销售人员胜任力模型
销售人员基本要素 定义 评价 级别 评级描述 评价得分 成就导向 个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。具有高成就导向的人希望出色地完成他人布置的任务，在工作中极力达到某种标准，愿意承担重要
2022-06-19
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P4 P57 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页
1. 胜任力模型构建及应用 2007年5月机密此报告仅供客户内部使用。未经凯洛格公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。陈澄波 2. 议程凯洛格公司简介 如何提升人力资源管理的企业地位 胜任力管理的理论框架
2010-02-18
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P11 某集团胜任力模型研究
旭辉集团胜任力模型研究稿目录 一、建立胜任力模型的基本思路……………………………………………2 二、建立胜任力模型的框架………………………………………………… 2 1、胜任力模型理论基础………………………………………………………2
2014-05-10
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P7 岗位胜任力测评通用模型
胜任力模型 序号 能力 类型 0分--不合格 5分--较低水平 10分一般 15分--良好 20分--优秀 能力级别 1级 2级 3级 4级 5级 1 价值观认同度 对公司的理念不认同，组织活动不主
2022-09-05
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P55 胜任－员工胜任能力模型应用
员工胜任能力模型应用 目录 第一章 胜任能力模型的概念、原理和实施方法 ·进一步理解胜任能力模型 ·谁发明了胜任能力模型 ·小结 第二章 胜任能力模型如何加强改善人力资源系统 ·采用基于胜任能力的绩效评估系统的益处
2013-05-03
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P62 基于胜任素质模型的培训体系构建
1. 基于胜任素质模型的培训体系构建 2. 一、什么是胜任力模型 3. （一）胜任素质(Competency)方法的历史简介 最早 (50年代初) 由哈佛教授麦克里兰 (McClelland) 博士在美国国务院尝试应用
2011-01-18
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P9 严正-胜任素质模型构建的方法
胜任素质模型构建的方法 HRM030903 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解胜任素质模型构建的归纳法和演绎法； ● 学会如何使用双盲访谈法； ● 了解建立胜任素质模型时如何选择层面和序列；
2014-04-12
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P5 洪生：胜任素质模型的构建和运用
洪生：胜任素质模型的构建和运用 我们认识的洪生教授是中国最早的一批职业顾问师，从业时间已经有13年，到目前为止他已经为60多家企业提供人力资源咨询服务，同时他在7年前就到大学里任EMBA和MBA的人
2012-03-05
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P2 胜任力素质模型—产品经理（评审）
解现代企业信息化发展的基本状态。 8% 8 4 市场营销知识（3级） 熟悉市场营销、客户管理管理、销售团队管理方面的知识，能够统筹市场、客户资源，整合营销。 8% 8 5 品牌管理知识（3级） 熟悉品
2022-06-21
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P6 胜任力素质模型与潜能评价理论
胜任力素质模型与潜能评价理论 （常用模型与研究） 胜任特征模型 一种主要用于高层管理者的选拔评价方法。 在传统的人力资源管理中，一般是通过职位分析来确定高层管理者所需要具备的任职要求（包括知
2014-11-17
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
1. 基于胜任力模型的培训体系建立 (实务篇) 主讲:姜阳 Jeremmy2007.12.15 2. 课程说明一：课 程 目 的1、了解胜任力模型的概念和意义 2、掌握胜任力模型建立的基本方法 3、理解胜任力模型在培训体系中的应用
2010-02-12
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P6 基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型
基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型 王焕宁 新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员
2013-06-23
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P31 胜任力模型与人力资源管理
内容提要人的素质构成 素质模型与人力资源管理 素质模型的开发流程 素质模型开发举例 素质模型在人才招聘中的应用 2. 人的素质构成如客户满意知识、技能个人能力价值观、态度、社会角色自我形象个性、品质内驱力、社会动机如自信心如灵活性如成就导向表象的潜在的
2010-10-15
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P31 岗位胜任力模型评估手册
建立有效鼓励的薪酬福利和绩效管理体系 岗位胜任力模型评估手册 〔初稿〕 本报告仅供####集团内部使用，未经##公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 第一局部 岗位胜任力模型搭建 1 一、####核心能力要素
2022-03-12
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P13 联想 渠道销售系列核心能力胜任模型
渠道销售序列胜任能力模型 联想集团 关于胜任能力模型 一、我们为什么要发展胜任能力？ 2001年以来，联想开始建立员工胜任能力体系，即以行为的方式系统总结员工所需的知识、技能、态度、特质等，这些行为
2013-07-04
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P10 渠道销售系列核心能力胜任模型
渠道销售序列胜任能力模型 联想集团 关于胜任能力模型 一、我们为什么要发展胜任能力？ 联想的员工胜任能力体系，即以行为的方式系统总结员工所需的知识、技能、态度、特质等，这些行为对员工达成高绩效和组织
2012-07-13
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P14 渠道销售系列核心能力胜任模型
渠道销售序列胜任能力模型 联想集团 2002年2月 关于胜任能力模型 一、我们为什么要发展胜任能力？ 2001年以来，联想开始建立员工胜任能力体系，即以行为的方式系统总结员工所需的知识、技能、态度、
2015-06-03
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P5 客户服务部人员胜任素质模型
客户服务部胜任素质模型 9.1 客户服务部人员胜任素质模型 公司知识、产品知识 语言知识、客服知识 知识 主动性、服务意识、团队意识 原则性、诚信意识、忠诚意识 职业素养 客户服务部胜任素质模型 沟通能力、创新能力
2020-03-31
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P104 DDI胜任力字典
Strategic Work Relationships 26 建立销售组织 Building the Sales Organization 27 建立销售团队 Building the Sales Team 28
2019-04-04
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P4 销售人员工资设计模型
销售人员工资设计模型 销售人员工资历来是企业关注的重点，它关系到销售人员的工作热情和工作的积极性，直接或间接地影响着企业的生存与发展。以下是几种模型供大家参考。 一、数字比例法 数字比例法是指将业务
2014-01-03
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