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 银行资产负债管理

Oct., 2002 10. 为什么要内部资金定价将“利率风险”业务部门或某些产品中“剔除”出来,借以保证银行收入的稳定增长 促进银行资产定价 对建立一套完整的产品盈利性分析有指导作用 支持资产负债管理

2012-10-24    29035    0
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 29【实例】志成国际集团-年度人力资源战略规划

蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务;上述人员分类政策会优先保证重点业务;上述人员分类政策会优先保证重点业务;渠道销售序列;大客户序列;行业客户经理培训投入;直销人员的考核激励模式上述人员分类政策会优先保证重点业务;

2010-10-26    3579    0
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 2003年度人力资源战略规划

蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务;上述人员分类政策会优先保证重点业务;上述人员分类政策会优先保证重点业务;渠道销售序列;大客户序列;行业客户经理培训投入;直销人员的考核激励模式上述人员分类政策会优先保证重点业务;

2012-01-17    14451    0
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 某集团年度人力资源规划

蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务;上述人员分类政策会优先保证重点业务;上述人员分类政策会优先保证重点业务;渠道销售序列;大客户序列;行业客户经理培训投入;直销人员的考核激励模式上述人员分类政策会优先保证重点业务;

2012-01-02    15154    0
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 IT人力资源规划实例

蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务;上述人员分类政策会优先保证重点业务;上述人员分类政策会优先保证重点业务;渠道销售序列;大客户序列;行业客户经理培训投入;直销人员的考核激励模式上述人员分类政策会优先保证重点业务;

2011-08-14    6281    0
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 中国移动渠道管理

实体营销服务网(渠道)整合需要注意的问题目 录 3. *有效抵御市场风险,保证企业可持续发展的战略资源 高效贯彻企业经营与服务策略,保证企业执行力的实施平台 显形支撑客户品牌,优化客户体验,满足客户需求的通路体系。

2011-05-01    13899    0
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 班组长如何开班会ppt

报告 - 缺席列队 立正 报数 17. 内容安排17现场存在的问题和处理方法今日工作任务危险因素及安全措施操作标准、注意事项一丝不苟 日事日毕 承前启后 18. 班会主持18上传下达,双向沟通激励鼓舞,培

2018-12-21    1869    0
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 CH7-MBA组织Y

均衡性要求 5.生产过程的适应性 16. 三、生产过程组织的一般要求1.连续性要求 连续性: 提高连续性的措施: 提高连续性与缩短产品生产周期的关系 17. 生产周期的构成 生产周期有效时间自然过程时间 工艺加工时间

2012-07-21    25502    0
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 企业流程再造---声宝专案

(三)将顾客资料与客服中心相结合,并与后台维修服务流程串接,提供高质量附加价值服务。 (四)顾客资料的联机收集及保存,联机登录产品保证书,降低纸本作业的成本。并可进行资料库行销及顾客分析。 (五)逐步进行经销商销售作业流程电子化与经营型态转型。

2010-07-16    2249    0
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 有限空间作业安全培训ppt

(3)防护。必须配备个人防中毒窒息等防护装备,设置安全警示标识,严禁无防护监护措施作业。 (4)培训。必须对作业人员进行安全培训,严禁教育培训不合格上岗作业。 (5)应急。必须制定应急措施,现场配备应急装备,严禁盲目施救。 11. 工

2019-09-26    2877    0
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 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

对于负责的客户群领域,建立了良好、均衡、稳固的市场关系平台;公关能力公关策划报告对客户的现状反馈准确,能够提出有效地提升客户关系的措施,实施后效果明显。 具有较好的公关技巧。信息收集 能力具有强烈的信息收集意识,在所负责区域建立了有效的信息渠道。

2011-02-13    7172    0
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 企业财务管理制度及内控制度的建设

“财务管理制度”在公司财务管理工作中的作用为财务管理工作提供组织保证。 机构的设置、财会人员的配备、职责分工。 为财务管理工作提供体系保证。 财务管理体系;经营管理体系。 为财务管理工作提供方法保证。 “管理手段”;程序;关键点。 为财务管理工作提供质量保证。

2009-01-26    4715    0
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 新员工安全教育培训ppt

1. 2019安全教育培训延时符 2. 安全是人类最重要和最基本的需求。安全生产既是人们生命健康的保证,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展,新材料、新技术、新

2019-04-24    3569    0
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 XXX纺织股份有限公司节能评估报告ppt

用能系统和用能单元的定性和定量分析,评估已采取的节能技术,进一步挖掘节能潜力,并提出切实有效的节能措施,实现提高能源开发利用效率和效益、减少对环境影响、遏制能源资源的浪费。 3. 1 评估依据 1.1评估内容

2018-12-04    1730    0
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 平安咨询-员工培训(麦肯锡)

缺乏有效的培训手段,培训覆盖面窄,深度不够,培训的持续性差,效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施,不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通 与支公司、各部门的沟通及协作不够,对机构的支持不够。

2009-05-11    10271    0
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 ISO90002000族标准——简明培训教程(4)

9001:2000《质量管理体系要求》取代了ISO 9001:1994、ISO 9002:1994和ISO 9003:1994等3个质量保证模式标准。ISO 9001:2000标准被设计成一个通用性较强的标准,它所指出的质量管理体系要求适

2009-12-06    20235    0
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 ISO14000-1996简介与导入

5.全过程预防 6.持续改进原则 17. ISO14001环境管理模式管理评审 检查和纠正措施 监测与测量 不符合、纠正及 预防措施 记录 环境管理体系审核 环境方针规 划 环境因素 法律与其他要求 目标与指标

2011-02-22    12386    0
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 国家病媒微生物评分标准

到国家病媒生物密度控制水平标准C级要求。 3. (三十九)掌握病媒生物孳生地基本情况,制定分类处理措施,湖泊、河流、小型积水、垃圾、厕所等各类孳生环境得到有效治理。 (四十)开展重要病媒生物监测调查,

2019-01-16    2171    0
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 两学一做-党课教育课件PPT

行。延迟符 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 总体要求1学习教育内容2主要措施3我们应该如何落实4CONTENTS延迟符 6. 总体要求目录延迟符 7. 开展“两学一做”学习教

2019-04-24    1319    0
P29

 麦肯锡员工培训方案

缺乏有效的培训手段,培训覆盖面窄,深度不够,培训的持续性差,效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施,不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通 与支公司、各部门的沟通及协作不够,对机构的支持不够。

2012-08-05    9730    0
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