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把生产费用预算和销售成本当成同一个预算. 预计损益表,预计资产负债表,预计现金流量表.在没有融资业务的企业里,董事会和管理当局可能不要求提交预计资产负债表和预计现金流量表,只需编制预计损益表即可. 资本支出计划

突出成就 收入 年收入 资产负债表格 资产 股票状况 3. *主要业绩 4. *收入净收入净收益每股收益 5. *分类收入 6. *地区收入 7. *资产负债表格 8. *资产 9. *股票状况负债与股东的无定息股票股东的无定息股票￥4

、包装、促销、广告等。 传播的效用有两点：一是形成和加强消费者对品牌的认知；二是传播费用转化为品牌资产的一部分。 17. （4）任何产品都有生命周期，强势品牌可常青。 任何产品都会随着消费者需求的变化

应有的作用。 12. 1、6S管理体系的基本理念 6S 华润的核心管理体系 是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和

六、用“高薪”替代社会保险费。败诉指数：★★★★ 传染指数：★★★★ 24. 案 例上海浦东一家网络公司为了笼络住人才，与员工约定每月工资多发1000元，公司不再缴纳为员工社会保险费。但员工小姚离职后要

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通晓品牌传播和品牌体验 理解品牌资产和危机管理 体验品牌战略选择策略 了解企业CIS系统策划 4. 第一篇 前言篇品牌之魂第四篇 实战篇CIS策划第三篇 品牌维护篇品牌资产管理品牌战略规划第二篇 品牌成

2　将生产企业运输部门分设为运输企业 如果企业销售大型机器设备，对购买方而言进项税额是不能抵扣。 购买方固定资产入账价值，包括设备价款、进项税额和运输费用之和。 将运输部门分设为运输企业后，生产企业的销售价格和销项税额降低了

其他人员管理人事部人事科福利厚生科经营管理本部薪酬管理外埠保险管理前台医务室中方副总秘书本部长翻译招聘管理合同、法务管理董坤颖李素兰侯卫霞王惠如刘岩 董娇、 杜亚毓 王建华 陈珖 郭智彬本地保险管理赵云霞王惠军 3. 管理体系

例如：图书、录音带、录象带、CD盘 计算机软硬件 食品、杂货、服装、烟酒 汽车、鲜花、礼品、旅游安排、保险和投资、机票、火车票等 4. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料

司的资深经 理人员（也包括他们的广告代理商）是否对什么是大创意有所共 识？而我们是否能清楚分辨广告资产及一个广告创意之间的差异 ？ ——如果有差异的话。 3. During that seminar I

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讯工业局 1993年12月仪表局经上海市人民政府批准，接受上海市国有资产管理委员会授权，成立国有资产运营机构——上海市仪电国有资产经营管理总公司，属单纯控股型集团，同时保留仪表局 1995年5月撤消仪

11零星固定资产及低值易耗品购置预算子公司、总公司各职能部门根据需要，按资产具体项目分项编制12大修理预算各固定资产使用单位各使用单位根据需要大修理的固定资产具体项目，逐项编制13不良资产处理预算剥离

备的可怜的小茅屋。 在资产阶级看来，世界上没有一样东西不是为了金钱而存在的，连他们本身也不例外，……资产阶级不把工人看做人，而仅仅看做 “手”，把工人叫做 “hands”。资产阶级所以需要工人就在于他们能够劳动。

门和企业的效益来评定。 15. 如何进行简单的薪酬设计福利 1、社会保险福利 社会养老保险、社会失业保险 、社会医疗保险、工伤保险等。 2、用人单位集体福利 比如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假等；

业务培训在职培训任职培训 19. 公务员的激励与监督机制 20. 公务员的激励保障机制考核 职务升降 奖励 工资福利保险 21. 考核考核德 能 勤 绩 廉 工作实绩 22. 职务升降晋升逐级晋升 破格晋升 越级晋升 23

补充性工资福利 保险福利 退休福利 雇员服务福利 管理人员的福利 福利的趋势 37. 福利管理：西方企业福利概况1，演变及原因 2，目前福利的主要内容及结构 四大块 补充性工资 保险福利 退休福利 雇员服务福利