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减少成本 有助于改善产品和服务的质量 有助于理解供应网络的其他活动 29. 1安全可靠的传递 信息公开、共享；目标一致 选择企业内部生产的理由---外包供应的不稳定及不能长期满足需要 石油公司买油田的原因是为了确保长期的供应

沟通网 9. 借力，呼唤家教新观念共享——成功个案共分享共赢——亲子活动细交流1.户外活动 交流育儿经 10. 借力，呼唤家教新观念 11. 借力，呼唤家教新观念共享——成功个案共分享共赢——亲子活动细交流1

贡献转变向注重客户综合性价值贡献和潜在价值贡献转变向经营客户资源转变以方便用户使用、提升所服务对象价值为核心，提供更符合用户需求的综合信息服务逐步建立以客户为中心的商业模式，由大变强伴随中国商人走出去与中石油、中石化、中兴通讯等企业签订

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明确企业发展战略远景 2. 优化组织机构 3. 规范业务流程 4. 强化业绩考核及激励机制 5. 建立集成化管理信息系统 6. 建立高效、低耗的物流体系 管理咨询的最终目的是帮助瑞金医院提高自身的综合竞争，形成以市

核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到

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（3）本地化营销 （4）个别化营销 7. 市场细分的程序1）调查阶段： 获取消费者的动机、态度和行为的信息。 具体：品牌知名度和品牌等级 产品使用方式 对产品类别的态度 人文变量、心理变量和宣传媒体变量 2）分析阶段：划分出差别最大的细分市场

供应物流系统的构成 5. 4.2.2 采购决策1.采购决策的内容 （1）市场资源调查 （2）市场变化信息的采集与反馈 （3）供货厂家选择 （4）进货批量和进货时间间隔 6. 2.经济订购批量公式（经济

行业权威（Industry Gurus） 在估计过程中，管理者必须了解具体人员估计的风格。估计的四个标准信息来源Date21 22. 从早期项目中估计成本Date22 23. WBS编码与预算和责任Date23

部门内部各相关人员之间信息的良好传递和反馈采购信息传递/反馈流程图计划员生产部门操作采购业务员战略采购经理技术部门分析员数据库ERP产品技术状态BOM表··代码新品开发，技术信息行业情况，供应商能力供

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黑板上，相互启发，决不相互否定，直到没人再提纸条（也可每人轮流发言，主持人记录到黑板上） 汇总所有信息，画成鱼翅图，准备FMEA1/6/9914 15. 例如--可能造成响包的因素响包原因响包包装机引

原料产地天山（北坡）给予消费者的丰富精神联想与美好心理感受资源4：企业资源 屯河集团在原料供给、资金注入、人力动员、渠道共享等方面不遗余力的支援。（非显性的潜在支持）5 6. 可用资源的整合形式资源篇取向一：以双歧增殖为

高强度、高速度和高对抗 ； 战略互动(Strategic Interactions)明显； 竞争优势的暂时性和动态性； 信息基础上的动态博弈； 基于应变能力和系统效能。 4. 营销组织的内部条件特殊的文化与习性 统一性与个性化