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高层管理B产品分部制造财务制造财务销售人事销售人事A产品分部分部式结构 15. 企业文化企业文化是公司成员共享和认同的价值观、信念和愿望，能够在员工中间代代相传。 企业文化有两个不同属性，强度和整合度。 文化

station众多ICT工程建设世界记录具有超过50年的信息化规划、设计、施工、监理、维护、物流等一体化服务经验。取得了“基站上珠峰，光缆进西藏，网络通南极，信息下乡村”的业绩 5. 中国通服组织架构中国电信集团公司中国联合网络通信

所有单位对滚动式考评和改善其战略战略绩效指标负有责任 D 有一个在组织各层面和职能部门的记分卡之间起联系作用的信息系统 坚决不 不同意 中性 同意 坚决 同意 同意 1 2 3 4 5 2 3 4 5 1 2 3

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额，还是通过提价增加毛利空间，投入市场推广提升品牌层次？类似的决策，需要各方面的信息，产品成本肯定属于最重要的一类信息。 -5．原始数据的收集困难，而且准确性和及时性不易保证。产品成本的计算，大量的数

练习一下：产品推介 52. (本页无文本内容) 53. 用图表说话迅速传达信息 直接专注重点 更突出事物之间相互关系 使信息表达更鲜明生动 * 54. 平淡无奇的内容，用图形去出彩*数据类图表概念类图表组织结构图流程图甘特图概念图矩阵图

中心客户客户客户客户客户客户产品分销 物流服务运输配送采购供应 物流服务 生产车间123N▪▪▪在制品发出订 货信息 4. 4供应链管理讲课提纲第1讲 供应链管理引论 企业物流管理概述 供应链的基本概念 供应链管理的内涵

（4）95年，提供INTERNET接入 （5）96年，和MS签约，IE捆绑AOL软件 和AT＆T签约，共享网络接入 6. AOL大事记（续）97年，用户超过800万，正式成为行业领导者，战略开始重大调整 （1）

这种严格控制方法对工业化时代大公司组织的成功至关重要 平衡计分卡仍保持传统财务管理的优点，同时强调在信息化时代，要加强财务管理与战略管理的结合，加强有形资产管理与无形资产管理的结合 6. *平衡计分卡的

这种严格控制方法对工业化时代大公司组织的成功至关重要 平衡计分卡仍保持传统财务管理的优点，同时强调在信息化时代，要加强财务管理与战略管理的结合，加强有形资产管理与无形资产管理的结合 5. *平衡计分卡的

有限公司于2009年底合资成立。公司是业界领先的通信运营支撑系统软件及解决方案供应商，致力于为全球信息服务运营商及企业提供成熟高效的IT整体解决方案和专业服务。咨询 Consulting软件 Software服务

药公司法人组织架构图12 14. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会流通事业部内部运营总体组织架构建议组织架构方案基础管理事业部13

制定渠道策略渠道合理规划 合理的渠道结构（层次、宽度和连接关系） 合理的合作关系（成员间合理分工，责任和利益共享） 合理的区域划分（市场容量、经销商能力和终端数量匹配） 动态的占有率与质量的平衡 有效性 （三流

数据平台和BI应用建设，金融集团将搭建统一的大数据共享和分析平台，对各类业务进行前瞻性预测及分析，为集团各层次用户提供统一的决策分析支持，提升数据共享与流转能力采购管理系统查看职能部门的业务经营情况 5

不便于加入一些教学资源。如图片、照片、音乐、录像等多媒体资料。 不便于修改。修改后往往不工整，不便于领导检查。 不便于共享。最大的共享是抄自己，或者抄别人的。写好教案的意义 过去 4. 教案的电子化用计算机将教案“打”出来。 要点：

的系统化文本文件；主持或参与计划控制与考核过程 4、JV运营支持工作。协调网通与宽带公司之间的资源共享与互补，在产品、品牌、网络、管理经验等方面对JV进行支持 5、协调股东关系，保证网通利益，处理股东间增资、减资等有关事宜

能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然