温元凯演讲稿
农民不富起来，哪里来农村市场？ 14 15. 三.中国经济未来十大投资热点四、规模、薄利、低价、新概念营销住宅产业 办公楼、商厦、别墅过剩、好住宅区不足 地税制降房价、租和旧房二级市场开放 按揭深化导致低头款甚至零头款买房
2012-07-04
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P47 P125 67战略管理
架"： 即将管理能力、技术水平明显不够的人员，推上实施新战略的重要岗位。不仅经营管理者如此，技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是"赶鸭子上架"有了正确的经营思
2010-04-09
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
架"： 即将管理能力、技术水平明显不够的人员，推上实施新战略的重要岗位。不仅经营管理者如此，技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是"赶鸭子上架"有了正确的经营思
2012-04-10
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
架"： 即将管理能力、技术水平明显不够的人员，推上实施新战略的重要岗位。不仅经营管理者如此，技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是"赶鸭子上架"有了正确的经营思
2011-09-06
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心
2012-03-18
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P36 人保车队车联网方案PPT
1. 基于保险行业的车联网解决方案 2. 目 录车联网背景和车险现状车联网车险方案介绍车联网车险平台建设及展示车联网车险案例模型 3. 汽车信息化——车网互联深度融入车辆移动互联网 +智能终端开放式平台
2020-09-09
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P9 【实例】汽车销售顾问等级管理
高级销售顾问销售顾问等级分类： 4. 销售顾问等级管理制度基本提成：集团统一规定的销售人员单车提成 精品提成率：集团规定的销售人员完成每月精品任务数的提成比率名词解释： 5. 销售顾问等级管理制度底薪：600元/月，试工期为学习培训时期，无底薪。
2010-09-05
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P150 2000年光大品牌规划 ppt
*提案：光大花园专案小组 呈送：光大房地产公司 时间：2000年3月21日 树光大品牌，建明星楼盘 ——光大花园2000年营销推广企划案 2. * 前 言 印象—— 我们的专业造诣和价值体现 3. * 客户长期信赖 诸多业绩经验
2010-02-24
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P110 复旦大学管理学院-《管理经济学》
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*《管理经济学》骆品亮 博士 （复旦大学管理学院） 2. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*ScheduleSection
2011-11-15
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P38 中国高收入消费市场形态和趋势
为什么消费者如此冷静？ 银行80%的存款属于20%的人（媒体报道数据）， 因此多数老百姓或许把储蓄当成了保险。 6. 中国消费者信心指数指数评分说明： 评价指标： 包括就业、经济、预期收入、股市、生活品质五项
2012-07-26
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P33 消费者服务购买行为
——专家咨询等 5. 一、购前阶段选择的评估 ——限制性的选择：选择的因素很少，如价格、品牌 、设施、人员、陈设以及其他看得见的因素 ；集中在为数不多的几种方案上 ——有条件的选择 ：革新的普及；对风险的感觉；对品牌的忠诚。
2010-06-02
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
决策能力 风险承担能力 合作力 人格吸引力 7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标
2012-11-26
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P76 企业薪酬管理—工具训练
决策能力 风险承担能力 合作力 人格吸引力 7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标
2012-02-07
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷
2010-04-10
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷
2009-07-17
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P22 2012-专注电影映前广告的央视三维3.0--@上传下载的乐趣
让受众从故事中 收获更为深入的感官感受与心灵体验 8. 接触环境2剧场效应下的群体情感共鸣 成为最佳情感营销渠道首选在情景喜剧中，因为配音笑声其娱乐与幽默程度大增 这是观众间（真实观众与配音观众） 的一种情
2009-08-06
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