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 麦肯锡-百威做的咨询项目汇报资料

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2010-10-07    9138    0
P10

 惠悦-平安保险KPI指标例子

1. 全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 <KPI>营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确保其有效运行,以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并

2010-08-01    21236    0
P47

 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书

1. *2001年11月9日 北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密北京日报报业集团 积极拓展集团业务与能力,推行市场化的管理经营机制,打造具有国际级竞争力的一流新闻集团

2011-06-11    19251    0
P54

 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI

wages临时工工资Staff welfare职工福利费Retirement insurance养老保险Housing provident fund住房公积金Labor protection fee劳动保护费Staff

2011-03-19    18593    0
P42

 神威药业企业文化诊断报告

1. 神威药业企业文化诊断报告 2. * 3. 神威文化是有鲜明特色和个性的文化,神威文化来源于神威的内外部环境,是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革

2011-04-02    26878    0
P24

 某房地产公司流程咨询阶段汇报

按照其性质还可以分为管理性程序和技术性程序两类。 4. 概念区分——企业价值链企业活动是由一系列价值活动构成的,各种价值活动构成价值链。 立项 策划 设计 采购 施工 销售 服务核心业务流程企业基础设施、服务研发(客户、市场)管理质

2009-03-18    4029    0
P40

 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40

1、两权合一 : 投资人自己管理,不存在业绩计量 原因:企业价值等于个人业绩 4 6. 二、为什么要计量业绩? 2、 两权分离 目标 投资人 企业价值最大化 监 业绩 控 指标 目标 经理 个人价值最大化

2010-07-22    13631    0
P24

 深圳智信惠达管理咨询有限公司:东莞台资企业集群的产业结构及产业政策研究,PPT24

1. 东莞台资企业集群的产业 结构及产业政策研究 深圳智信惠达管理咨询有限公司 2003年12月 2. 第一部分 产业结构 3. 东莞IT产业在全球举足轻重 东莞市位于珠江三角洲最强发展轴:穗深、港“经济走廊”的中点。

2012-03-18    22821    0
P92

 101战略咨询培训手册

维持/创造就业 维持企业 国家福利 使命性目标 “在最低的成本下创造最高质量”(质量协会) “为妇女获得发展、领导和权威创造机会”(妇女协会)6 7. 使命、远景和战略的区别理解了企业的财务目标后,在发

2011-07-04    1529    0
P92

 Mckinsey-战略咨询培训手册

维持/创造就业 维持企业 国家福利 使命性目标 “在最低的成本下创造最高质量”(质量协会) “为妇女获得发展、领导和权威创造机会”(妇女协会)6 7. 使命、远景和战略的区别理解了企业的财务目标后,在发

2010-11-14    4469    0
P92

 085麦肯锡战略咨询培训

维持/创造就业 维持企业 国家福利 使命性目标 “在最低的成本下创造最高质量”(质量协会) “为妇女获得发展、领导和权威创造机会”(妇女协会)6 7. 使命、远景和战略的区别理解了企业的财务目标后,在发

2011-09-06    2492    0
P92

 麦肯锡—战略咨询培训手册

维持/创造就业 维持企业 国家福利 使命性目标 “在最低的成本下创造最高质量”(质量协会) “为妇女获得发展、领导和权威创造机会”(妇女协会)6 7. 使命、远景和战略的区别理解了企业的财务目标后,在发

2009-05-21    15476    0
P35

 平安保险销售面谈步骤分析

1. 销售面谈步骤分析中国平安保险股份有限公司长春分公司(寿险) 2001年11月 2. 购买不买严重性问题的的价格解决问题怎么办?客户心中的天平不幸身故 意外伤残 退休 赡养老人 子女教育 医疗住院

2009-02-05    12024    0
P100

 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

确定由谁负责收集数据、制定报告和传达结果 记录各项评估标准的追踪计划(频率、追踪系统、职责) 97. 万科均衡計分卡与经营战略相匹配 98. 客户方案发展 客户关系管理 客户咨询/售后服务和支持万科均衡计分卡财务

2010-03-15    10329    0
P74

 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿

1. *中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING

2009-09-26    7338    0
P46

 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书

LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1

2012-03-03    12180    0
P113

 第六章保险公司组织与管理

1. 《保险学》授课者:郑伟 北京大学经济学院1《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 2. 第六章 保险公司组织与管理第一节   保险公司的组织形式 第二节   保险公司的设立、变更与终止 第三节   保险经营规则

2011-02-14    17707    0
P27

 锦绣年华养老年金保险市场推广

1. 锦绣年华养老年金保险(A款)(分红型)产品发布会 2. 产品开发背景 3. 产品开发背景新精算规定的出台 根据〈中国保监会关于印发人身保险新型产品精算规定的通知〉(保监发(2003)67号)及其

2012-08-01    5561    0
P68

 某丝印企业竞争战略研究报告

1. 竞争战略研究报告 2. 竞争战略研究在中国丝印行业发展初期,****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者,其基本战略是迅速占领市场和扩大销售,实现短期的收益,以完成创业积累,其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。

2010-02-07    26802    0
P42

 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

1. 管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密0 2. 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计今日议程1 3. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资

2010-02-08    16450    0
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