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导模式的任意一种，但成员轮流担当主持人不仅能让每个人都感到需要对团队承担同等的责任，也是提高成员领导力的最好模式。 为了节约时间，聚会一般只提供茶水和咖啡，同时为了避免服务生的打扰，聚会地点不要设在餐

杰出的程度。不断创新和进步卓越不是一成不变的，而是需要不断追求创新、突破自我，实现持续进步。具备领导力和影响力卓越者往往能够成为行业或领域的领导者，具备影响他人、引领潮流的能力。 5. 实现可持续发展

计合理的绩效考评体系。 14. 二、金册拓展培训 15. 可根据企业发展需要量身定做培训课程。ⅰ领导力提升课程 如果没有管理人员的领导，生产资源只能是资源决不会变成生产力。在竞争性的环境中，管理人员的

咨询师 南京大学法学硕士 加拿大皇家大学管理学博士 深圳市专家中心专家 美国领导力“情境领导”授权讲师 美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师 3. **具有七年大学教学经验，教授过英语及法律。 曾任

感控数据的收集与处理分析能力 医院感染暴发的识别与处置能力 临床微生物（标本采集、结果解读等）知识运用能力 领导力、组织管理和协调能力 抗菌药物知识和合作参与抗菌药物管理能力 管理工具（如PDCA、品管圈等）在感控实践中的应用能力

学世界第一、数学世界第六的好成绩。除此之外，还学到了团队协作能力、解决问题的能力、抗风险的能力、领导力，并且校园暴力等违规事件也大幅减少。一个高中体育课的奇迹 6. 大脑中约80%的信号是由两种神经递

2：支持罗芸的评估结果 提升老马我们的观点 3. 1：资格老，经验足，业务出众 2：客户管理能力强 3：领导力强（提拔并培养了 诸多经理） 4. 当然，他也有缺点１身体不好 ２与上级风格差异大， 爱表现自己 5

咨询顾问的职业特质 30. 管理顾问的能力素养专业理论素养 职业道德修养 学习能力 纠错能力 信息处理能力 领导力 执行力 从业经验 31. 咨询作业的关键能力前期——理念宣导 中期——项目突破 后期——全线纵深

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4、客户与员工的双向培训。蔬菜-82003.09.14此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 10. 摩托罗拉员工领导力模型 高瞻远瞩 魅力 道德 决断力 执行能力蔬菜-92003.09.14此资料来自 www. 台商讯息网

⑧风险管理 ⑤自主品牌 ③业务结构 ⑬ 绩效衡量与管理 ⑬ 绩 效 衡 量 与 管 理 手段途径：⑨信息化 ⑩购并重组 ⑪ 国际化 16. 在要素量化测评基础上形成要素体系雷达图绩效差距绩效差距 17. 华为人力资源结构：

理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析 胜任能力组织能力分析 绩效管理 体系 薪酬激励体系 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体系 长期的高潜质员工方案职业发展的企业需要一、职业发展通道设计 5. 企业内部的职

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） （企业家素质模型的建立） 54. 5、领导力培育与领导团队建设 诺基亚的领导理念 由下而上开发领导力的全面领导力建设理念 摩托罗拉的高层经营团队领导力 眼力（Envision）、魅力（Energize）、

只有6%的基础上，以80%的速度增长！海尔的中高层主管 平均年龄只有26岁，为什么具有国际化的领导力，创新能力？全球优秀企业在学习海尔在中国企业的生命周期平均只有3。5年的背景下从亏损147万的一个

1. IT项目的质量控制中国国际工程咨询公司 中咨信息化工程监理部 张溪 2002年11月17日 2. 内容IT项目的特点 IT项目的生命周 IT项目管理的重要环节 IT项目质量控制的基本程序(介绍一

— 销售队伍的态度 71. 商品化执行中管理者的角色管理能力 体现于创 建纪律制 度的文化领导力领导力领导力领导能力体现 于创造灵活机 动的文化 72. 商品化工作标准 基本陈列要求 — 规则、纪律 地区差异、客户差异

保持与上级的工作联系。 一个营业厅的服务、营销、管理水平，主要取决于班组长的管理水平。本课程从领导力、沟通、员工管理、现场督导、突发事件处理等方面训练班组长的实际操作能力，提升营业厅的管理水平。并通