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间的竞争 4. 1.1先修课程《管理学》 《管理运筹学》 《物流学导论》 《企业物流管理》 《物流信息管理》 《企业管理战略》 《生产运作管理》 《采购学》 5. 1.2教材与参考书教材 《供应链管理》

有利于新产品的成长，不会被成熟业务挤垮 产品型的缺点 各部门负责人建立独立王国，即使可以分享的信息和资源也容易被封锁在部门内 虽然产品不同亦非所有的职能都不能共享，如人事、财务、信息设施服务等职能在不同产品部下复制会造成资源浪费组织设计直接要回答的问题-部门设置8©

3. 直线职能制的局限性第一部分 4. 1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）副总裁（若干）战略规划部长办公室主任总裁CEO经营管理委员会

有利于新产品的成长，不会被成熟业务挤垮 产品型的缺点 各部门负责人建立独立王国，即使可以分享的信息和资源也容易被封锁在部门内 虽然产品不同亦非所有的职能都不能共享，如人事、财务、信息设施服务等职能在不同产品部下复制会造成资源浪费组织设计直接要回答的问题-部门设置8©

有利于新产品的成长，不会被成熟业务挤垮 产品型的缺点 各部门负责人建立独立王国，即使可以分享的信息和资源也容易被封锁在部门内 虽然产品不同亦非所有的职能都不能共享，如人事、财务、信息设施服务等职能在不同产品部下复制会造成资源浪费组织设计直接要回答的问题-部门设置8©

能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然

2四、用咨询的思路分析访谈中的问题和结论16 5. 二、访谈分析（组织职能）评价纬度共同远景经营 策略信息 决策危机 意识竞争 态势土地 资源组织 管理执行 能力价值 导向均衡 得分统计得分20.429.765

95516、使用短信（移动用户 特服号822898、联通用户特服号9822898）了解UB最新服务信息并进行UB会员注册及UB 会员专享服务 宣称活动已经展开，下阶段会有更多港澳商户参与到UB中来 3

跨机构系统能为机构外部产生联系和相互依赖、转换行业内的力量平衡、而且也较难被复制和取代 资讯系统具有一种潜能：促进供应商和顾客之间共享资讯、迅速提高渠道效率 行业价值链通常包括供应链、需求链、销售渠道 18. P3.2 策略资讯技术

营销渠道核心六力——数据分析能力数据分析管理能力客户信息 分析客户地图 绘制拓客资源数据管理数据信息 平台建设 16. 营销渠道核心数据分析能力——客户信息分析能力客户的整体核心的认知 销售提供各个协调配

围绕市场的需要而设计 在企业经营上，成本控制、财务管理、采购和生产等方面，尚有许多潜力可挖，应加强信息技术的应用来提高效率挑战三：天汽集团的内部能力的挑战 6. *战略企业发展战略需要通过对三个主要战略因素的清晰理解来确定市场市场细分

围绕市场的需要而设计 在企业经营上，成本控制、财务管理、采购和生产等方面，尚有许多潜力可挖，应加强信息技术的应用来提高效率挑战三：天汽集团的内部能力的挑战 6. *战略企业发展战略需要通过对三个主要战略因素的清晰理解来确定市场市场细分

围绕市场的需要而设计 在企业经营上，成本控制、财务管理、采购和生产等方面，尚有许多潜力可挖，应加强信息技术的应用来提高效率挑战三：天汽集团的内部能力的挑战 6. *战略企业发展战略需要通过对三个主要战略因素的清晰理解来确定市场市场细分

管理控制库存管理运作 3. 供应商管理导论新环境下的战略观念转移 新战略模式 新竞争观念的产生全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成。技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短。 我国制造业所面临的巨大压

(本页无文本内容) 15. (本页无文本内容) 16. 同时将建档居民的身份证号作为身份识别码，为在信息平台下实现资源共享奠定基础 17. (本页无文本内容) 18. 删去“健康体检表的中医体质辨识内容由基层医疗

1. 教育教学资源介绍XXXXXX资源中心 XX年X月 2. 推动教育部《基于现代信息技术环境下教与学的理论与实践研究》课题的实施。资源中心成立背景教育部中央电教馆三者结合的运行机制中央电教馆 资源中

是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。有没有好不好 6. 高质量发展的基本要求坚持“一个方针”：质量第一、效益优先坚

客户关系管理的起源20世纪80年代的“接触管理” （Contact Management) “收集整理客户与企业联系的所有信息“ 20世纪90年代初演化为“顾客关怀理论”（Customer Care) “电话服务中心与支援资料分析”

政府单个管理部门：以管理需求驱动为主，但需要考虑未来的责任与系统稳定环境； 政府综合部门：在部门管理系统的基础上，构筑公共信息平台，提供公共信息服务。 9. 3.中国ITS建设的多角度多层次特点（2）（2）工作层次上的展开： 系统规划

★学习电子面试技巧 ★学习网络猎头，自己做猎头 ★建立自己的网络人才库★虚拟员工的网络化管理。 3. 信息流的分布与处理决定了企业的组织架构资金流的安全性，高效性物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈企业的组织架构，人员构成，