香当网

需求：信息共享、权利转移、成本分配、信任、保密性 存货所有权：转移时间、订货责任、信用条件 通过谈判共享成本的节约 96. 优缺点降低预测的不确定性 减少供货提前期 通过订货决策实现生产与配送的协调 减少多余的环节与步骤 必须使用先进技术

G一、提升执行力的组织结构法则3、创造一个有竞争力的组织（扁平化） 75. 一、提升执行力的组织结构法则3、不同组织结构的优缺点对比职能式事业部式矩阵式网络式资源效率优差中良时间效率差良中优响应能力差中良优适应能力差良中优责任

能够将人们的注意力引向具体的产品线或服务，具体产品部门内部的职能内的协调得以改进，利润责任更加明确。事业部制优缺点对比缺点 各事业部因都有自己的一套职能机构，因而人力成本较高。 各事业部自主经营、独立核算、考虑问

同意/符合 (5分) 非常同意／非常符合(6分) 测试题： (1)我经常与他人交流以获取关于自己优缺点的信息，以促使自我提高。 (2)当别人给我提反面意见时，我不会感到生气或沮丧。 (3)我非常乐意向他人开放自我，与他人共享我的感受。

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)财务评价指标－财务静态投资回收期 Pst指标的优缺点： 经济意义明确、直观，计算简便，在一定程度上反映了投资效果的优劣，因而获得了广泛应用。 只考虑了

第一个发言的非常重要，能起到导向任用。每个党员在作完自我批评之后，要发动大家客观地、全面地指出其优缺点，既要弄清问题，又要团结同志。对问题比较多的党员，采取重点剖析的方法。 26. 五）组织生活会（一

　　２、诚实、客观、信用。 　　３、维护职业形象和声誉。 44. 　复习思考题 　1、试比较公共关系部门与公共关系公司的优缺点。 　2、试说明公共关系人员应具备的基本素质及能力有哪些？ 　3、试述全员PR管理。 　4、公共关系从业人员如何树立公共关系意识

个人基本资料(姓名、电话、联络地址…… 家庭背景&教育背景(知识&技能) 工作经历&人际关系(成就&影响力) 个人特质(优缺点)&动机(态度&价值观) 生涯规划分为事业目标(自我期许&发展) 32. 五、人力资源管理实务–有效的人才甄选5

2、采用招聘洽谈会方式应该关注的问题（66） 15. 对应聘者进行初步筛选的方法：笔试、筛选简历和申请表 笔试方法 优缺点（67） 优点：试题多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度和效度。可以对大规模的应聘者同时进行筛

类比：人的身高、体重、智力等符合正态曲线 个体：时刻、时段；人类：共性与差异 权变 101. 人性优缺点“马何模型”有节制、张驰有度衣食住行性 纵欲、 斩断欲望、酸葡萄居安思危、勤奋安全、内心平衡今朝今

通过借力已成型的渠道可以在最低的成本下最快速地拓展市场正泰集团现有销售模式描述正泰集团现有销售模式的优缺点分析过分依赖单一渠道不利于企业对经销商的控制 仅通过经销商与客户接触，而本身与终端客户了解很少，不利于建立终端客户忠诚度

将合同纳入 销售计划预付款领货凭证出货统计开收款凭证 开发票财务手续、 托运 36. 所示过程的优缺点所有定单均按固定的标准程序处理，便于管理。 每个部门、每个人负责某一特定的工作或任务。 分工明确、各司其职。

工作分配时应考量的原则1.人的考量: 能力:知识,技能, 态度 潜力:未来的态度 潜能 个性:性格,兴趣, 特质,优缺点 习惯……. 背景:家庭,性别 婚姻…..2.事的考量: 所需资格:知识、 技能、态度 潜在性:紧急性、

员的监控手段。主管部门的负责人通过填写一系列表格，全面掌握和计划所属管理人员的背景、现状、成绩、优缺点和发展方向，并对整个企业在人事上面临的问题有针对性地制定行动措施。而“组织管理发展审核”过程，为有

的典范 20 22. 跨国并购成为中国企业资产重组的新热点自从阿尔卡特入主上海贝尔、中国新华人寿保险公司和中国石油化工集团公司引进洋股东（外资分别收购这两家公司24．9％和10％的股份），外资与我国公

一种典型的情况是双方对合同标的物是否存在出现的共同错误 如，投保人和保险公司签订一份人寿保险合同的时候，被保险人已经死亡。但是合同双方即投保人和保险公司都不知道这一点。在这种情况下合同无效。 （1）该错误涉及到了合同赖以订立的基本假定。

　　一个公司的规模大小通常会对薪酬水平有影响，因为规模能反应组织的复杂程度。能够衡量公司规模的有：雇员数量，客户基础（特别是对于保险公司和同类公司而言），销售量，或资产量，这只是给出几个例子。 　　当用货币销售量来衡量公司规模的时候

许多能力和行为。试图通过一次性的项目建立核心能力的公司几乎无一例外是失败的。例 证 一家商业财产保险公司为提高其核心保险技能，同时进行了60多项改革。改变聘用标准，让不同的经理进行面试，修改新进员工的

许多能力和行为。试图通过一次性的项目建立核心能力的公司几乎无一例外是失败的。例 证 一家商业财产保险公司为提高其核心保险技能，同时进行了60多项改革。改变聘用标准，让不同的经理进行面试，修改新进员工的

许多能力和行为。试图通过一次性的项目建立核心能力的公司几乎无一例外是失败的。例 证 一家商业财产保险公司为提高其核心保险技能，同时进行了60多项改革。改变聘用标准，让不同的经理进行面试，修改新进员工的