2004年智能手机传播推广方案
2. 提纲近期智能手机市场状况回顾1酷派688竞争策略与品牌策略22004年传播推广策略及计划3 3. 智能手机品类发展状况全球智能手机市场也处于高速增长时期，今年第1季度全球智能手机出货量大约是17
2012-08-20
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P50 P35 21世纪的先进制造技术
1. 21世纪的先进制造技术1 21世纪的产品特点 2 21世纪制造企业的环境 3 现代集成制造技术 2. 21世纪的产品特点 产品结构的特点 知识-->技术-->产品的时间越来越来短、 结构越来越复杂
2009-02-02
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P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
1. 医疗行业分析和先进模式研究报告北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 2. 报告结构我国医疗行业现状 湖北省及武汉市医疗行业现状 医疗行业发展趋势 先进模式研究 3. 行业基本概况及数据分析 我国医疗行业目前存在的问题
2011-05-12
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P42 保险公司早会的运作ppt
公司规定与制度类 形式： 讲解、领读、齐读 要求： 齐读三遍以上 27. 喜讯报道(1/2)目的： 激励先进，鞭策后进（个人、团队） 形式： 海报、白板、主持人播报等 内容： 展示团队与个人工作成果，点评个
2019-01-15
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P10 某保险公司KPI样本
A类干部适任比例 - B类潜力人员占A类职位比例 - A类干部具有成为协理潜力的比例留才率 - 潜力人员 - 关键岗位 - A类干部 - 人力资源部门 人力资源部门人员的满意度 - 能力成长 - 成就感 - 团队合作
2012-09-23
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P13 平安保险公司-企业发展与保险讲义
延期分配与企业发展战略（1）风险保障,以解除员工后顾之忧，提高员工的生产积极性; （2）激励机制,关键岗位员工/老员工； （3）留住人才，金手铐的作用； （4）有效控制和利用人工成本。 4. 员工福利的内容-
2011-07-04
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P33 欧美智能手机市场营销方案
1. SMART PH NE SMARTMARKETING2. 18283224TABLE OF CONTENTSOverviewSmartphone LivingSmartphone Marketing Smartphone Futures Conclusions3. OVER
2010-07-11
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P113 第六章保险公司组织与管理
北京大学经济学院1《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 2. 第六章 保险公司组织与管理第一节 保险公司的组织形式 第二节 保险公司的设立、变更与终止 第三节 保险经营规则 第四节 保险公司的业务经营 第五节 再保险2《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授
2011-02-14
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P51 保险公司KPI设计培训手册
1. 为 xx 保险公司建立一流的业绩管理体系 2. 研讨会的议程业绩管理体系简介 KPI简介 KPI设计的总体思路 KPI设计的具体原则 KPI设计练习 1 3. 建立业绩管理体系是公司实现转型的重
2010-12-22
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P42 保险公司假日经营策略PPT
保险确实是家庭投资的好渠道； 保险的确能解除人的后顾之忧； 情况差不多的人买了保险，从众心理会让他下决心； 太平洋保险公司太好了，太保的鸿鑫/金享太好了。 …………万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 30
2019-05-02
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P42 保险公司假日经营策略ppt
保险确实是家庭投资的好渠道； 保险的确能解除人的后顾之忧； 情况差不多的人买了保险，从众心理会让他下决心； 太平洋保险公司太好了，太保的鸿鑫/金享太好了。 …………万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 30
2018-09-29
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P42 保险公司假日经营策略PPT
保险确实是家庭投资的好渠道； 保险的确能解除人的后顾之忧； 情况差不多的人买了保险，从众心理会让他下决心； 太平洋保险公司太好了，太保的鸿鑫/金享太好了。 …………万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 30
2019-04-22
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P95 中国平安保险公司--如何进行有效训练
●跟学员建立和保持训练威望 ●令学员相信自己有诚意帮助他们 ●激发学员的学习热忱 ●有系统整理培训材料 ●有耐心地引导学员去学习 ●能有效地将课堂的相关知识与实际工作结合一起 ●提供连贯的训练课程 ●能设身处地为学员着想
2009-08-17
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P10 某保险公司高层BSC考核范表
A类干部适任比例 - B类潜力人员占A类职位比例 - A类干部具有成为协理潜力的比例留才率 - 潜力人员 - 关键岗位 - A类干部 - 人力资源部门 人力资源部门人员的满意度 - 能力成长 - 成就感 - 团队合作
2009-06-23
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P42 成功操作岗位评价
价 ： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系
2010-09-01
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P42 【课件】成功操作岗位评价
价 ： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系
2011-11-18
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P41 岗位分析和岗位评估项目
Circulate广东岭澳核电有限公司 岗位分析和岗位评估项目 启动会议华信惠悦 此文件版权归华信惠悦顾问有限公司所有 2. 会议目的 向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项目的流程，基本理念以及各参与
2012-05-22
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
1. 岗位分析与岗位说明书编写培训 2004年7月9日 2. *内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍
2010-12-04
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P19 岗位分析
1. 岗位分析——分析事、分析人、分析方法 2. 第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、
2010-06-07
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P18 岗位说明书
1. (本页无文本内容) 2. 关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目
2012-07-09
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