汇率制度与外汇管制
2. 2. 国际储备制度。确定以何种货币作为各国普遍接受的国际支付手段及储备资产形式。理想的国际货币制度应使各国储备资产不仅价值稳定，且总量和结构能够适应对外经济交往的要求。 3. 国际收支调节机制
2009-10-13
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P115 P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
雇员雇员雇主雇主如果你： *忠诚 *工作努力 *完成工作我们将提供： *可靠的工作 *稳定的工资增加 *保险如果你： *发展需要的竞争能力 *有效地应用你的能力 *在工作委派中有弹性我们将： *提供技能培训
2012-01-06
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P57 会计与财务第三讲
会破产清算。这种假定主要是使会计主体的会计信息处理的原则和程序保持一致性和稳定性。例如，按时间划分资产和负债、费用的摊销、债权债务的清算、支出的划分等，都是基于这条假定。若有显著迹象表明一个会计主体无法持续经营时，就应适用清算准则。
2010-05-24
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P16 财务报表分析培训
如何分析财务报表一、财务报表的类别和分析的方法 1. 资产负债表（结合企业实例） 分析的方法：识别“泡沫”、趋势分析、结构分析和比率分析； （1）资产“泡沫”的辨别 其他应收款过大； 待处理财产损失（收益性支出和资本支出的问题）；
2011-06-18
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P13 《财务会计学》讲稿要点
第五章 固定资产、无形资产和其他资产 一﹑本章教学目的和对学生的要求 本章主要讲述固定资产、无形资产及其它资产的基本理论和会计处理，通过本章的授课，要求同学们： 1．明确固定资产、无形资产及其他资产的概念、范围和分类
2010-06-19
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P26 084麦肯锡战略制定流程
行业新发展/竞争态势而不可行的方案15 17. 大规模投资小规模投资高风险低风险 无悔行为大笔赌注保险 行为真实的选择界定业务范围– 评估并安排有活力的 多元化业务组合大笔赌注 对某一行动做出重大承诺
2011-01-01
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P48 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页
*报酬的分类外在报酬内在报酬经济性报酬直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购无间接报酬：保险/保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利非经济性报酬私人秘书参与决策宽大的办公室挑
2012-10-04
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P54 Turbolinux端到端企业级解决方案
航天信息 (联想 PCServer) Date* 28. Turbolinux成功案例-- 金融/保险 北京市商业银行 中间业务系统 (IBM iSeries) 深圳发展银行 网上银行系统 (IBM zSeries)
2012-02-06
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P48 客户经理的考核与激励机制
*报酬的分类外在报酬内在报酬经济性报酬直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购无间接报酬：保险/保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利非经济性报酬私人秘书参与决策宽大的办公室挑
2010-08-11
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P6 旅行社的财务管理
握旅行社六定资产与固定资产的管理；掌握旅行社成本费用的管理；掌握旅行社营业收入与利润的管理；了解旅行社的税金管理；掌握旅行社的结算管理。本章的教学重点与难点： 1、旅行社流动资产和固定资产的管理 2、旅行社成本费用管理
2010-04-22
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P100 国际完整性管理案例介绍
5、良好实践小结道达尔完整性管理案例1、完整性管理体系 2、深水油气田完整性管理 3、可借鉴做法小结资产完整性管理理念1、理念及标准 2、管理模型目 录总结与思考✓4尼克森完整性管理案例1、整体介绍 2、维修策略及Safety
2020-05-07
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P29 财务分析的一般方法
朝阳产业还是夕阳产业 劳动力密集，技术密集还是资本密集 政府扶持还是政府限制 资产和负债的组合 流动和非流动 易变现与不易变现 资产的质量 企业和管理层的“年龄” 11. 分析的风险和代价所有的分析方法都只具平均和一般的应用价值
2012-01-05
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用
2011-07-20
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用
2012-06-18
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用
2012-08-18
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P26 投资管理部及其工作流程
非SBU业务具有周期性、持久性和目标的确定性。目前监管9家非SBU、紧急接管两家非SBU、还有艰巨的资产处置工作。 投资业务具有突发性、短期攻坚性、前期目标的不确定性。尤其最近根据集团的工作部署，投资业务须进大力加强，任务非常重。
2009-11-25
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P15 财务会计
1. 财 务 会 计XXX 2. 第一章 财务会计的基础理论 资产的概念及特征、负债和所有者权益概念及具体内容 收入、费用和利润的概念 会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和货币计量假设的概念及意义
2009-01-01
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
核心能力”的看法： 核心能力是提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异的技能、互补性资产和规则 ——蒂斯、皮萨诺和舒恩(Teece、Pisano and Shuen，1990) 核心能力
2011-08-18
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P65 xx顾问—xx战略咨询研讨会报告
提供者得到的收入总市场价格 19. *市场细分的标准可以有许多种1、所有制 2、销售额 3、总/净资产 4、行业 5、成长性 6、发展阶段 7、业务 8、-----------------------
2010-05-23
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P18 经理人看财务报表 seminar(1)
4. 2 财务报表体系反映资产状况 资产负债表、现金流量表 反映损益状况 损益表 反映损耗状况 成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表 三大活动 三大报表经营资产 负债表投资现金 流量表融资损益表-3-
2009-01-20
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