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 普华永道_咨询的艺术

1. MBA Introductory Training The Art of Consulting October 20002. Learning Objectivesa greater understanding of how the firm will evaluate your performance and the

2011-10-13    5932    0
P150

 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120

1. 北京李宁 2001年11月20日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 综合汇报 2. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL* 行政总监孙明致开幕辞并主持会议

2010-03-08    24170    0
P96

 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925

1. 北京李宁总部 2001年9月25日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第二阶段汇报01-09-2502001LINING(BEIJING)-PREZ02 2. 今日议程 第二阶段工作简述

2009-08-03    16091    0
P106

 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报

1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述

2010-02-05    3523    0
P106

 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911

1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述

2011-07-07    12881    0
P54

 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报

1. 北京李宁总部 2001年10月26日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报01-10-2602001 LINING (BEIJING) - PREZ03 2.  第三阶段工作简述

2011-09-12    7020    0
P54

 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026

1. 北京李宁总部 2001年10月26日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报01-10-2602001 LINING (BEIJING) - PREZ03 2.  第三阶段工作简述

2012-10-04    18839    0
P57

 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告

《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————

2009-09-07    18064    0
P69

 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116

1. 北京李宁 2001年11月16日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第四阶段汇报01-11-1602001 LINING (BEIJING) - PREZ04 2.  第四阶段工作简述

2010-06-12    10251    0
P57

 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

万辆,成为最大的5家摩托车公司之一东南亚市场在越南建有总装厂,是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一欧美以及非洲地区产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区 是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队

2011-12-15    18185    0
P34

 企业流程改造

1. 企业流程改造 (Business Process Reengineering) 2. 壹 何谓流程一系列能为顾客创造价值的工作任务 ----Michael Hammer 流程(PROCESS),

2010-02-13    27760    0
P51

 保险公司KPI设计培训手册

1. 为 xx 保险公司建立一流的业绩管理体系 2. 研讨会的议程业绩管理体系简介 KPI简介 KPI设计的总体思路 KPI设计的具体原则 KPI设计练习 1 3. 建立业绩管理体系是公司实现转型的重

2010-12-22    30911    0
P105

 康缘战略规划报告-标杆企业分析-final-1123

1. 江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 --标杆企业分析-- (征求意见稿)新华信管理咨询公司 2004年11月23日 2. 2004年11月16日第 * 页以铜为鉴,可正衣冠; 以人为鉴,可明得失;

2012-01-23    8023    0
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 金融保险业党员干部党课培训课件模板

1. 报告人:时间: 2020金融保险业党员干部党课 2. 目录CONTENTE03.党员干部要常怀“三问” 01.坚持党的领导02.自觉践行“两个维护” 3. 坚持党的领导第一部分 4. 金融是国民

2020-09-22    1709    0
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 2011-像咨询顾问一样做工作型PPT-@Lonely_fish

1. 像咨询顾问一样做工作型PPTDesign PPT Like a Consultant 2. (本页无文本内容) 3. 客户生命周期管理(CLM)贯穿于公众客户流程的各个方面营销营销五要素 主体功能流程售前各渠道的售前、售中流程

2011-09-06    23526    0
P10

 2011-像咨询顾问一样做工作型PPT-@Lonely fish

1. 像咨询顾问一样做工作型PPTDesign PPT Like a Consultant 2. (本页无文本内容) 3. 客户生命周期管理(CLM)贯穿于公众客户流程的各个方面营销营销五要素 主体功能流程售前各渠道的售前、售中流程

2010-10-24    21622    0
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 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和

2009-03-17    5315    0
P76

 企业绩效管理

间:2003年12月08日 郑州高新技术开发区企业绩效管理 2. 成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案

2010-11-19    25023    0
P36

 企业资本运作

Associates, Inc.企业资本运作 吴光伟博士 2. 一。资产经营资产是企业经营资金或所持有的各种财产,债权和其他权利。 资产可以是货币的,或非货币的;可以是有形的,也可以是无形的;可以是企业所有的,也可以是非企业所有但归企业使用的。

2010-09-26    10911    0
P95

 中国平安保险公司--如何进行有效训练

何 分 析 分析过程包括三个要素—记录、观察和面谈。这是督导工作的程序。 1、记录—如果要说有什么是保险业拥有得太多的,恐怕要数“记录“了。有了记录,我们便知道有多少宗交易,客户是谁,所出售的产品类型

2009-08-17    23168    0
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