「培训制度」销售人员的招聘与培训(精华版)
一、合格销售人员的条件松下幸之助说: 企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。
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一、合格销售人员的条件松下幸之助说: 企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。
商品货币商品和服务商品和服务货币税金服务服务,资金税金,商品 10. 第二节市场营销菲利普·科特勒: 市场营销是个人和团体通过创造、提供和与他人交换产品和价值满足需要和欲求的一种社会和管理过程。 以满足人类各种需要
*中国工商银行目标消费群分析:目标消费群构成个人用户主群企业用户群体有一定经济实力的用户(全社会) 有实力、资金雄厚,信誉良好的信贷企业与投资机构 目标消费群金融消费行为分析个人用户: 企业用户:主要群体:投资、
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度:(个人观点) 1 -- 20 人:没有必要进行正式的绩效考评 原因: 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度:(个人观点) 1 -- 20 人:没有必要进行正式的绩效考评 原因: 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
,严禁擅自进入有限空间作业;必须做到“先通风、再检测、后作业”,严禁通风、检测不合格作业;必须配备个人防中毒窒息等防护装备,设置安全警示标识,严禁无防护监护措施作业;必须制定应急措施,现场配备应急装备,严禁盲目施救。
Mercer Human Resource Consulting美世建议的调薪原则建立调薪比例表 根据个人业绩和市场紧缺程度,确定员工的等级:S,A,B,C,D 参考其现有薪资与新的薪资标准的偏离度 超过薪资标准高限的不加薪或减薪
臀部向下。 研讨:如何拾起地上的钥匙? 15. (四) 微笑 微笑是一种国际礼仪,能充分体现一个人的热情、修养和魅力。在面对客户、宾客及同仁时,要养成微笑的好习惯。 研讨:露几颗牙齿? 16. 三、
导游员责任心不强,(旺季) 二、预防 1、导游员提前到达,出示接站牌 2、导游员加强责任心 3、对散客和个人旅游者逐一核实 4、提高警惕,防止其他人员非法接走旅游团 三、处理 1、及时与旅行社联系 2、同社的一般不再交换
元; 受让方最高400万元; 一、在政策扶持方面科研人员离岗创新创业或兼职从事成果转化活动,收入归个人所有,3年内保留人事关系; 17. 目标任务:政策性担保公司:20亿规模; 一、在政策扶持方面加大融资扶持:
期更换。建议4小时更换一次,遇污染或潮湿,应及时更换。 17. 预防知识 避免食源性感染(1)保持个人卫生,勤洗手。 (2)使用器皿储存食物以避免生熟食物相互接触,处理生食和熟食的刀具、砧板要分开,避免交叉污染。
车祸现场惨不忍睹交通安全 8. 1、在大街小路上打闹、玩耍很危险。2、在较窄的街区马路上行走,一定要靠右边走,不要几个人横着走,以免妨碍他人行走和车辆行驶。3、在马路上,有的同学喜欢骑着自行车闹着玩,这都是不安全的。 如何预防发生交通事故
在集团和主要业务单元中建立一流核心团队人员结构得到比较彻底的优化 员工的薪酬水平与市场水平相匹配,人员培训和再学习形成制度,个人价值得到充分发挥和提升 企业文化整合完毕,集团新的核心价值观得到普遍认同注释1):先进人力资源管理体系说明见13页
细节的必要性工作地点 69 任职资格 65 工资 57 职务 57 责任 47 公司 40 相关经历 40 个人素质 32 工作前景 8 公司班车 8 员工福利 6 16. 各招募渠道比较分析 渠道 人员类别报
总经理负责制 商务代理、品牌代理 信托制度(投资基金)、代客理财 代人讨债、TTT公司 保险经纪人、临终遗言 人民代表大会制度委托代理 4. 罗斯(ROSS,1973)认为:如果当事人双方
例如:为实现营业收入的最大化,银行必须侧重于保留和发展其“顶级客户”基础富有的个人投资者持有零售金融资产其他非“富有的”个人投资者持有的零售金融资产“富有的”个人投资者的数目200020045001,0001,5002,000
输中交互处理条码技术:运输前预处理信息发布:(面向用户)信息发布:(面向管理)运输客户(包括企业和个人)运输客户运输客户(带电子化信息系统)通信网络,包括多种物理网络和通信协议:TCP/IP,Emai
金法则、职业安全卫生法、福利改革、工资税、失业保险、移民政策和反歧视法等)。 SCU/ZLX劳动经济学及其研究内容 6. 一. 劳动经济学的基本内容 个人:生产者-劳动供给;消费者-产品/服务需求 1
成功经理人系列1 2. 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 2 3. 案 例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀3 4. 问 题 从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。
3、跑户订货,并协助管理员进行货物及促销用品的配送; 4、每天建立当日工作台帐; 5、做好周度、月度工作总结,于周例会及月例会提交市场部经理; 6、做好终端培训工作(包含公司状况、产品知识、促销政策等内容);