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了各级人民政府、应急管理部门、事故单位及其主要负责人在应急处置与救援中所承担的责任和应当采取的必要措施，以及相应的法律责任，理顺了政府、部门、企业、社会等有关各方在生产安全事故应急工作中的职责和定位，

品牌信誉、市场份额、持续发展； 企业中层： 完成任务、地位认同、待遇增加； 企业基层： 环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词： 市场只对企业高层的关注点有反应！ 4. 各级管理者工作侧重企业高层： A、发展规划；B、结果检验；

节后复工安全生产的关键控制点一切工作先从培训开始 3. 早收心 勤用心 快归位收拾好心情，精神状态要归位。 收整好心态，安全措施要归位。 攒足好心劲，隐患治理要归位。 思谋好心计，安全责任要归位。 节后安全培训的重要性 4. “三不”

质量与质量管理术语质量管理体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 质量控制：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。 质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。 质量改进：是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力

系 38. 绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，其最终的目的是保证公司战略目标的实现。 发展战略/营销策略企业的使命与愿景企业文化与价值观组织体系人力资源经营目标绩

系 38. 绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，其最终的目的是保证公司战略目标的实现。 发展战略/营销策略企业的使命与愿景企业文化与价值观组织体系人力资源经营目标绩

（1）如果设备使用合理，同时加强维护，就可以延长设备的正常使用阶段（第Ⅱ阶段）的期限，从而减少设备的故障，有利于保证通信质量，延长设备的寿命。 （2）应加强设备的日常检查和定期检查，掌握设备的磨损动态，在未达合理磨

价格式、价格风险范围、超出风险范围的调整方法招标范围明确具体，避免范围不清导致投标人报价不一致投标保证金金额、形式、没收条件、退还时间（避免中标人放弃中标项目、拒签合同等） 招标文件组成 （1）招标公告或投标邀请书

作用，并直到整个采购完成。 强调合同与供应商管理在成功完成采购任务中的重要性，仅仅一份合同并不足以保证合同的成功履行，要进行持续的合同管理。 有助于区分在合同授予之前和之后都会发生的一些过程，如供应商的审计与评估。

训组织气氛中标率品牌知名度市场份额产值应收帐款管理费用工程质量采购周期流程优化成本降低 13. 为保证绩效指标的有效性，必须考察指标是否符合‘SMARTER’原则，也就是说，指标是否：具体的（Specific):

业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要 必须预测和满足客户不断出现的需求 提供革新性的优质产品 公司的财务增长保证稳定的组织结构(如：无裁员) “惠普方式”稳固地确立了良好的基本价值观(对个人的信任和尊重、强调正直、成就感、团队精神、创新意识等)

业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要 必须预测和满足客户不断出现的需求 提供革新性的优质产品 公司的财务增长保证稳定的组织结构(如：无裁员) “惠普方式”稳固地确立了良好的基本价值观(对个人的信任和尊重、强调正直、成就感、团队精神、创新意识等)

抗剥落砖、高耐磨砖进行砌筑。 8. 耐火材料整体配置要求7、喷煤管浇注料、窑口浇注料整体运行时间应保证8个月以上； 8、根据新材料、新技术的发展情况，为提高耐火材料使用性价比，以及环保要求进行无铬化革

需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品； b.通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适 用的法律法规要求，旨在增进顾客满意。 注：在本标准中，术语”产品“仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的

与市场的联结，使人工成本大幅度提高 11. （三）团队合作、质量为本 优势：绩效管理注重“精确”，保证了产品和服务的质量；设立以内部客户流程为基础的绩效指标，有利于团队的合作 不足：绩效管理中过分注重

1. 肠梗阻 2. 掌握肠梗阻的概念、分类、临床表现、辅助检查、处理原则、护理措施。 理解肠梗阻病人的病因、发病机制、病理生理、能对肠梗阻病人护理评估、提出护理问题 能对肠梗阻非手术治疗病人进行病情观察，及时发现病情变化学习目标

与市场的联结，使人工成本大幅度提高 11. （三）团队合作、质量为本 优势：绩效管理注重“精确”，保证了产品和服务的质量；设立以内部客户流程为基础的绩效指标，有利于团队的合作 不足：绩效管理中过分注重

二是一些企业安全标准意识淡漠，不了解标准，或有标不循，“三违”现象突出三是推进标准化工作的相关制度、配套政策措施有待进一步加强完善等解决问题 11. 如何建设安全生产标准化 12. 如何建设安全生产标准化统筹规划，分步实施

们及时离开危机险境,有效避开危机危害。 第二,预控。就是对可能出现的危机事态进行提前控制，通过采取措施,使危机消失于萌芽状态。 10. 二、危机预防的基础工作 第一，有效开展危机教育，通过危机应对演习

与市场的联结，使人工成本大幅度提高 11. （三）团队合作、质量为本 优势：绩效管理注重“精确”，保证了产品和服务的质量；设立以内部客户流程为基础的绩效指标，有利于团队的合作 不足：绩效管理中过分注重