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织架构调整核心思想11 13. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部物流管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会研发 事业部内部运营总体组织架构流通 事业部建议组织架构方案基础管理事业部12

研究项目期　　望组织调整方案宣导与高中层领导力建设 　与集团高管层一起将新的组织架构在公司内宣导，对现有组织架构做相应调整 　提供总裁修炼、高中层管理管理技能培训 　提高各级管理者的领导力 　提高集团高中层的团队精神和协作能力

Responsibility, Diversity and Leadership责任、多样性及领导力The act of giving people responsibility tends to make

temStructure利益关系人需求StylesSkillsSharedMission共享使命领导力系统©Low 低Core CompetenceHigh 高核心能力High 高特色优势Unique

战略落实业务战略战略核心型组织 5. 6S管理体系综述 6. 6S的战略化6S管理体系综述6S的信息化6S的一体化6S的综合化6S的层次化6S的制度化形成创新提升优势特色关键 7. 业务战略体系全面预

现金转移／流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉授权风险 领导力 权 力 限 制 表现激励 沟通营运风险 客户满意 人力资源 产品开发 效 率 能 力 表现差异 循环时间

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胜任能力COMPETENCE 14. 核心竞争力Core competitiveness专业技能团队合作协调能力创新能力领导力执行力单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本

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近现代史上在文学、美学、史学、哲学、古文字、考古学等各方面成就卓著的学术巨子，国学大师。 12. 共赢领导力 13. 内 14. 外 15. 梅兰芳《穆桂英挂帅》 16. 寓观念于谈笑间， 蕴哲理于诙谐中。

  建立和谐气氛提及问题（关键时刻） 　  调查 　责难  　扼要重述调离 46. 领导力:让他人由衷合作实现所期望结果的能力。 47. 小王： 我好感谢你！ 昨天那个上次和我们冲突过的客

团队领导领导是带动一系列活动的动态行为 领导就是影响力 领导是“知”与“行”之间的桥梁 团队更需要领导力 26. 领导力与管理的重点差异项目领导力管理中心对象人管理系统控制机能情绪、承诺合法、会计审核主要要素愿景、价值、企

Ø在项目范围内控制预算和利润率 Ø对客户提出的要求能够有效沟通，控制需求并使客户接受 Ø可以利用信息化项目促进客户实现管理变革，赢得客户信任 专家顾问 Ø帮助困难项目控制进度，分析并解决停滞项目问题

有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家 授课

刮骨疗毒，消除一切损害党的先进性和纯洁性的因素，清除一切侵蚀党的健康肌体的病毒，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，确保我们党永葆旺盛生命力和强大战斗力。实现伟大梦想，必须建设伟大工程*****单位党支部

组织影响力 协调推进 领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向

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1. 山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第一阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月二十日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导

功地影响他人，同时与同事保持良好的关系。 个人能力的名称及定义Ⅱ 40. 个人能力的名称及定义Ⅲ领导力——激励和领导下属，使之能够做出最佳的贡献，为他们制定高的绩效标准，能使之对达到该绩效标准承担责任