企业大学建设思考
产品与服务产品知识管理方法 E-learning学习平台 学习技术 经验交流平台 图书馆管理基本功系列 绩效管理系列 领导力系列 企业文化与心智模式系列 家庭和谐与亲子教育系列 主要业务领域专业系列 英语培训EAP咨询服务
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★国家商务部“人才强商”工程专职培训师 ★清华大学、中国海洋大学、山东大学特聘教授 ★国家人事部人才管理中心专业培训师 ★美国领导力协会授权讲师 ★CMC国际注册管理咨询师 ★资深海尔模式实战推广专家 ★国际经理人联合会授权讲师 ★IFC国际教练协会授权讲师
Execute 实干 团队领导力 开诚布公沟通 协调合作处事 及时有效决断Sustain Momentum 持续发展 组织能力建设 员工培养与发展 与时俱进的敬业精神某跨国公司领导力模型 8. DELUKER*特
执黑的AlphaGo中盘获胜。至此,柯洁连输3局完败。0 5. 引言21世纪是知识经济、全球化、信息化的时代。 我们是否已经进入了核心素养时代? 21世纪的学习者有何根本特征?教师如何面对? 教师队伍建设:数量还是质量?哪个更为艰难?
人口数人口市场份额普及率网络质量服务水平品牌知名度网络覆盖 人口率服务 网点数运营成本利息折旧/摊销劳动 生产率每员工服务用户数信息化网络建设统一财务 /采购/人员总资产资本运做水平千人 投诉率客户 满意度服务质量薪酬体系公司市值市盈率收入增长率EBITDA资产
基本任务党员日常教育管理主要方式党籍和党员组织关系管理党员监督和组织处置流动党员管理党员教育管理信息化组织领导和工作保障附则 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容) 9. (本页无文本内容)
领导者角色与功能一.领导力观念 所谓领导力并非指导人具有特定地位及许可权 而言,乃指团体成员于一下状况下,为迈向特 定目标的实现,以意识性的型态,作用于其他 成员的「影响力」。所谓领导力,即属于一项 团体现象;有团体存在的地方(家庭、运动及
课程提纲破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个) 3. 研讨安排时间安排 9:00-12:30课程时间 12:30-13:30午餐 13:30-17:30课程时间
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用其所长,尽其所能参考资料来源:盖洛普研究报告 11. 素质模型是多个人力资源体系和流程建立的基础素质模型奖励组织设计绩效管理领导力发展培训与发展文化管理招聘和选拔继任计划管理 12. 素质能力模型在人力资源体系各领域有着广泛的应
胜任能力COMPETENCE3延时符 14. 核心竞争力DUTY领导力团队合作专业技能执行力创新能力协调能力核心竞争力延时符 15. 领导力LEADERSHIP建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系
点线原理:连点成线的一体化 渔蛇原理:渔夫与蛇的激励博弈16 17. 蜂王原理:领导者力量的影响领导力与执行 有效领导力的影响 权威与执行 强有力的领导与授权17 18. 目 录短板原理:非28原则的100-1=
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公司是如何实际运转的 强调区别和竞争的益处 9. 软件产品营销新兴技术评估 项目管理: 项目管理科学与领导力高技术人力资源管理领导能力 & 经理人员的提高软件产业竞争状况成本会计 & 公司风险技巧型的企业家身份模块设计
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习阶段成果22动学习 过程辅导21安排行动 学习作业 和论文 20 行动学习工作坊 (侧重在领导力与创新) 领导力、创新 第3个模块24行动学习社 区分享23协助培训学院 梳理课题项目并成稿25协助论文指导…分享总结庆祝论坛…
部税务会计核算系统11 13. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部物流管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会研发 事业部内部运营总体组织架构流通 事业部建议组织架构方案基础管理事业部12
公司法人组织架构图12 14. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会流通事业部内部运营总体组织架构建议组织架构方案基础管理事业部13