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⑶肝硬化患者有什么明显的表现?导入（2分钟）导入 ↓ 病例设疑 ↓ 护理评估 护理诊断 护理目标 护理措施 护理评价↓ 课堂小结↓ 巩固练习↓ 布置作业 3. 病人，女，47岁。有慢性乙型肝炎病史20年，

⑶肝硬化患者有什么明显的表现?导入（2分钟）导入 ↓ 病例设疑 ↓ 护理评估 护理诊断 护理目标 护理措施 护理评价↓ 课堂小结↓ 巩固练习↓ 布置作业 3. 病人，女，47岁。有慢性乙型肝炎病史20年，

、规章和标准的规定，具有科学性、针对性和可操作性，明确规定应急组织体系、职责分工以及应急救援程序和措施。 有下列情形之一的，生产安全事故应急救援预案制定单位应当及时修订相关预案： （一）制定预案所依据的法律、法规、规章、标准发生重大变化；

的绝缘隔离防护措施，或者与有关部门协商对线路采取停电、迁移等方式，确保用电安全。 图解说明： 在建工程（含脚手架）的周边与外电架空线路的边线之间小于安全操作距离时，在建工程要设置防护措施。 不得在外电

组织等级结构制度让位于网络化 信息技术－消除企业内部部门间以及供应链伙 伴之间的隔阂对应这些变化的措施与手段电子商务标杆联盟供应链伙伴顾客伙伴市场导向全球化与本地化收购与兼并扁平化组织外包组织重构集中

操作要求及外部环境状况等配置空调净化系统，使生产区 有效通风，并有温度、湿度控制和空气净化过滤， 保证药品的生产环境符合要求。 洁净区与非洁净区之间、不同级别洁净区之间 的压差应当不低于10帕斯卡。必要时，相同洁净度

加工操作间和食品原料存放间，更不能借道穿行，下班后，一定要认真检查门窗是否锁好，以避免因为安全保卫措施没做好被犯罪分子钻空子投毒导致食物中毒事故的发生。 此外，清洁卫生用品如消毒剂、洗涤剂以及杀虫剂及

会、经验交流会等形式，使长城电工各层面的监事会工作更加充实规范，发挥有效监督作用 增设专职监事。为保证监事会职能到位，充分体现监事会的监督功能，建议改变目前长城电工监事会人员均为兼职，难以兼顾正常业务

件的发生概率和严重度 3、保证员工的职业健康与安全，减少误工和员工离职率 4、减少停机时间和生产中断的成本，降低保险费用 5、满足企业可持续发展要求，为安全文化建设提供保证 6、建立和保持企业的良好声誉，增强企业市场竞争和谈判能力

14、未及时发现和处理异常并发症。 15、知识经验不足，对输液反应的危害、异常情况不能采取正确的应对措施。 16、没有充分的告知。 22. 输液相关风险因素产生的原因一、内部环境因素 （三）、患者的原因

14、未及时发现和处理异常并发症。 15、知识经验不足，对输液反应的危害、异常情况不能采取正确的应对措施。 16、没有充分的告知。 22. 输液相关风险因素产生的原因一、内部环境因素 （三）、患者的原因

我们目前所称的环境影响评价，是指对建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，并要进行跟踪的方法与制度。 5. 环境影响评价制度法规化为了实施可持续发展战略，预防因规划和建设

的实现。安全管理 31. 活动过程 的危害识别活动过程 的风险评价针对不能接受的伤害 采取安全预防措施存在着哪些可能 的危险、危害因素可能的危险、危害因素能造成多大的伤害。这种因素将造成多大损失，能否接受。保持良好的安全状态

诸葛亮真的有资历格斩马谡吗？ 诸葛亮 ■街亭是可以守得住的 ■围山安营扎寨 ■只要照办，保证高枕无忧马谡 ■街亭是可以守得住的 ■山上安营营扎寨 ■兵书上保证高枕无忧怎样才是执行的马谡——■街亭是很难守得住的 ■司马懿有若干种办法攻下

的情况）渠道是否畅顺招标合同管理文件中对合理工期的确定对合理工期的确定与保证措施约定审查施工组织设计中的工期合理安排与赶工措施（阶段性评审）督促检查周月计划，提出赶工方案（具有一定的预见性）分包及甲供

tsuke习惯化个人履行职责，人人依照规定做事，养成良好习惯安全Safe 安全减少或避免工业伤害，保证人员、设备、产品、文件等的安全三、什么是 6S 11. 6S速记口诀 整理: 需与非需、一留一清 整顿:

状。 12. 8.什么是密切接触者?什么是亲密接触者？WHAT诊疗、护理、探视病例时未采取有效防护措施的医护人员、家属或其他与病例有类似近距离接触的人员；病例同病室的其他患者及陪护人员；与病例乘坐同一

9. ISO9000：94版标准存在的问题： 主要是生产硬件企业； 针对规模较大的组织； 三种质量保证模式，有一定的局限性； 20项质量体系要素，要素间的相关性不好； 17项程序文件限制了改进的机会；

工程、采购及建筑总包合同 管理承包合同 房地产合同(租赁/购买)14 15. 包销合同合同条款必须保证现金流来源稳定，并可预测 其主要的决定因素将用于评估项目的经济可行性 评级/产品包销方的质量至关重要15

确定企业发展核心能力 模块2：斟定战略选择 确定可能实现增长的各种途径措施 衡量各措施对企业发展的影响 根据影响大小排出改进措施的优先次序 模块3：确定战略方案 发展方案收入/利润/投资风险/回报分析