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 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册 (1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有

2011-04-18    25782    0
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 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿

1. *中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING

2009-01-04    13582    0
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 成功的距离——管理咨询失败的分析

1. 成 功 的 距 离——管理咨询的失败分析BY XZHAWK 2. 许多咨询方案为什么失败了? 3. 知识透明的世界不可否认,在信息化、知识化的今天,管理知识越来越透明,一项新的管理工具的出现,将会很快传播到全世界的每一个角落。

2011-10-25    8190    0
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 054麦肯锡管理咨询标准流程

1. CM//000819/SH-PR(97GB)XXX公司管理咨询的标准流程 ——XXXXXX项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议

2010-08-12    27113    0
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 001高级咨询顾问培训教材

1. 咨询公司的理念 4. 咨询产业结构解析……战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询一般 管理咨询组织 财务 人力 生产 营销 ……特殊 管理咨询酒店 物业 教育 物流 ……咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构

2009-01-16    13970    0
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 关于某集团陆上产业整合初步咨询建议

1. 关于****集团陆上产业整合 初 步 咨 询 建 议北京智诚创业管理咨询有限公司 1 2. 引言 为进一步实施****集团陆上产业整合战略,依据****集团高层领导的指示,应集团主管部门资本运营

2011-07-10    23417    0
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 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划

1. 中国民生银行人力资源规划 (讨论稿)华信惠悦咨询公司 2003年10月 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议

2010-11-06    3724    0
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 行业分析提纲--咨询销售工作

1. 行业分析提纲 -应用于咨询销售工作 新华信管理咨询公司 北京 上海 广州 *Date 2. 产业分析 市场规模与增长率 各产品的规模与增长率 产业的组织状况 产业的SCP分析 产业的五力分析 产

2012-06-07    31134    0
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 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页

1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2

2010-03-07    25259    0
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 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司

1. XX电信运营商集团公司 预算管理咨询报告 2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六

2012-11-24    20167    0
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 【咨询报告】武汉大学-飞宴航空食品公司绩效评估分析 15页

看绩效评估的目的吧 企业 员工评价性信息1为员工的任免、晋升与降职提供依据 2对员工的奖励 3对企业政策的检讨了解自己过去的工作表现发展性信息1了解企业现存的人力资源 2了解企业未来人力发展需要 3了解个别员工发展潜能1了解自己的长短

2009-10-16    17568    0
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 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页

1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明

2010-07-03    15303    0
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 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

1. 阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果

2009-12-08    30143    0
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 湖南电信人力资源管理咨询方案

完善考核激励体系加强培训与职业生 涯规划人力资源管理中急待解决的矛盾 2. 人力资源方面目前出现的问题已 制约了企业的发挥发展由于公司人员来源比较单一,容易形成组织上的共振,管理创新的难度比较大,职业管理人员难以有

2012-11-20    13700    0
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 湘电广传媒企管人力咨询

1. 管理诊断报告咨询成果文件编号:002) 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明

2012-06-23    6685    0
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 远卓人力资源管理咨询模式

管理效果:高效率,高士气经验管理阶段 (1769—1910)科学管理阶段 (1911—1980)文化管理阶段 (1981—)企业管理已经进入以人为中心的文化管理阶段 4. 关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理

2011-01-13    27920    0
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 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力,并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准

2012-10-11    22811    0
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 36 麦肯锡-上柴的战略咨询

SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选择框架上柴战略专业柴油机企业在哪些领域竞争独立柴油机企业卡车如何竞争潜在合作途径专业配件 企业其他行业整车厂联盟企业与整车厂合资/合作整合整车 行业维持现状行业横向 整合客车工程机械

2011-07-09    7869    0
P125

 19 新太科技战略咨询组织结构设计

1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设

2012-03-18    9976    0
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 010咨询顾问培训课件

分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录Date2 3. 目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录Date3 4. 管理顾问的发展历史1870

2010-12-09    8855    0
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