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团队的能力远远大于个人能力的总和工作组伪团队潜在的团队真正的团队绩优团队没有重大的业绩增量要求 成员之间的相互影响表现在交流信息、最佳经验或看法， 也表现在作出决定，帮助每个人尽职尽则上 没有实际的或真正符合理想的方法，也没有共同的目的、

目前汽车产业投资热的理性化正是价值规律的体现2 4. 传统的汽车销售服务企业业绩衡量方法不能提供财务业绩方面的信息 可能会产生误导；在亏损的情况下增加销量和市场份额反而会破坏价值净利润 销售回报率(ROS) 销量

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宝钢有国内最好的营销网络 7. 营销网络=？销售队伍 办事处 分公司 代理商 经营理念 营销政策 信息技术 8. 现代企业对营销网络的要求                               

根据企业CEO所阐述的企业未来发展需求，为CEO提供管理人员开发方面的建议 为制定和推行质量改善计划以及团队建设计划提供信息 开发工作绩效评价根据并保存评价记录 制定职业发展计划和晋升制度，其中包括按既定程序晋升的制度、职

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每周一次每两周一次按＃＃实际情况安排今天 5. 前阶段工作主要是围绕对新管理平台的评估和运营方面的信息收集对管理平台的评估分别访谈了＃＃股份公司各部门，＃＃＃＃＃和＃＃＃＃＃公司，了解组织现状和对改进的要求

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共享美好未来 —— 2005花博园中国女排接待宴会演出草案 2. 目 录 宴会主题构思 宴会主题 整体构思 节目安排 现场规划图 宴会流程（略） 设备配置、制作清单（略） 执行进程（略） 共享美好未来

条路都无所谓。”卡特说。 7. 面谈目的： 信息的传播 寻求信念或行为的改变 解决问题和寻找对策 探求与发现新信息 8. 2. 设计好的问题以鼓励信息共享 开放式问题 “你的工作干得怎样” “新的规章对部门士气影响怎样”

不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性 在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析 信息系统 没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台 项目管理 缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求 5. 总结(三)

、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估5 7. 业务流程：员工对于信息共享、冲突的解决和沟通意见较多资料来源：综合能力评估问卷统计分析评分标准：完全不同意（1）、基本不同

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零售行业物流系统解决方案（草案）the logistics process innovator快步易捷（广州）信息服务有限公司 2002年 2. 目录对零售业的理解 发展空间 方案介绍 总结 3. 零售业的典型供应链组成正确的货物、正确的成本

销售订单数量完成率销售订单实际完成率补货订单的执行时间合同管理差错率提高客户关系管理服务标准和客户信息维护加强研产销售后沟通统一产品和服务行为模式的执行率客户档案资料完备率客户服务中发现重要质量问题的及时传递建立并持续改善公司的流程和制度

咨询公司的“知识产品”交给客户必然伴随咨询过程的培训，培训是执行咨询实施方案的重要一环。 咨询公司应为客户所有之信息保密，同时也对客户向任何人表达的敏感性意见保密。9 10. 罗兰·贝格公司的工作要求在诸多咨询知识