究企业相关运营情况。第三章从企业价值链角度分析和解剖长城电工现状管理，特别是组织架构的功能与运作问题、经营运作问
2010-02-17
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
及现有企业文化 管理者：发现公司的人力资源问题 整理面访结果 参考最佳案例 考虑南方基金的营运战略的落实 设计组织架构 15. *2.2 面访：高效益的人才資產制度連接營運策略營運策略企業文化組織架構人才資產策略獎酬策略獎酬制度
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
及现有企业文化 管理者：发现公司的人力资源问题 整理面访结果 参考最佳案例 考虑A基金的营运战略的落实 设计组织架构 15. 2.2 面访：高效益的人才資產制度連接營運策略營運策略企業文化組織架構人才資產策略獎酬策略獎酬制度
2009-12-16
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P72 市场营销与市场营销学
第二节 市场营销学的产生和发展 第三节 市场营销学的相关理论及其基本 内容 第四节 研究市场营销学的意义和方法 2. 第一节 市场和市场营销 一、市场及其相关概念 二、市场营销的含义 三、市场营销与企业职能
2009-07-05
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
己的智慧 迅速从不相关的信息中得出相关的结果，抓住事物的本质并付诸行动知识/专业技能/智力领导技能个人品格对公司发展远景有深刻的理解和超前的思考与规划 能与下属、董事会、客户及相关单位进行有效的沟通，
2010-07-09
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P28 汇仁组织架构改进方hw案0309
发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明 1 3. 汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六
2009-07-09
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