【课件】绩效发展系统-60页
功地影响他人，同时与同事保持良好的关系。 个人能力的名称及定义Ⅱ 40. 个人能力的名称及定义Ⅲ领导力——激励和领导下属，使之能够做出最佳的贡献，为他们制定高的绩效标准，能使之对达到该绩效标准承担责任
2012-03-13
12849
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1319个资源
P60 P80 实施领导式的管理提升主管人员的执行力
角色的重新定位； 主管人员须胜任团队运作和有效 管理的双循环职责； 主管人员须强化人际面领导力； 主管人员须提升自我的领导力 23. 请从影像资料中思考 《新工作模式的挑战》对一个组织的挑战在哪里？ 24.
2011-03-04
21542
0
P19 二OO三年人力资源研究峰会记要
2、商业行为准则，学会说“不” ； 3、尊重他人； 4、客户与员工的双向培训。2003.09.14 10. 摩托罗拉员工领导力模型 高瞻远瞩 魅力 道德 决断力 执行能力2003.09.14 11. 朗诺的“以人为本”1、组织的价值＝人的价值；
2009-09-25
25950
0
P12 年终工作总结、培训PPT模板
磁铁；大的方面讲是一个指挥家，一个领袖 6. 管理好自己，懂得物质利益激励及激情管理，亲和力也是领导力修己和众安人你能发现属下的问题吗？你有很好的沟通能力吗？ 7. 认为工作的意义不同 接受沟通的方式不同
2012-10-17
25239
0
P150 18战略性人力资源管理
资产回报率顾客成功 质量 服务 价值业务流程速度 弹性 效果 效率 31. HR人员的能力HR的记分领导力 个人特质 业务导向 伙伴式工作 促成事情 专业知识与技能HR使命HR系统联络 整合 差异优势HR实务
2010-12-14
29269
0
P100 国际完整性管理案例介绍
SO55000相关标准，国际法规论坛（IRF）提出成功实施资产完整性管理的先决条件是：1、有效的领导力2、清晰有效的绩效指标3、可衡量的各层级完整性管理4、数据的有效管理7、全面的操作和维护管理系统8
2020-05-07
1060
0
P58 素质模型建立与应用
素质的分类、素质辞典及案例分析 素质辞典/素质能力库 通用素质能力 职业序列素质能力 职能序列素质能力 关键岗位素质能力 领导力素质模型 企业素质模型案例分析 D. 素质模型的应用 素质模型在职业等级体系设计中的应用 基于素质能力的人员招聘系统
2009-07-01
8409
0
P35 如何防止组织衰败.
Cause" 《士气》 (1978) "Morale“ 《关于领导力》 (1990) "On Leadership" 8 9. 《关于领导力》 领导不是优秀的个人能力的结果，而是团体的产物。领导者总是来
2010-07-03
19424
0
P27 医学工作总结ppt模板
工满意度等。点击添加标题内容（权重20%）3[ 标题内容 ] 20. 添加标题内容 添加文字描述领导力是一种影响力，领导即是一种影响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或过程。添加标题内容
2020-02-05
1363
0
P33 持续增长战略
方式，增加市场份额。拓展市场份额市场导向 13. 建立具有远见卓识、能够引领组织变革的领导团队。领导力强化跨部门、跨层级的协作，形成高效执行的组织合力。团队协作关注员工成长，提供培训、晋升等职业发展机会，激发员工潜力。员工发展组织能力
2024-02-02
1094
0
P66 培训是交流的过程
命 令现象： 1、期望员工自觉性 2、无效的指责 分析： 1、不要完全寄希望于员工的自觉性 2、领导力是一种团队状态 55. 怎样的领导命令更有效率 领导是好人、值得拥护 领导有真才实学、值得尊敬 领导下的命令可执行、切合实际
2010-11-07
7552
0
P66 动作分解打造销售执行力
命 令现象： 1、期望员工自觉性 2、无效的指责 分析： 1、不要完全寄希望于员工的自觉性 2、领导力是一种团队状态 55. 怎样的领导命令更有效率 领导是好人、值得拥护 领导有真才实学、值得尊敬 领导下的命令可执行、切合实际
2012-08-20
11031
0
P28 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源
2、X月完成… 24. * 25. *3、组织驱动力不协调； 主要表现在：激励力和压力与领导力不匹配，主要依靠领导力拉动；驱动力领导力 激励力 压力资源能力驱 动组织组织 26. *未来5年以口腔护理产品为核心业
2009-06-26
30570
0
P27 岗位竞聘ppt模板
核心竞争力03COMPETITIVENESS核心 竞争力领导力专业 技能协调力执行力团队 协作创新力延迟符 18. 领导力03LEADERSHIP领导力学习力教导力感召力执行力组织力决策力延迟符 19. 执行力03EXECUTIVE
2019-12-17
2402
2
P66 培训是交流的过程 66页
命 令现象： 1、期望员工自觉性 2、无效的指责 分析： 1、不要完全寄希望于员工的自觉性 2、领导力是一种团队状态 55. 怎样的领导命令更有效率 领导是好人、值得拥护 领导有真才实学、值得尊敬 领导下的命令可执行、切合实际
2009-06-01
22775
0
P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
1. 领导和决策艺术 李中斌 教授 2. 打造卓越领导力 统领企业扬帆远航 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容)
2011-02-09
9466
0
P48 113职业经理人12项修炼
MANAGERS*职业经理人12项修炼“这里躺着一位善用比自己能力更强的人” ——卡内基的墓志铭团队建设领导力培育部属组 织 技 能 5. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGER
2009-11-20
14311
0
P48 管理人员的12种技巧
MANAGERS*职业经理人12项修炼“这里躺着一位善用比自己能力更强的人” ——卡内基的墓志铭团队建设领导力培育部属组 织 技 能 5. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGER
2009-12-09
5430
0
P48 职业经理人12项修炼
MANAGERS*职业经理人12项修炼“这里躺着一位善用比自己能力更强的人” ——卡内基的墓志铭团队建设领导力培育部属组 织 技 能 5. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGER
2011-04-25
15053
0
P62 全脑领导(9.27)
“未来的社会是头脑型社会，将没有脑力劳动与体力劳动之分，只有高级思维职业与低级思维职业的区别。”Date 3. 全脑思维领导思维全脑领导力全脑领导层战略与目标组织文化企业全脑领导系统* 4. 超级领导思维（Ⅰ） 如何突破惯性思维： ——从反射行为到突破性方案
2012-08-16
18191
0