XX物流整合方案建议
心在集成的IT系统支持下，整合各事业部的发货运输计划，集中招标管理第三方物流公司，并培养储备专业物流人才． 近期：物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流
2011-01-09
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P42 P42 普华永道给美的的物流规划书
心在集成的IT系统支持下，整合各事业部的发货运输计划，集中招标管理第三方物流公司，并培养储备专业物流人才． 近期：物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流
2012-11-22
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P42 美的物流整合方案
心在集成的IT系统支持下，整合各事业部的发货运输计划，集中招标管理第三方物流公司，并培养储备专业物流人才． 近期：物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流
2009-05-15
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
销售的主动性各下属企业采用统一的销售渠道，让客户实现一站采购 区域分销中心和全国销售总部相联形成有计划、有组织、控制良好的体系 在销售中心与关键最终客户之间建立反馈，提高销售体系的反馈速度评价企业第一
2009-06-04
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P35 【课件】经营导向的绩效考核 35页
略规划与目标实现各项战略目标层层计划优化的组织结构和岗位设置制度规范 体系业务模式与业务流程检查推进 9. *绩效管理在人力资源管理中的定位薪酬管理工作目标确定年度计划绩效管理胜任力评估人力资源战略工
2011-07-24
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P19 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书
量双重指标。 ☆ 人力资源管理的意义：促进人力资本的不断增值，为企业持续增值与成长提供人力资源保障。 4. 财务目标非财务目标业务运作模式业务运作流程组织结构行为方式任职资格素质要求工作活动 工作规范
2011-08-01
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P35 经营导向的绩效管理－成都会议
略规划与目标实现各项战略目标层层计划优化的组织结构和岗位设置制度规范 体系业务模式与业务流程检查推进 9. *绩效管理在人力资源管理中的定位薪酬管理工作目标确定年度计划绩效管理胜任力评估人力资源战略工
2011-08-18
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P30 如何对员工进行培训
前 工作所需要的能力与知识。人力资源开发企业通过培训及其他工作改进员工 能力水平和企业业绩的一种有计划 的、连续性的工作。 4. 培训与人力资源开发的关系培训是人力资源开发的主要手段，但不是唯一手段。
2011-04-17
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P43 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告
返回 6. 物资采购流程及运输管理流程 7. 矿运公司运输采购的管理流程运输招标确定运输商签订合同运输计划实施 8. 屯河水泥公司原物料采购管理流程 9. 屯河水泥公司总库物资采购流程 10. 物资的价格对比
2012-12-01
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P26 【课件】华为职位分析研讨会
Who Needs It? 谁需要它？ Career/Succession Planner 职业/发展 计划者 Job Analysis职位分析 - a process of under- standing
2009-03-12
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P35 【课件】經營導向的績效管理-35页
略规划与目标实现各项战略目标层层计划优化的组织结构和岗位设置制度规范 体系业务模式与业务流程检查推进 9. *绩效管理在人力资源管理中的定位薪酬管理工作目标确定年度计划绩效管理胜任力评估人力资源战略工
2009-09-12
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P97 农业标准化基础知识（2017.10.31）
全法》第四章第二十条： 国务院农业行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府农业行政主管部门应当制定保障农产品质量安全的生产技术要求和操作规程。县级以上人民政府农业行政主管部门应当加强对农产品生产的指导。（一）农业标准和常见农业标准
2019-12-13
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P45 机场运营与管理
机场系统的构成及其作用一、航空运输系统的构成 飞机 机场 航路和航线 空中交通管理系统、商务运行、机务维修、航材供应、油料供应、地面保障系统等。 二、机场的系统的构成 1.机场：在陆地上或水面上一块划定的区域（包括各种建筑物、装备和设
2010-09-14
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P80 35 全景管理
G—O—G’系统效率是竞争的本质 7. 企业运营的完整框架战略规划/综合计划 财务管理/人力资源管理/质量管理IT系统支撑 客户供应商生产计划 编制原料采购采购接收生产作业库存调拨销售发运物料内部配送潜在客户
2011-03-18
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P35 执行力与管理实践
执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”； 执行力就是完成执行的能力和手段 11. 什么是执行力?决策计划结果执行力能力
2009-07-08
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善长期激励短期激励
2009-01-21
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P110 KPI管理与操作
12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善长期激励短期激励
2011-03-05
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P150 工厂6S现场管理实务( 修改)
情做好就是不平凡。 ——张瑞敏 4. 物料占用通道, 影响车间物流 5. 电路板如此堆放，品质岂有保障! 6. 脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品 7. 干净整洁的车间给客户一种良好的印象 8
2010-06-21
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P58 績效管理與平衡計分卡
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
2009-05-14
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