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22. 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能 23. 企业的战略规划 人力资源规划 目前人力资源状况的评估 企业的目标 人力资源战略人力资源管理计划职能 24

18. 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能 19. 企业的战略规划 人力资源规划 目前人力资源状况的评估 企业的目标 人力资源战略人力资源管理计划职能 20

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二，应对挑战：从竞争导到过度竞争 9. 战略具体化：通过战略沟通，管理层就战略达成共识，并制定战略部署和行动计划 管理的变革：建立健全基础架构，优化岗位体系、绩效体系 变革管理： 正确对待变革中的阻力，推进新的

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1955年将供给制改为工资制 学习苏联先进经验：班组管理，劳动定额，定编定员等 2. 1958-1961 企业增员过多，劳动计划管理和定员定额制度失效 取消了计件工资制和奖励制度 3. 1961-1966 1961年，《工业七十条》

出最佳方案财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对财务活动施加影响或调

什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感等社会地位

四、5S的效能1、提升企业形象 2、提升员工归属感3、减少浪费 4、安全有保障5、效率提升 6、品质有保障 14. Blue Moon Co., Ltd.*推行5S最关键的人是谁？TOP，

高估和低估有的人实际上自愿离开工作，但是为了得到失业补贴，还是对向他们调查的社会保险机构表示在寻找工作，试图获得失业救济，医疗保险等保障福利，发生高估计问题。 有的失业工人实际上愿意获得工作，但是长期找不到工作，失去了继续寻找工作的信

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.9小时、全网共发生重大系统故障1例，运营质量较07年进一步提升。在服务要求不断提升、同时承担奥运保障任务的情况下 确保业务支撑网安全、稳定运行数量（台）OLTP处理能力 （亿tmpC）同比 增长裸容量（TB）有效容量（TB）同比

委托－代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股东

动报酬、劳动规则等方面作出让步，用以换取就业保障，维持生活的收入保障。 改善加强服务功能。利用其广大的信息网和计算机网络技术、为成员更好地提供就业支持与保障。2001年9月7人力资源管理第十二讲 8.

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改革分工方式，明晰责任关系 量化绩效考核，调动护士积极性 合理配置护理人力，加强人力资源管理 加强基础保障，提高护士待遇 9. 一、加强临床护理工作，促进护理工作“三贴近”明确临床护理服务内涵、服务项目和

，不仅对人的生命与生理健康造成威胁，也对人们的心理健康带来各种冲击。建议同学们不仅要做好卫生防护，保障好身体安全，也记得关注心理安全希望每个人都能极做好心理自助防护工作，只有身心都健康、都安全，才能在防疫中取得胜利！前言

*贰、中阶管理者的三大能力 31. *一、专业能力解决问题， 实现最终结果的保障 32. *二、决策能力企业持续发展的保障 33. *三、沟通能力创造价值的保障 34. *叁、从优秀中阶管理者到卓越经理人 ——管理者的角色转换

会发展倾斜，向西部大开发和东北地区等老工业基地倾斜，向生态建设和环境保护倾斜，向扩大就业、完善社会保障体系和改善困难群众生活倾斜。国债资金的使用将有5个重点：一是继续加大对农村基础设施建设的投入，改善

二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场境