安达信--战略培训教材
双边关系 现金转移或流速改变 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉 授权风险 领导力 权力 限制 表现激励 沟通 营运风险 客户满意 人力资源 产品开发 效率 能力 表现差异 循环时间
2009-02-14
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P96 P150 中国式绩效考核－-总裁班
4. *著作及成果——已经出版： 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》
2011-03-06
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
新人入职课程精英之路 业务进阶课程跨越之阶 管理进阶课程京东之魂 核心价值观课程明日之翼 职业化课程制胜之道 领导力课程可以看出：培训课程体系是公司战略愿景和能力体系的课程化表现。 44. 第三节 培训课程的体系建
2009-08-22
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P96 安达信战略培训教材only for ror
双边关系 现金转移或流速改变 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉 授权风险 领导力 权力 限制 表现激励 沟通 营运风险 客户满意 人力资源 产品开发 效率 能力 表现差异 循环时间
2012-10-05
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
革 愿意接受新的挑战团队协沟主动的部门沟通协调 愿意与同事共享知识经验沟通能力善于倾听并准确表达领导力对下属适当激励和放权 必要的指导和培训 46. 7个模块的绩效管理软件系统1、员工信息 2、岗位说明书
2012-04-26
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P91 MBA企业战略管理教程
双边关系 现金转移或流速改变 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉 授权风险 领导力 权力 限制 表现激励 沟通 营运风险 客户满意 人力资源 产品开发 效率 能力 表现差异 循环时间
2009-10-05
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
沟通、信任和支持部属。 说到做到，言必行，行必果。 66. 目标管理重要的成功要素 领导必须能够：在各个层面上施展领导力，教导和引导员工。 研究并改善现有的激励政策，调动员工内在的积极性。 用价值观引导员工。 保持久对质量，速度和顾客反馈的高要求。
2012-10-20
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P96 27 安达信战略培训教材
双边关系 现金转移或流速改变 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉 授权风险 领导力 权力 限制 表现激励 沟通 营运风险 客户满意 人力资源 产品开发 效率 能力 表现差异 循环时间
2009-10-26
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P117 107如何做好一名中层管理者zyhpx
X理论与Y理论在企业管理中的结合运用1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式；（情景领导力训练）； 2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果； 3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德（皮格马利翁效应）；
2010-06-09
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P130 190人力资源管理训练
麦肯姆管理训练课程个人管理训练 平衡记分卡和战略绩效管理 员工绩效管理 人力资源管理实务 团队训练 领导力训练 …… 129. 管理训练主要环节开场游戏知识分享案例 分析作业 练习感受交流实践应用提升发展
2011-01-25
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P57 “学党史、知党情、强党性”七一建党节（党课课件）
通过建立人民民主专政，走社会主义和共产主义的道路，中国革命从此进入了一个崭新的时期。首先，中国革命从此有了一个新的领导力量和领导核心。中国革命不再由资产阶级领导，而是无产阶级及其政党来领导了。其次，有了新的指导思想和新
2019-06-23
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
设计技能培训计划 系统 结构 员工 风格 共同价值6.准备好变化 责任 能力 各种水平7.由上向下的行动计划 领导力 创造能力 关注能力 提升学习8.由底向上的行动计划 Pilots `1000flowers’图表1－310
2010-05-03
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P118 106如何做好一名中层管理者
X理论与Y理论在企业管理中的结合运用1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式；（情景领导力训练）； 2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果； 3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德（皮格马利翁效应）；
2010-11-19
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
深圳万科公司从2004年5月，到11月份，历时6个多月，开发出系列资质模型：“万科通用资质模型”、“万科领导力资质模型”、“市场营销资质模型”、“规划设计资质模型”、“工程管理资质模型”、 “项目发展资质模型
2011-11-12
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P96 企业战略培训（AA）
双边关系 现金转移或流速改变 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉 授权风险 领导力 权力 限制 表现激励 沟通 营运风险 客户满意 人力资源 产品开发 效率 能力 表现差异 循环时间
2011-08-04
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P96 安达信战略培训教材
双边关系 现金转移或流速改变 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉 授权风险 领导力 权力 限制 表现激励 沟通 营运风险 客户满意 人力资源 产品开发 效率 能力 表现差异 循环时间
2012-10-22
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P65 以KPI爲核心的績效管理體系
了文化的改造。 企业的战略规划是明确清晰的。 企业组织结构的设置是合理和高效的。 企业具有足够的领导力去发动变革，而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资
2011-03-18
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P76 企业绩效管理
革 愿意接受新的挑战团队协沟主动的部门沟通协调 愿意与同事共享知识经验沟通能力善于倾听并准确表达领导力对下属适当激励和放权 必要的指导和培训 46. 7个模块的绩效管理软件系统1、员工信息 2、岗位说明书
2010-11-19
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P109 徐斌－绩效管理体系设计
平衡记分法-新型绩效管理的发展 公司绩效管理流程设计 83. 高层管理所需能力战略性计划 冒险精神 决策的能力 高层领导力 感染力 敏锐的商业触角7、对平衡记分法绩效管理的理解 平衡记分法的概念 个人目标与、部门目标、公司目标的链接
2011-05-18
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
=强动机+合适的个性与价值观+……+必备的知识与技能 65. 素质的分类通用素质通用素质可迁移素质领导力素质、管理者素质专业素质营销生产技术财务人力资源IT 66. 素质的分级技术类素质级别1级2级3级
2009-01-25
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