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次、多领域 体现资源和信息的高度共享、技术保障快速响应 体现科技和人才的保障作用 5. 科技、人才平台 信息共享平台一体化观测平台 （天、空、地）（运行、保障）科技和人才支撑的多轨道业务体系气候天气气候变化大气成分人影空间天气生态气象

提升昆山软件园入园率定位 分析1项目思路战略 规划整合营销传播方案方案 实施与 保障324 10. *各阶段之间的关系定位分析战略规划整合营销传播方案方案实施与保障提供依据提供内容提供指导反馈修正 11. *项目背景 项目目标与收益

和全面地透视企业的财务和业务活动，而且通过目标绩效管理和预算管理确保企业战略的实施和行动所需资源的保障。” 4. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指 标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率

*未来绩效往往取决于组织中员工的潜在能力 21. 绩效管理系统 绩效考核卡 能力开发卡 适应性卡 1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施） 2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书

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*未来绩效往往取决于组织中员工的潜在能力 19. 绩效管理系统 绩效考核卡 能力开发卡 适应性卡 1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施） 2、性格、兴趣 3、能力考核情况 3、评定明细书

⊙ 概述 ⊙ 基本原理 ⊙ 人力资源规划 ⊙ 人力资源的获取 ⊙ 绩效管理 ⊙ 员工激励 ⊙ 薪酬计划 ⊙ 管理沟通 ⊙ 领导行为 ⊙ 人力资源市场 ——讲课教师：马克立 2. * 第一单元 概述 1

二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力 3. 缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会

带出一支公司内部顾问队伍，使之掌握相关核心知识和技能，持续推动并不断优化新方案 通过培训提高公司高中层的领导力和管理技术，以保障变革成果的持续高效运用 为改制以后建立高绩效企业奠定基础华彩与盾安精工精诚合作，推动本项目达到预期目标

公司2007年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 吸引发展激励保留向往 （向往在某公司工作）成长 （不断学习成长）激情 （做事充满激情）归属

天津分公司简介2003年3月成立分公司 目前已开业的连锁店： 黄河道店 东方店 中环店 北辰店 河西店 计划开到十二家连锁店 13. 公司组织结构图董事长人力资源部总办总经理企划发展部财务中心北京人力资源部

和项目信息的不完备性造成的。 项目的风险性是一种造成损失的可能性。几乎没有一个项目是完全按照最初的计划完成的，项目变更和变动带来了造成损失的可能性。 15. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*二、项目评估

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和项目信息的不完备性造成的。 项目的风险性是一种造成损失的可能性。几乎没有一个项目是完全按照最初的计划完成的，项目变更和变动带来了造成损失的可能性。 15. 二、项目评估 为了避免和减少项目的风险就必

——全省装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%的目标贵州预制率 —— 装配率 ——2017年全市保障性住房必须采用装配式，预制装配率达 到15%以上重庆预制率——装配率 20%力争2020年新建筑中15%为装配式安徽

处置，必然会涉及到与这些资产相联系的职工安排问题，处理不好则会影响社会的稳定，须实事求是、多渠道地保障职工的基本工作与生活条件，尽可能避免由此带来的社会问题 区别对待原则 对非入组部分的资产处置要根据

*流程优化推进情况概览以市场为导向 以客户为关注焦点 以效益为目标长城显示器流程优化项目启动设计方案及实施计划实施流程重组全员培训，引入流程改进理念，统一认识 流程管理手册 实施方案中层干部培训组织架构优化 营销体系搭建

略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定 文化战略规划设计 第一阶段文化战略实施保障体系 过渡性方案框架 结束语目 录 4. 前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，