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1领导者角色的核心胜任素质（1）理解、重视并促进员工的多元化； （2）提倡正值诚信，遵守职业道德。 4. 4.1.2领导者角色的共享胜任素质（1）理解团队行为； （2）具有良好的沟通能力； （3）评估、平衡竞争性的价值观； （4）

三网融合面临的问题 三网融合与智能小区网络建设三网融合与智能小区 4. (0)三网融合的背景 信息化进程加快; 管制环境剧烈变化; 电信与信息业结构重组; (1)三网融合的技术基础 数字技术; 光通信技术; 软件技术;

自我管理型团队 多功能型团队 6. 团队角色构成 1、实干者 2、协调者 3、推进者 4、创新者 5、信息者 6、监督者 7、凝聚着 8、完善者 7. 团队角色的启示 一：每一种角色都很重要 二：一个人不可能完美，但团队可以；

团队陷阱陷阱：领导放弃权力团队领导退出 有意避免与队员交流 认为要少介入。克服建议领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。 领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力。 如果团队作出了错误决定，你应该

工作氛围 创新意识 危机意识 领导 领导方式 决策程序 调控能力 决策结果沟通 沟通渠道 情况反馈 信息管理 内外关系制度 目标计划 规章制度 价值分配 机会分配资源产品学习企业家组织诊断及战略研究框架

三网合一天然第三方物流提供者百年老店，绿色天使国家大力支持 5. *中国邮政物流现状分析*网络优势信息网 金融网 实物传递网 China Post 三网合一 6. *中国邮政物流现状分析*网络优势信 息

敏感性 股东关系 资金充足性灾 难 性 损 失 独立／政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移／流通速度改变

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，内部各组成成员拥有较大的相对自由度和独立性； 强调个联盟企业的协作精神，追求一种“共赢”的关系，信息交流是成功的关键； 具有临时性和动态性特点 4. 虚拟化的内涵为： 产权虚拟化 管理职能虚拟化 组织架构虚拟化

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讨论，我们将个人能力模型的技能和知识要求初步归纳为以下四大类： 业务技能： 掌握开展日常工作所需的信息收集、分析和 系统思维能力，以及一些业务技术和工具 管理技能： 促进知识传授，为下级明晰职业发展道路，

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党的十九大报告提出，“在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。近日，有关专家接受《中国消费者报》记者采访认为，党的十九大报告将共享经济明确列为6个新增长点之一，并

因素描述-沟通在同一组织內，說服那些持怀疑态度或不愿接受新概念、慣例和方法的人12345２ 外部共享１ 内部共享范围４ 外部分歧３ 内部分歧沟通传达接受和交流影响商议策略性商议 14. 职位评估转换表 15

健康生活 责任担当 实践创新人文积淀、人文情怀、审美情趣理性思维、批判质疑、勇于探究乐学善学、勤于反思、信息意识珍爱生命、健全人格、自我管理社会责任、国家认同、国际理解劳动意识、问题解决、技术运用文化基础自主发展社会参与全面发

2100所高校， 12万项目，57万学生第三届 2241所高校， 37万项目，150万学生 5. 共享单车 融资近160亿人民币北大Ofo小黄车固态激光雷达传感 估值20亿人民币浙大光珀智能这是目前为

Management）1992年对物流定义如下： 物流是为满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程。 8. 1998年，该协会在对

达到的、可评估的明确目标 从人力资源管理上讲，组织建立一支经授权的、具有工作主动性和热情并具备必要信息的员工队伍 17. 关于质量管理八大项原则原则（三）：全员参与 各级人员都是组织之本，只有他们的充

系结构以满足不断变化的需求。通过IT规划，明确IT的投资方向，实现可控的IT投资成本，在有效地管理信息化有关风险的基础上，获得可持续改进和提升的IT能力。 IT规划的输出构成了IT工程的实施步骤和各期