香当网

方位和数据，全过程介入复查、审核工作，直至最后验收报批。 （5）督促和协助施工单位建立完善的质量保证体系。按照合同和规范要求，驻地监理办严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理

理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，协助筹建处督促承包人进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，___承包人制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期___安全生产检查和

3、重点工程安全可控 项目部建立了以项目经理为主的安全生产指挥保证体系，以项目书记为主的思想政治保证体系，以总工程师为主的技术保证体系，以安全总监为主的监察保证体系，以群团组织为主的党员先锋岗、群安员、青安岗等治理

也同样给结算带来一些麻烦。 如何在合同实施的过程中做好合同管理？ 一、建立合同实施的保证体系 建立合同实施的保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。

一、确保工程质量的措施 我公司将抽调具有丰富施工经验的施工队伍进行施工，配备完善的施工设备，在质量保证体系方面，我公司有建立多年来行之有效的质量安全管理体系，以确保该合同段工程质量达到要求的目标。 1、

　　为强化安全文明施工，工程开工伊始，即建立了安全行政保证体系，按照“电力建设安全施工管理规定”的有关要求，成立了以项目经理为核心的安全施工领导小组，负责全面安全工作；建立了以项目总工为核心的安全技术保证体系，负责安全技术工作；建立

提出的质量计划要求。 （二）分包管理中的质量保证体系 质量保证体系是以质量为中心，制定保证质量必须达到要求的系统，我们将根据工程特点，制定相应的质量保证体系。 （三）分包管理中的质量管理体系 分包管理

　　[摘要]合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容，其中比较重要的是建立诸如合同文档管理、

一例安全、伤亡事故发生。 三、工程质量控制 项目部在工程质量控制中，坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则“坚持质量第一，坚持以

素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。 三、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体

水准仪：每200m测2处 4 宽 度(mm) 符合设计要求 尺量：每200m测2处 六、建立严格的质量保证体系 （1）本项目经理部成立全面质量管理小组，由项目总工任组长、技术主管、施工员、质检员、试验员等组成，质量小组组成如下：

理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，协助筹建处督促承包人进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包人制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项

4、     审查总承包及专业承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系； 5、     督促、检查施工单位严格执行国家强制性技术标准和合同约定； 6、    

--------10 五、工期保证体系---------------------------------------------------39 六、质量目标及保证体系及措施-------------

素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。 三、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体

制和制约。 2 沪杭高速公路的施工质量保证体系 施工质量保证体系与通常所说的质量管理网络并不完全等同。质量管理网络，侧重于各个管理层面上的相互联系，而质量保证体系应通过更注重于对工程实体质量的严格控制

水准仪：每200m测2处 4 宽 度(mm) 符合设计要求 尺量：每200m测2处 六、建立严格的质量保证体系 （1）本项目经理部成立全面质量管理小组，由项目总工任组长、技术主管、施工员、质检员、试验员等组成，质量小组组成如下：

　　3．负责对公司产品合格数的统计工作； 　　4．负责产品率的分析工作； 　　5．协助做好产品质量保证体系的标准； 　　6．协助做好公司iso9000质量管理标准； 　　7．对所承担的工作全面负责。 　　岗位要求：

%管理特殊工种人员，建立各类台账，联系、安排复审； %执行国家、地方政府的各项安全管理规定； %建立项目的安全保证体系和各项安全制度、编制安全生产计划并监督执行； %组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核。

) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是