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二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤

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广义薪酬的内容薪酬经济性报酬非经济性报酬经济性报酬经济性报酬直接的 基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴 等间接的 公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等其他 有薪假期 休息日 病事假 等 工作 有兴趣 的工作 挑战性 责任感 成就感

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完整的信息 了解细分市场的大小、机会潜力 构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划假设的细分市场 细化的工作计划确定谁是购买的决策者 消费者需求、购买动机的清单 明晰接触点，及表现 更进一步的细分市场假设

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各产品类型主要特点定期、终身寿险：纯保障类产品，费率低，无储蓄收益，缴费期限长，费用率较高。 两全、年金保险：储蓄类产品，费率高，缴费期限长，费用率适中。 重大疾病保险：储蓄+保障，费率适中，缴费期限长，费用率适中。

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… … … …… … … … … … … … … … … … … … … … … 175 第三节 保障措施… …… … … … … … … … …… … … … … … … … … … … …… … …

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林业宏观调控的主要手段 政府对林业宏观调控的重点 9. 第二节 林业宏观调控的手段宏观间接调控原则 计划指导原则二、宏观调控的基本原则 10. 第二节 林业宏观调控的手段将市场失灵尽量置于市场内部来解决，或称为市场机制内部化

12．调任和分配决策 13．临时解雇决策 14．满足员工培训需求 15．确定企业培训需求 16．员工计划编制 17．巩固权力框架 18．确定企业发展需要 19．确立有效研究的标准 20．评价员工体系 等级(7分制)

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