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中海油2004-2009年人力资源滚动规划汇报 2. 中海油人力资源现状分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录 3. 中海油人力资源现状分析 总公司人力资源总体情况分析 企劳/企聘/雇员制员工情况分析

中海油2004-2009年人力资源滚动规划汇报 2. 中海油人力资源现状分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录———————————————————————————————————————

2. 项目计划Date2 3. 计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行项目计划的误区Date3

1. 婚前保健 2. 围婚保健围绕结婚前后，为保障婚配双方及其下一代健康所进行的一系列保健服务措施。 围婚期是指从确定婚配对象到婚后受孕为止的一段时期，包括婚前、新婚及孕期3个阶段。 3. 婚前保健婚

信息传递不及时 基础数据不完善 控制流程不严密 导致后果： 工作重复　影响效率 责任不清　过程失控 计划不准　增加成本 信息滞后　丢失市场中国汽车业管理现状－信息流 9. 与业务流、物流脱节，收、付不及时

决定 因素未来 取向变革 特征推进计划主要活动：深入理解山谷蓝/泰科曼公司业务特点和现状 分析相关的运营数据和资料 确立主要问题，提出管理优化的初步建议有效 手段计划执行结果辅助山谷蓝/泰科曼高层完成项目成果的实施

2009年 16.1% 2010年 11.5% 2011年 12.2%2008~2014年，人力资源和社会保障部、民政部联合举办了7届8次社会工作者 职业水平考试，全国共有近88万人次报名参考，120330人获得助理社会工作

雇员招募与配置：第3、6章 培训与开发：第7、8、10、11章 工资报酬：第13章 劳资关系： 雇员保障与工作安全：第19章 7. 第一部分 人力资源管理体系一、关键观念 人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分

雇员招募与配置：第3、6章 培训与开发：第7、8、10、11章 工资报酬：第13章 劳资关系： 雇员保障与工作安全：第19章 7. 第一部分 人力资源管理体系一、关键观念 人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分

目标—预测—决策—计划机会分析确定目标 确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案 评价各种方案 选择方案 制定派生计划 用预算形式使计划数字化第二篇 计划与决策 3. 为什么要有组织？计划工作是管理的首要

目标—预测—决策—计划机会分析确定目标 确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案 评价各种方案 选择方案 制定派生计划 用预算形式使计划数字化第二篇 计划与决策 3. 为什么要有组织？计划工作是管理的首要

益分享计划；成本节省计划； 3，个人奖励：基于职位效率。主要方法：计件工资率；分红。 4，特殊人员的奖励计划：销售人员；高层管理人员计划；科研人员奖励。 11. 一个案例：某某公司的团队奖励计划公司背景

主要和迅速的变化政治和经济 对外开放 改革 加入 WTO 国际贸易 环境保护法 竞争与计划 独立实体 高科技社会与生活方式 社会保障 医疗保障 住房私有 更多私车 电视和英特网 2008年奥运会 时尚 移动电话7 8

主要和迅速的变化政治和经济 对外开放 改革 加入 WTO 国际贸易 环境保护法 竞争与计划 独立实体 高科技社会与生活方式 社会保障 医疗保障 住房私有 更多私车 电视和英特网 2008年奥运会 时尚 移动电话6 7

言、法律、时区、距离远 参与人：银行、保险公司、船货代理、政府、船公司，参与方多 各国、各地区设施保障（软/硬） 基础设施 单据 法律要求 信息基础 15. 国际物流活动中要考虑的因素成本费用：关税、保险、码头费、通货浮动

2、选择衡量标准和指标 3、选择战略举措规划运营 1、改进关键流程 2、制定销售计划 3、规划资源能力 4、编制预算实施流程和行动计划检验和调整战略 1、进行赢利能力分析 2、进行战略相关分析 3、研究自发式战略监督和学习

直接增值环节问题分析 3.3 人力资源管理现状分析 3.4 管理问题汇总 人力资源管理问题解决思路 下阶段工作计划 3. 1.1 项目目标回顾 项目的核心目标是：根据宇通公司的组织目标和发展战略，在工作分析与岗位

把握绩效管理的多个核心概念绩效 绩效体系 绩效管理 KPI绩效指标辞典CPI战略战略地图BSC绩效管理五步法绩效循环绩效计划1243 8. 绩效就是我们想要的东西，也可以说是期望的工作结果，投资者对经营者有工作期望，总经理

企业人力资源管理 各项工作的 管理基础 19. 三、绩效评价程序确定绩效 评价的目的绩效 评价面谈制定绩效 改进计划绩效改进 指导工作绩效 评价实施设计 评价体系建立 工作期望 20. 1、确定绩效评价的目标 不同的目标决定评价的内容、标准和方

远鸿高管激励的组成部分高管年薪 效益超额奖金 长期绩效激励计划 奖金池计划 延迟支付计划 高管持股计划 高端福利计划 -金色降落伞计划 -退休金计划 -学习深造计划 -子女出国留学计划 3. 并不是所有的高管都可以享受全部