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建立健全国有资产共享共用机制，采取措施引导和鼓励国有资产共享共用，统筹规划有效推进国有资产共享共用工作。各部门及其所属单位应当在确保安全使用的前提下，推进本单位大型设备等国有资产共享共用工作，可以对提供方给予合理补偿

等能力。考生不仅要把语文学科的有关知识做到融会贯通，还要把其他学科知识学好，关注社会热点，丰富知识信息。 (2)认真审题。读题时，要仔细揣摩题干要求的内容，要特别注意有没有表达方式的要求、修辞手法的要

“单一依靠产品的分销”。 在整体市场快速增长，作为新兴行业，国内其他竞争对手“少、小、弱”以及市场信息不对称的背景下，这种开拓扩展型的发展战略与各供应商进入中国大陆市场的战略（采用代理分销制）是一致的

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不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链

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体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理

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供应商关系办法短期、买卖关系长期合作、 伙伴关系企业与供应 商的沟通仅限于采购部与供应商销售部之间双方多个 部门沟通信息交流仅限于订货收货信息多项信息共享价格谈判尽可能低的价格互惠的价 格，双赢供应商选择凭采购员经验完善的程序供应商对企

运营管理决定盈利与否。 8. （二）游戏的未来电子游戏将成为未来XX国人的主要休闲方式 XX国未来经济的发展和信息业的发展 庞大的潜在用户群。 WTO对XX国的影响。 Future 9. 电子游戏将成为未来XX

section 2四、学习型组织创建的 信息化要求 18. Learning Organization 学习型组织 4 以反思为基础的学习系统 以反馈为基础的学习系统 以共享为基础的学习系统 19. section

*4、事业部在组织形态上可以是独立注册的法人，也可以是独立核算的“ 虚拟”公司，有一定的灵活性。 5、事业部的最大缺陷在于企业资源共享受到影响，不利于专业性职能平台的发育和成长，有可能造成资源的重复配置和浪费。如果处置不当，也有可能在企业内部产生过度竞争和离心倾向。

XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. XX供应职能战略定位 组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以

2002年2月06日 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. 华能供应职能战略定位 组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以

宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. XX供应职能战略定位 组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以