平衡计分卡
设定目标并签署绩效合约 对工作计划取得共识进行透明的评估与评级 将激励与绩效相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议绩效报告 工作计划 最终评估报告准备绩效报告 每季度审核绩效,讨论差距解决办法 制定修改工作计划输出挑战性目标
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设定目标并签署绩效合约 对工作计划取得共识进行透明的评估与评级 将激励与绩效相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议绩效报告 工作计划 最终评估报告准备绩效报告 每季度审核绩效,讨论差距解决办法 制定修改工作计划输出挑战性目标
配合其他部门完成公司的各项业务指标商务经理岗位描述 5. 销售经理角色销售决策方面 情报信息方面 公关关系方面 指导业务代表方面 区域工作计划方面 销售网络管理方面 培养网络管理方面 培养发展销售队伍 6. 商务经理业务管理市场调查与分析
配合其他部门完成公司的各项业务指标商务经理岗位描述 5. 销售经理角色销售决策方面 情报信息方面 公关关系方面 指导业务代表方面 区域工作计划方面 销售网络管理方面 培养网络管理方面 培养发展销售队伍 6. 商务经理业务管理市场调查与分析
工作完成情况此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)成功项目展示此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)明年工作计划此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体) 3. 01年度工作概述 4. 80%50%70%30%年度工作概述
1. 年中工作总结PPT/年中总结/工作总结 / 工作计划 / 工作汇报/20XX请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可,不必过于繁琐,注意版面得美观度。请在此处添加具体内容,文字尽量言
不从心,生活作风不俭点,没有把心事用在工作上。工作中存在的不足 14. PART 04工作思路和工作计划 15. 抓安全生产 一定要从以人为本入手,以人为本体现在安全上就是要落实一个“严”字。严格的安
5)约束性计划一经通过、批准或认定,在其所指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动,不得违背和拖延。 22. 6)可变性所以,“计划没有变化快”这句
阶段1:计划阶段2:评估阶段3:评估反馈阶段4:报酬起始确认被考评人月度工作计划制定月度工作计划当月工作计划执行情况总结工作计划存档被考评人工作总结评估反馈月度评估结果并存档员工月度评估存档员工月度评
设立渐进的职业等级台阶以确保发展通道 建立合理透明的业绩考核、晋升制度 通过制度化的交流了解员工潜力并确定发展途径 制定尽量个人化或小组化的培训发展计划 合理的投入资源以保证计划实施 20. 当前人力状况分析 21. 集成设计人力状况分析:
沟通是什么?沟通是经过交流后达成双方互惠的某种协议。沟通存在我们生活的方方面面、角角落落,沟通是一种交流,沟通是一种成功。 4. 一个人的业绩取决于三个方面: 态度 知识 技巧 而一个渴望成功的人必须掌握三种技巧: 沟通技巧 管理技巧
3.运动员的双脚 4.演说家的口才 5.技术员的双手(卖产品不如卖知识――销售员――销售顾问――个人消费指导顾问师) 6.策划家的头脑(业务员分3、6、9等 动手动脚 动嘴动脑) 5. 二.10倍提
*华彩的战略咨询服务产品战略规划战略实施推动战略管理系统设计基本战略发展战略经营战略指导战略战略宣导工作计划的编制战略绩效评估外部环境侦知业务管理系统5年期财务预测 11. *业务层面发展战略经营战略指导战略内部影响因素外部影响因素集
总结。 PREFACE 3. 年度工作概述1工作完成情况2工作存在不足3成功项目展示4明年工作计划5CONTENTS 4. 年度工作概述1单击此处添加标题 5. 第一季度单击编辑副标题第一季度单
中国风复古水墨中国风通用PPT汇报人:XXX 时间:XX年XX月 2. 壹贰叁肆年度工作概述工作完成情况成功项目展示明年工作计划目 录CONTENTS 3. 第一章CONTENTSTHE Scenery DESIGN年度工作概述
1. 中国风 2. 目录1234年度工作概述工作完成情况成功项目展示明年工作计划 3. THE Scenery DESIGN年度工作概述壹 4. 年度工作概述CLICK TO ADD CAPTION TEXT春种一粒粟
ONE年度工作概述02PART.TWO工作完成情况03PART.THREE成功项目展示04PART.FOUR明年工作计划 3. 年度工作概述01请在此输入您的副标题 4. 年度工作概述20176月7月8月9月10月1
vements Display叁问题与改进Problems and improvement肆未来工作计划Future work plan 3. 01Our expert team is made up
vements Display叁问题与改进Problems and improvement肆未来工作计划Future work plan 3. COMPANY工作概述PART 01Our expert
) 绩效系统导致部门间的对立而不是配合(一致性) 绩效系统与其它管理系统之间脱节(系统性) 部门与个人的绩效评价很好,但企业的目标实现率低(整合性) 企业的业务日益走向困境,绩效对战略却没有反制作用(联想)
伟大的追随者往往成为就伟大的领导者。 二者有一个共同的心态:只要我在工作,我就一定要尽心尽力、全力以赴。 对于一个人来说,做事是否积极主动,常常是细微处见精神。 工作中不要忽略简单的事, 而要格外重视,不然就会 与成功失之交臂。