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意的问题 60. 绩效考核应注意的方面 以相对轻松的方式进行，避免考试和压抑感 客观地讨论部属的优缺点，避免言过其实 避免把应该赞美或批评的事保留到下次才提出 批评中肯，同时提出改进建议 慎重填写考核表，并与相关经理人员沟通

人，能帮助自己的人，相互影响程度、责任感及参加集体活动兴趣。 32. （14）自我描述：长短处、优缺点、想象力、 创造性、价值观、理想。 （15）生活的转折和选择：生活曾有过的变化？ 重要 决定，对它回忆和评价。

环节，则由局馆相关业务处室安排专人分工把守，各负其责。我们认为，这种模式较好地吸取了前两种办法的优缺点，能够扬长避短，既解决了“完全外包、大撒把”可能带来的质量问题，又兼顾到了数字化的效率问题，较好地

问题分析1： 链表中头结点的用途？判定带头结点的单链表是空表的条件？ 问题分析2： 顺序表和链接表的优缺点对比 8. 温故知新Chapter2 测试一下第8页请分析下面代码段的功能。 typedef struct

意的问题 59. 绩效考核应注意的方面 以相对轻松的方式进行，避免考试和压抑感 客观地讨论部属的优缺点，避免言过其实 避免把应该赞美或批评的事保留到下次才提出 批评中肯，同时提出改进建议 慎重填写考核表，并与相关经理人员沟通

*注意对方的感情，避免发生对立情绪和产生冲突； 69. *集中绩效本身而回避性格问题； *集中未来而不是追究既往； *优缺点并重，突出优点和对未来工作绩效的期望； *以积极的方式结束面谈，焕发出员工的激情与壮志等。 70.

*注意对方的感情，避免发生对立情绪和产生冲突； 69. *集中绩效本身而回避性格问题； *集中未来而不是追究既往； *优缺点并重，突出优点和对未来工作绩效的期望； *以积极的方式结束面谈，焕发出员工的激情与壮志等。 70.

力旋扭 22. *寻求功能解的主要方法1、采用类比方法进行求解。借鉴现有技术系统，分析同类产品的优缺点，在消化吸收其优点的基础上进行改进和创新；通过查阅专利、专业书刊、科技报告、产品样本和其他技术文献，寻求有用的解决方案

开拓创新精神 2.科学组合，辩正施用：一个人的优点是缺点的延续，一个人的缺点是优点的延续，这就是优缺点辩证法。——列宁 如某员工爱计较，可以让管理财务或从事谈判用人 49. 【案例】 范蠡助越王勾践打败吴国，功成身退成为大商人

要内容？ 按照什么标准来选择具体的交易风险管理方法和经营风险管理方法，不同的方法分别有哪些特点和优缺点？ 从网站、财经报刊等来源分别寻找一家国外的跨国公司和一家中国的跨国公司，比较其进行外汇风险管理的

典型事例法可揭示工作的动态性，生动具体费时；难以形成对一般性工作行为的总的概念各种工作分析方法的优缺点 15. 准备阶段明确工作分析的意义、目的、方法、步骤； 向有关人员宣传、解释； 跟作为合作对象的

将每一位员工与工作群体中的所有其他员工进行一对一比较 59. 王端旭博士*绩效评价的方法—比较法的优缺点比较法的优点 容易设计、容易使用 比较法的不足 评价者心目中所考虑的绩效标准是什么？ 每一位评价者所考虑的绩效标准是否是一样的？

第二阶段（80年代初—中期）：服务营销的理论探索阶段 ——主要探索服务的特征如何影响消费者购买行为，尤其集中于消费者对服务的特质、优缺点及潜在的购买风险的评估 第三阶段（80年代中期—现在）：理论突破及实践阶段 ——提出了7P理论 。

*注意对方的感情，避免发生对立情绪和产生冲突； 67. *集中绩效本身而回避性格问题； *集中未来而不是追究既往； *优缺点并重，突出优点和对未来工作绩效的期望； *以积极的方式结束面谈，焕发出员工的激情与壮志等。 68.

方法：采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标 和标准进行初步评价 9、实验验证 目标：对培训计划的评析，发现其优缺点，并进行改进。 方法：征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出 问题并修改完善。五、制定年度培训计划的程序

白——对这个情况我们都知道什么？ 绿——我们能想出什么主意？快速评价黄——优点是什么？ 黑——缺点是什么？ 蓝——我们能总结这些优缺点吗？改进黑——缺点是什么？ 绿——如何克服这些缺点？设计蓝——设计任务是什么？ 绿——可能的设计是什么？

动同时也是客服双方共同努力的结果。为了对本次活动的过程和效果有一个更高层次的认识，总结活动当中的优缺点，增加大家对以后活动当中的预瞻性，因此特对本次活动从计划到执行到最终活动效果作如下总结，以便双方在未来有更加好，更出色的合作。

意的问题 58. 绩效考核应注意的方面 以相对轻松的方式进行，避免考试和压抑感 客观地讨论部属的优缺点，避免言过其实 避免把应该赞美或批评的事保留到下次才提出 批评中肯，同时提出改进建议 慎重填写考核表，并与相关经理人员沟通

，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。 绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考。 8. *绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力 态度=动机*行为 努力=绩效？

地不同放置）采用播种方式的配货作业 46. 为了提高拣选效率、降低成本，应充分研究上述两种办法的优缺点，甚至可根据两种办法各自的适用范围，有机地将两者混用。例如，当储存区面积较大时，拣选作业中往返行走所费时间占很大比重，此时“